シャッターストック

オーストラリアの労働者のかなりの割合 – 約 五分の一 – 在宅勤務の権利のために給与の 16% から 33% を犠牲にする用意があると考えられ、これは従業員の給与の 12,000 豪ドルから 24,000 豪ドルに相当します。

しかし、半数を超えるはるかに大きな割合の人は、何も犠牲にするつもりはなく、在宅勤務の利点について強く確信していないか、積極的に職場に行くことを望んでいます。

驚くべきことに、私たちの調査結果はパンデミック中およびパンデミック以前の両方で実施さ​​れた他の調査の調査結果と一致しており、コロナ禍での在宅勤務への広範な移行が好みを変えていないことを示唆しています。

新型コロナウイルス感染症以前、2016 年のオーストラリア国勢調査の日のみ 2％の8％に オーストラリアの主要都市の労働者の割合は在宅勤務でした。

コロナ禍の2021年国勢調査当日 視聴者の３８%が 自宅で仕事をしました。 2020年末のロックダウン中に実施された統計局の調査によると、 視聴者の３８%が ほとんどの日は自宅で仕事をしていました。

本サイトの 調査 オーストラリアの 1,113 の最大都市圏の労働者 17 人のうち、遠隔地または中心部で業務を遂行できる仕事に就いている労働者に限定されていました。

私たちが見つかりました

私たちは、調査対象の労働者に、現在の給与を参照して計算された給与範囲の異なる 8 つの雇用形態と、在宅勤務に関する柔軟性の度合いから 8 つの雇用形態の選択肢を提供しました。

また、リモートワークに対する考え方、リモートワークの経験、通勤パターンと年齢、性別、教育、世帯人数についても質問しました。

ほとんどの労働者 (55%) が、リモートで働く権利のために給与を犠牲にする用意ができていないことがわかりました。これらのほとんど（全従業員の 31%）は、在宅勤務に大きなメリットを感じていませんでした。

しかし、全労働者のかなりの割合、23.5% は、在宅勤務によって生産性や健康、福祉にメリットがあると感じながらも、在宅勤務が組織上の人間関係、学習の機会、昇進の見通しにどのような影響を与えるかを懸念していました。

興味深いことに、パンデミック以前に在宅勤務の経験が最も多かった労働者が、これらの懸念を最も頻繁に上げていました。パンデミック前に在宅勤務の経験が最も少ない労働者は、在宅勤務が自分のキャリアや仕事上の人間関係に与える影響を懸念する可能性が最も低かった。

これは、パンデミック以前には、リモート ワーカーをサポートするための優れた在宅勤務ポリシーや手順がなかったためである可能性があります。

性別も年齢も重要

女性は男性よりも自宅で仕事ができることをはるかに高く評価しており、平均で 28% 高くありました。これは、女性は長期的なキャリアの見通しと柔軟な働き方のメリットとの間でトレードオフを考える傾向が高いことを示しています。

年齢別に見ると、30代と50代の従業員が在宅勤務の可能性を最も高く評価しているのに対し、20代の従業員は最も低く評価している。これは、キャリアのスタート時点で 20 代の従業員が、同僚や上司との直接のやり取りを最も重視する傾向にあるためと考えられます。

ナレッジワーカーはリモートワークを最も重視します

ホワイトカラーの「ナレッジエコノミー」職に就く中高所得者は、在宅勤務を重視する可能性が最も高かった。彼らは、いつかそれを実現する能力を得るために、年収の12,000ドルから24,000ドルを放棄することをいとわなかった。

小売業や研修などの分野で低賃金の事務職や管理職に就いている労働者は、在宅勤務を評価する可能性が最も低かった。彼らはまた、同僚との関係や学習と昇進の機会への影響を最も懸念していました。

中小企業の従業員も在宅勤務の能力を低く評価していました。これはおそらく、これらの企業に在宅勤務を完全にサポートする技術的能力がなかったためと思われます。

生産性に関して意見が分かれる

調査対象となった労働者の約半数は、自宅では生産性が低いと考えていた。さらに約四半期では影響は見られませんでした。最終四半期では、仕事の質と量の両方が大幅に改善されました。

多くの人は、在宅勤務により 1 時間あたりの仕事量は減ったかもしれないが、柔軟性のおかげで別の時間に取り戻せるため、総仕事量は減らなかったと述べています。

高賃金および中賃金の専門家は自宅での生産性について最も楽観的であり、低賃金および中賃金のサービス業の労働者は最も楽観的ではありませんでした。このパターンは、在宅で働く権利のために何を犠牲にする用意があるかを反映しています。

選ばれる雇用主になる方法

私たちの調査結果は、知識経済労働者の多くの雇用主が、より高い給与の代わりに在宅勤務を提供することで、質の高いスタッフを引き付け、維持できる可能性があることを示唆しています。

しかし、これは優秀な人材を維持したいと考えているすべての雇用主にとっての答えではありません。

多くの労働者が自宅に留まれば自分のキャリアの見通しに何が起こるかを警戒しており、労働者の55％がリモートワークに価値を感じていないことから、一部の雇用主は優秀な労働者を引きつける別の方法を見つける必要があるだろう。

多くの従業員は、対面の関係と柔軟性の両方を重視しています。新型コロナウイルス感染症によって、どれだけ多くの仕事が在宅で行えることが示された今、適切なバランスを見つけることがますます重要になっています。

リネット・ワシントン、UniSA事業研究員、 南オーストラリア大学 & アクシャイ・ヴィジ准教授、UniSAビジネス、 南オーストラリア大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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