による画像 ペギーウントマルコラックマンアンケ
私は信じられないほどのことをしましたが、自分で素晴らしいことを成し遂げたことは一度もありません。 私が設定したすべての記録、私が取ったすべてのストローク、そして私がハイキングしたすべてのマイルは、私のチームによって可能になりました。 チームのすべてのメンバーがフィニッシュラインで私と一緒にいたわけではないかもしれませんが、最終的に私がそれを完全に越えることができるようにしたのは彼らでした。
私が構築するすべてのチームは、不可能なことをすることを意図しています。 この場合、不可能を行うということは、合理的な人々の期待を覆す目標を達成することを意味します。
あなたの不可能は、大規模な販売ノルマに達すること、革新的な新しい会社を始めること、またはあなたが雇った人々が次の四半期のために彼らの仕事を続けることを確実にすることかもしれません。 不可能は私たちの周りにありますが、冒険もそうです。正しい順序で物事を行えば、冒険は不可能を打ち負かすことができます。 最初のステップは質問に答えることです どうして？ チームのためではなく、上司のためではなく、あなた自身のためです。
どうして？
なぜあなたはこの特定の目標にすべての時間と労力を費やす必要がありますか？ なぜ自分が何かをしているのかわからない場合、追いかけている成功とそれを追いかけている理由の明確なイメージがない場合は、高性能チームを率いることは決してありません。 。 ストレスのたまった個人の燃え尽きたグループからいくつかの堅実なリターンを一緒にこすり取ることができるかもしれませんが、それは長続きしません。
チームにとってもチームからも強い理由がなければ、世界記録を獲得することはできなかったでしょう。 私たちは海を渡ってそれを作っていなかっただろう。 たぶん試したことすらなかっただろう。
これがすべて感情的に聞こえるのは、それが理由です。 リーダーシップは、人々が信用するよりもはるかに右脳です。 戦略の構築は重要です。 タイムラインの設定は重要です。 プロジェクト管理は重要です。 しかし、チームの感情を所有していない場合、チームはまったくありません。
「なぜ」を見つけるための最初のステップ
成功するチームを確実に構築するための唯一の方法は、あなたの理由を見つけて、それをあなたが率いるはずの人々の心に浸透させることです。 信じられないかもしれませんが、なぜ実際にやめられるのかを見つけるための最初のステップです。
終了は失敗ではありません。 ほとんどの人は、「あなたが命中する回数は問題ではない。 それはあなたが何回戻ってくるかです」と彼らは信じています。
このことわざは、ロッキー映画を観ている人にとっては地獄のようなインスピレーションです。 しかし、実際の生活では、それはかなり外れています。 私はここで起き上手になる方法を教えません。 私がここにいるのは、地上での時間から正しい教訓を学ぶ方法を教えるためです。 また、チームのメンバーもできません。
私たちが海でボートを、いでいるとき、私たちの誰かが水に浸るたびに、流れが突然変わった場合に備えてロープで縛られました。 あなたが望む最後のことは、あなたのボートが地平線上に消えるとき絶望的に見ている無限の水の真ん中に束縛されないことです。
しかし、私たちは常にデッキにもナイフを置いていました。 このナイフは、予期しない波が実際にチームメートのXNUMX人を傷つけている位置にロープを移動させた場合に、ロープを切断するためのものでした。 人生において、あなたの理由はまさにそのロープのようなものです。
すべての目標が同じように作成されるわけではありません
一部の人々は、あまりにも恐れてナイフを引き出すことができません。 彼らは機会にしっかりと固執しているので、彼らが実際に彼らを死に追い詰めていることに気付かない。 彼らは生の可能性の海に漂流する恐ろしい可能性に窒息する一貫性を好む。
方向性は良いです。 目標は良いです。 しかし、すべての目標が同じように作成されているわけではありません。目標をテストして意図的に行い、自分と自分が率いるチームの独自の能力、感情、目標を反映していることを確認する必要があります。 次に、約束した成功にチームを導く必要があります。 この本では、これらの両方を達成できるプロセスを学びます。
それはあなたの理由を見つけることから始まります、それはあなたのチームにとって間違っている目標でそれをやめることを意味するかもしれません。 しかし、いつが正しいかをどうやって知るのでしょうか？ 機会があなたをしっかりとつなぎとめているのか、それともあなたの人生を窒息させているのかをどうやって知るのですか？
リーダーシップのレッスン：苦しみと犠牲を理解する
終了することは、XNUMXつの変数を比較検討し、そのうちのXNUMXつが価値がなくなったことを見つけることに他なりません。 これらのXNUMXつの変数は、すべての人間が日常的に扱うものです：苦しみと犠牲。
人間には、目標を達成するために耐えなければならない苦しみと犠牲の量を理解するためのコツがあります。 秘訣は、これを意識的に行い、見つけたものを理由に導く決定に導き、それがチームにつながり、不可能な勝利につながる必要があるということです。
例として、XNUMXつの異なる企業の歴史を見てみましょう。
Airbnbは、人々が有料のゲストに家を開放できるようにする会社です。 これを書いている時点で、同社は現在、大規模な新規株式公開（IPO）の準備ができている今日でも、それはワイルドなアイデアです。 しかし、創設者のブライアン・チェスキーとジョー・ゲビアが、ほとんどの人が連続殺人犯によって独占的に使用されると確信していた会社のために数百万ドルを調達しようとし始めた2008年に、それは絶対的な狂気でした。
しかし、二人は頑張って、彼らの考えを持ち続けました。 フックは、人々が他の人々と家を共有することの容易さと親密さであり、ゲストに彼らが訪問している都市に実際に住んでいる経験を与えると彼らは信じていました。 そのアイデアはあきらめるにはあまりにも強力でした、そして今日、非常識な会社は190億ドルのIPO後の評価を受けると予測されています。
