スコーピオンは川岸のカエルに会い、反対側に乗るように頼んだ。 「あなたが私に刺されないことをどうやって知っていますか？」とカエルは尋ねました。 "私がするなら、私は溺れるだろう"とScorpionは答えました。満足して、カエルは背中にScorpionで水の向こうに立ちました。 中途半端に、Scorpionはカエルを刺す。 "なぜあなたはそれをやったのですか？" 「私たちはどちらも死ぬだろう」「私はそれを助けることはできない」とスコーピオンは答えた。 「それは私の性質だ」
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この数世紀の古い 寓話これは オーソン·ウェルズ カエルではなくカメを指すことがありますが、自己利益と保存がそれを要求しても、悪い性質をどう変えることができないかを示すことを意味します。
それはまた、 成長の惨禍 of 所得の不平等私たちの年齢の決定的な問題の一つです。 所得格差が拡大している理由の標準的な説明、 ノーベル賞受賞のエコノミスト、ジョセフ・スティグリッツ氏の言葉「富は権力を生み出し、力は富を生み出す」ということです。
つまり、豊かな企業のCEOは自らの利益を促進するために影響力を使うため、不平等は資本主義のDNAに組み込まれています。 そして、私たちの比喩に戻るために、豊かなサソリは私たちの残りの部分を刺すようになりました - 賃金政策、株式買戻し、およびその他の行動を通じて所得不平等を悪化させることによって - それは単なる性質なので。
しかし、多くの証拠がある 所得格差が景気を悪化させる その結果、企業や裕福な人たちに危害を与えます。 結局、私たちは皆一緒に沈む。
A 成長期 「積極的な組織奨学金」の新興分野での研究は、サソリの寓話とは異なる教訓を示唆している。 一緒に働くなら誰もが恩恵を受ける。 つまり、企業は従業員に投資し、所得不平等を減らし、より多くの資金を投入することができます。
しかし、彼らはどのように新しい視点が必要です。
怒りの年齢
所得と富の不平等の問題は、最近数ヶ月、特にキャンペーン・トレイルで、多くの注目を集めています。 候補 主張している その政策は労働者階級の賃金を引き上げるのに最も効果的であろう。
そして、不思議ではない。 米国の所得者のトップ1パーセントが受け取った総所得の割合は、8の1970パーセントから今日の18パーセントまで上昇しています。 最も豊かな0.01（1％のエリート1％）が保有する富の割合は、この期間に3％から11％まで急上昇しています。
大恐慌の始まり以来、我々はこれらのような極端なものを見ていない。 それで、レスポンスは、 スピーチ 政治家候補者によって、 物品 専門家によって、 研究 学者と 怒りの爆発 一般の方々には驚きではありません。
どのように不平等が成長を傷つけるか
所得格差が経済を弱体化させる2つの重要な方法、すなわち労働者のモチベーションを低下させることによって（1）、そして金利を下げることによって（2）を考慮してみよう。
所得格差の劇的な影響は、労働者がほぼ完全に幹部になる生産性の向上を見ているときに発生します。
1973以来、 生産性が向上した 73％以上の（インフレ調整された）時間労働者の賃金は11パーセントだけ上昇し、 CEOの報酬が急増した 1,000％
収入が他の誰かに行くことを知ったときに、一生懸命働くことに消極的であるために人々を責めることはできますか？ 広範な行動研究 人々は不公平と感じる結果を防ぐために個人的な利益を控えることを示しています。 仕事の場面では、これは、たとえそれがより小さい昇給や賞与につながる場合でさえ、能力を失った労働者が潜在能力を下回って働くことにつながります。 その結果、生産性の低下、品質の低下、創造性の低下が起こり、企業の利益と経済成長が低下します。
別の方法 不平等は経済に影響を与える。 現金をシフトする よりゆっくりと過ごす人に 終わりを作るために伸びている労働者階級の人々は、彼らの収入を素早く浪費します。 実質的な部分を節約する傾向がある 彼らの収入の
その結果、企業が労働者の手に1ドルを払って経営陣や投資家の手に渡すと、経済にドルが費やされる回数が減ります。 その結果、資本家にとってはビジネスが少なくなり、労働者にとっては雇用が少なくなる。
