テレビの未来を想像するとき、ショッピングモールを考える

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テレビの未来

今年の最大のメディア業界の話の一つは、 ディズニーの発表 2018で独自のインターネット分散型テレビサービスを開始すると発表した。

私たちが知らないことがたくさんあります。 価格は空中にアップしています。 そしてディズニーは - からすべてを所有する会社 スターウォーズ 驚嘆する イーエスピーエヌ 2つ以上のサービスにまたがって主要なフランチャイズおよびブランドをどのように分割するかを明確には伝えていません。

しかし、予期していることの多くは、特に ディズニーとネットフリックスの戦い - 市場の誤解を明らかにする。

インターネット配信されたビデオが単一のサービスによって支配されると想定したり、すべてのビデオサービスが互いに競合したりすることは想定しないでください。 その代わりに、ディズニーの新しいストリーミングサービスは、消費者が今後数カ月から数年以内に選択できるようになる、提供範囲の拡大を指し示しています。

複数の勝者のための余地がある

例えば、ディズニーは、最近、新しいサービスの1つに 家族向けの コンテンツは価格が "実質的に低い"Netflixよりも。

しかし、そのサービスはNetflixへの脅威であり、 いくつか提案しているように? もちろん違います。

新しいテレビストリーミングサービスをギャップ、チコ、ジャスティスのような専門店として考えることができます。 すべて衣料品を販売していますが、それぞれ異なる年齢の消費者をターゲットにしているため、互いに競合することはほとんどありません。

同様に、メーシーズのような百貨店はこれらの店舗とそれぞれ競合するかもしれませんが、主にTarget、Walmart、JC Penneyという同じ屋根の下に多くの商品を収めている他の小売業者に関係しています。 オンライン小売業の世界でさえ、専門の売り手とAmazonのワンストップショッピングの間には多種多様があります。

ストリーミングサービスに関しては、インターネット接続を介して同じものをビデオ(ビデオ)として配信することもあります。 しかし、すべてのビデオサービスが競争していないことを理解することは重要です。 多くはかなり相補的です。 ほとんどのコンテンツは完全に異なるライブラリを提供し、代わりにケーブルや衛星パッケージと競合します。 ディズニーサービスは、Netflixのライブラリのほんの一部を複製し、ディズニーチャネルで提供されるコンテンツの多くを含む可能性があります。

幼い子供を持つ消費者は、子供のためのコンテンツを持つサービスだけが必要であると判断することがあります。 あるいは、彼らは大人と子供の両方のためのコンテンツを持つ単一の図書館が欲しいと決めるかもしれません。 あるいは、それぞれが両方を購読するのに十分な価値を提供すると決定するかもしれません。

インターネットに分散されたテレビは、はるかに柔軟性があります。 消費者は自分が望むものと消費を広げたいものをどれだけ評価するかは、消費者に任されています。

これらのサービスが提供するコンテンツのタイプに基づく違いに加えて、収益モデルも異なっています。 コントラストYouTubeとNetflix。 YouTube - 他のものと同様 ソーシャルメディアのプラットフォーム ユーザーがほとんどの動画を作成してアップロードするため、コンテンツ費用が低くなります。 相当な番組制作費がかからなければ、YouTubeは広告を通じてサポートされるビジネスを開発することができます。

これとは対照的に、Netflixは意図的に管理されたコンテンツライブラリを提供しています。 ライセンスまたは作成する。 いくつかの人が十分に価値のあるライブラリを提供しており、月額料金を支払うことができます。 収益モデルとそのモデルが許すコンテンツの違いにより、NetflixとYouTubeは競争力よりはるかに補完的です。

チャネルバンドルの内訳

米国のテレビ視聴者は、何十年もの間、放送信号、高価なケーブルまたは衛星バンドル、またはより大きな、さらに高価なケーブルまたは衛星バンドルの2つまたは3つのオプションから選択することができました。

「アラカルト」ケーブルを呼び出すために使用されたバンドルに苛まれた人々(「なぜこれらすべてのチャンネルが必要なのですか?」):バンドルのために高い金額を支払うことを望んでいない個々のケーブルチャンネルを選択する能力彼らが見たことのない多くのチャンネル。

もちろん、そこにあった 理由 企業は、顧客がより少ないチャネルでより少ない金額を支払うことを許さなかった。 ビジネス戦略の結果 利益を最大化することを意図しています。

しかし、伝統的なケーブルが束ねられているにもかかわらず、Disneyのようなエンターテイメント企業は、スタンドアローンの料金でコンテンツを提供しており、消費者はカスタマイズされたサービスメニューを一緒にまとめることができます。 視聴者がディズニーの新しいサービスに加入するかどうかを決定するとき、彼らは、この追加コストがすでに支払っているものとどのように関係しているのか、それが価値あるものかどうかを考えます。

私たちはテレビや映画を配信するこの新しい方法の初期段階にあります。 サービスを発表するすべての見出し シャットダウン ダウン, 新しいもの 打ち上げ中です。 そして FCCは排除する予定 ネットの中立性 おそらくこの風景を大きく変えるでしょう。

それは、消費者がどれくらいのものを望んでいるのか、どれくらい支払っているのかを把握している企業のプロセスの一部です。 ブランド、フランチャイズ、ジャンルに合わせたコンテンツを提供する新しいサービス - ディズニー、 WWEネットワーク (レスリング)、 身震い (ホラー) - CBSとNBCがかつてのようにあらゆる家にいることを決して計画していない。

ターゲットのワンストップショッピングを選択するように、Netflixなどのサービスは便利です。 しかし、利便性のトレードオフは製品の選択です。あなたはオールドネイビーで見つけられる2つのセーターか20の中から選びますか?

失敗したサービスは、すべてのインターネット配信テレビジョンの存続可能性を示すものではありません。 成功もありません。 むしろ、彼らは単に特定の価値命題に関するレッスンを提供するだけです。

会話将来は、専門分野と多面的なサービスが混在している可能性が高い。

著者について

ピーボディー・メディア・センターのフェロー、メディア研究の教授であるアマンダ・ロッツは、 ミシガン大学

この記事は、最初に公開された 会話。 読む 原著.

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