それが一つの道です。 しかし、別のものを考えてみましょう。
聞いたことのある人はほとんどいません ゲームネバーエンディング、Ludicorpという会社の革新的な小さなインターネット専用ビデオゲーム。 の作成者 ゲームネバーエンディング 流動的な社会的相互作用と実際のダイナミックな経済を備えた、完全に没入型のデジタル世界を作成することを夢見ていました。 ゲームは資金とプレイヤーを獲得するのに苦労し、すぐにルディコープは崩壊の危機に瀕しました。
ゲームの人生の最後の日に、ある進取的なプログラマーがいくつかの簡単な写真共有機能を ゲームネバーエンディングの社会システム。 写真の共有はすぐに、ゲームの熱狂的なプレーヤーのバンドの中で一番の活動になりました。 これにより、ルディコープの共同創設者兼最高経営責任者であるスチュワートバターフィールドは厳しい立場に置かれました。
バターフィールドは、写真共有の成功を無視し、会社の残りの資金を活用して、ゲームを成功させるための最後の努力に費やすことができました。これは、ほとんどの従業員が支持していました。 または、ゲーム会社を経営するという彼の夢を捨てて、写真アプリの構築を開始することもできます。
決定は困難でしたが、最終的にバターフィールドはゲームを廃棄し、代わりに写真会社を立ち上げることにしました。 彼は彼の新しいスタートアップに時代にふさわしい、母音を捨てる名前を付けました：Flickr。
Flickrは、Facebookの前の世界で、世界で一番の写真共有Webサイトになり、やがてYahoo!に買収されました。 2005年には推定22万〜25万ドル。
人間として、私たちは比較に対する生来の欲求を持っています。 CheskyとGebbiaは彼らのアイデアを守り、数十億ドル規模の会社を設立した天才ですか？ バターフィールドは写真に傾倒し、彼自身の立派な財産を獲得するためのマスターストラテジストでしたか？ 両方の答えは同じです。実際は違います。
これらの男性は特別でもユニークでもありません。 それらのすべてについて、ピボットすることを拒否したか、ピボットして何もなかった何千もの人がいます。 ここでの教訓は、彼らが成功したということではありません。 それは彼らが苦しみと犠牲のための彼ら自身のしきい値を見つけて尊重することによって成功したということです。
すべての人間には、苦しみと犠牲の両方に対する未定義の閾値があり、それを超えて行きたくない。 私たちはそれについて話しません。 客観的な基準では測定できません。 しかし、それはそこにあり、誰にとってもそこにあります。
気高いクイッター：終了は失敗ではない
気高いクイッターは、そのラインがどこにあるかを理解し、それを尊重することを学ぶ人です。 終了は、そのしきい値を定義することに気づいていない、または消極的であり、したがって、ヒットする前に停止することを決定する人々から悪い名前を得ています。 その種の辞任には名誉も理由もありません。
私の冒険は、私たち全員が苦しみと犠牲のためのしきい値を持っているが、それは通常、私たちが考えるよりもはるかに高いことを教えてくれました。 高性能のチームを率いることができる人は、自分のラインがどこにあるかを正確に学ぶのに時間がかかります。 一度それを知ってしまえば、あなたは端までつま先を突っ込むことができ、実際に遠くまで火をつけた他のすべての人々よりも遠くに行くことができます。
難しいことへの道
難しいことをするための道は、無意識の熱意ではありません。 それはあなた自身について学ぶことです。 自分自身について学ぶことは、否定性を遮断し、過去の逆境に耐え、設定した目標を達成するための唯一の方法です。 それはあなた自身をテストすることを意味します。 それはあなた自身の自信を獲得し、苦難を通して支払うことを意味します。 そうすれば、チームに「これが私たちがしなければならないことです」と言う権利があります。
終了は失敗ではありません。 終了することは、このXNUMXつの目標があなたとあなたのチームにとって適切でないことを認識することです。 失敗、本当の失敗は、決してあなたに合った目標を見つけることではありません。
私の成功への道は、私が生涯望んでいたものをやめた日から始まりました。 それが、私の最高の目標を見つけ、強い理由を作り上げ、優れたチームを作り、不可能な成功に導くプロセスを発見する旅の最初のステップでした。
©2019 by Jason Caldwell 全著作権所有。
から許可を得て抜粋 インポッシブルをナビゲートする.
出版社：Berrett-Koehler Publishers。 https://bkconnection.com/
記事のソース
不可能をナビゲートする：異常なチームを構築し、期待を打ち砕く
ジェイソン・コールドウェル
世界記録の持久力アスリートでプロのリーダーシップコーチであるジェイソンコールドウェルは、彼の素晴らしい経験を活かして、誰もが信じられないほどのことを成し遂げるチームを構築し、リードする方法を示しています。 この本は、世界中のフォーチュン500企業や大学の満員の群衆に配信されるジェイソンの世界的なスピーキングプログラムの蒸留です。 それは彼が絶えず尋ねられる質問への答えです：あなたとあなたのチームはどのようにしてそのような一見不可能な目標を達成することができましたか？ そして、それは誰にでも同じことをする方法を教えることができるガイドブックでもあります。 （KindleエディションおよびオーディオCDとしても利用可能です。）
著者について
ジェイソン・コールドウェル は、世界中で運営されているリーダーシップトレーニング会社であるLatitude 35の創設者です。 彼はまた、現在、XNUMXつの大陸でXNUMX以上の世界記録を保持しているアドベンチャーレーサーでもあります。 Nike、Booking.com、Santander Bankなどの企業と協力し、コロンビア大学バークレー校のコロンビアビジネススクール、ウォートンスクール、ハーススクールオブビジネスなどの高等教育機関でプログラムを提供しています。