これら2つの所見は、所得格差を縮小させる政策 経済を強化する。 これは富と貧困の両方に利益をもたらすので、そのような政策は富裕層と彼らが管理する事業体に 解決策の一部 所得格差の問題の一部ではなく、
フォードの有名な$ 5
最も簡単な機会は、労働者の意欲と生産性を高めるための労働力投資です。
これは、ヘンリー・フォードが一世紀前に彼の 有名なUS $ 5の1日の賃金 - 典型的な製造賃金が1日約$ 2.25だった時 彼は呼ばれた "私たちが今までに作った最高のコスト削減活動のひとつです。"現時点では、小規模な清掃会社「マネージドQ」から巨大な小売業のコスコまでの企業は、MITのゼーン・トーン "良い雇用戦略" 生産性、品質、利益を促進します。
しかし、個々の企業の孤立した行動は、経済全体の金利に大きな影響を与えるには小さすぎます。 いくつかの所得不平等を軽減する政策の完全な経済的利益を実現するためには、企業はそれらを一括して実施する必要があります。
これが起こりました フォードの高賃金政策の程度まで 彼の労働者が自分の車を購入できるように賃金を上げたという伝説があったにもかかわらず、フォードの本来の目標は保持力と生産性を向上させることでした。 しかし、他の雇用主が従うと、集合的な賃金上昇は、より多くの車を購入することができる労働者階級を生み出しました。
企業が不平等を悪化させる1つの方法
集団行動を求めている状況の現代的な例は、 株式買戻し.
これらは公開企業が株式の総数を減らすことによって株価を引き上げるために使用され、ひいては1株当たり利益を増加させる。 ただし、これにより 株式に基づく役員報酬 労働者に利益をもたらすことなく、 株式買い戻しは所得不平等を増幅する.
所得不平等を悪化させることなく株価を上昇させる代替策は、生産性向上戦略の一環として労働者の報酬に投資することです。 しかし、生産性の投資は結果を生むには時間がかかるため、買戻し戦略は少なくとも短期的には株価と役員報酬の大幅な増加をもたらすだろう。 したがって、純粋な自己利益の観点から、経営陣は労働力投資戦略ではなく買戻し戦略を採用するインセンティブを持っています。
株式買戻しが500の$ 2015億を超えたという事実は、多くの企業がこの選択を正確にしたことを示唆しています。
カエルを刺すのを止める
残念なことに、買戻しが生産性の投資からお金をそらすため 企業のパフォーマンスを改善することなく最終的には、利益の低下、雇用の減少、賃金の低下、経済全体の縮小につながります。 さらに、他の企業が役員報酬を上げるためにそれらを使用している場合、トップマネジメントの才能を募集し保持することを望んでいる会社は、買戻しを使うことも真剣に誘惑されます。
ほとんど考慮されていないこの経済的に破壊的なサイクルを破るためのオプションは、企業がすべての人のために買収オプションをテーブルから外すことをロビーにすることです。 例えば、株式買い戻しが制限されていた場合、1982よりも前であったため、経営陣は自分の労働力を含めて事業に真の投資を行うインセンティブを強めるでしょう。
企業内での生産性向上に加えて、労働者の報酬の増加は、経済全体への速度の誘導刺激をもたらすだろう。 時間の経過による複合効果は、買収戦略の場合よりも役員と従業員の両方をより良くするために十分な大きさでさえあり得る。
合理的な規制のための集団的なロビー活動は、企業の異端のように聞こえるかもしれないが、企業のロビー活動は通常、狭い恩恵を求めたり、一般的な規制を厳しくしたりする世界では、個々の企業による法的で収益性の高い行動が、経済の残りの部分では「外部性」と呼ばれ、企業自身を傷つけることになる。
比喩的に、このようなシナリオは、巨大なカエル（経済）で川を渡っている多数の小さなサソリ（企業）に類似しています。 単一のサソリがカエルを刺すとき、それは自然に来ることから喜びを得、巨大なカエルにかろうじて害を及ぼします。 しかし、すべてのサソリが同じことをするとき、カエルは死んで、すべてのサソリを行う。
しかし、人間はサソリではないので、私たちは自己破壊的な刺すことを止め、誰もが川を渡ることを許可することができます。
著者について
ウォレス・ホップ（Wallace Hopp）、副学長、 ミシガン大学
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