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だから、投資パートナーかどうか、パートナーを問わず、共同創業者の視点のような、パートナーを育てることを考えているときは、そのようなもの - ナンバーワン、同じ価値が必要です。 あなたはどちらも世界で似たようなことを心配していますか？ だから、値は整列する必要があります。

そして、スキルセットの観点から、あなたは反対でなければなりません。 たいていの親友は、「一緒にビジネスを始めたい！」という感じです。これは、もう一度親友にならない最速の方法です。 反対があることはとても重要です。 私はデザインが素晴らしいです。 私はビジョンにはすばらしい。 私はその戦略の一種ですばらしいです。 私は審美的には本当に素晴らしいです。 私はブランドで本当に素晴らしいです。

私のパートナーは、オペレーション、製造、倉庫保管、法律、財務、私が愛していないものすべてを偉大にする必要があります。 それはできますか？ 少しですが、私はしたくないです。 私はむしろ天才のゾーンに滞在して、本当に誰かに天才のゾーンを持ち、お互いの畏敬の念を持つようにしたいと思います。

私は本当に存在する陰と陽があると信じているように。 私は陽のエネルギーを持っているように、誰かが真の完璧なパートナーになるためにエネルギーを持っている必要があります。

私はあなたが合っている必要がある賢明なセットとスキルになる必要が精力的に右のパートナーを持っていると思う。 だから、精力的に、そして、スキルセットの視点から陰陽を好む陰陽。

私たちはしばしば好きです：「私たちはどちらもスーパーハイパーです！」あなたが他のスキルセットを持っていても、そのハイパーハイパーハイパーは機能しないかもしれません。

そしてそれが誇張であれば、静かな相手のように私は落ち着きます。 私の過活動は彼らをより興奮させる。 それは精力的に働く。

スキルセットの観点からは、「私はこれで素晴らしい、彼または彼女はこれで素晴らしい」と、精力的に、そしてスキルセットの両面でお互いの畏敬の念を抱いています。 それは完璧なパートナーです。

ですから私は意識的資本主義の委員会に座り、意識的資本主義は本当にステークホルダーモデルに基づいていると私は考えます。 すべての人が勝つ必要があるのと同じように、私は過去に、ステークホルダーモデルではちょっと揺さぶられていたと思っています。ただ、座席にバットを入れるだけです。あなたがスケーリングしているものは、ほとんどの起業家に起こるものです。今は本当にTushyと一緒にいると思います。私はチームに持って来る人のタイプについて本当に考えています。 。

誰かが雇われる前に、彼らはチーム全体を満たしていなければならず、チームは、彼らがよく動揺すれば、彼らがこの人についてどのように考えているかについて彼らにフィードバックを与えなければなりません。 それは本当に文化です。 文化は週に一回、日曜日に二回戦略を上回ります。 そして、私は確かにずっともっとゆっくりしていました。 「ああ、脈がありますか？ 参加して、私たちは忙しいです。 私たちは成長しなければなりません。

そして今、「あなたの背景は何ですか？ 私はあなたのソーシャルメディアを見てみましょう "と、それがすべてセルフであれば、あなたはそれが恐ろしいことを知っています！ あらゆる角度からのセルフリーのようなものなら、それは素晴らしいチームプレーヤーではないかもしれないという意味で、あなたのチームにいることは素晴らしい人物ではありません。

そして、参照を呼び出し、バックグラウンドチェックを行います。 それをすることがとても重要であり、私はそうではなかったし、本当にその文化を創造すると思う。

そしてTushyと私はそう思っています。 私の新しいCEOの役割、私はこの役割のために50の人々にインタビューしました。本当に私の陽とその陰と、そして私のスキルとは反対のものです。 そして、過去には私は「大丈夫な人よ、行こう」と思っていただろう。そして今は「50の人ですか？ 彼らのすべての10の参照をすべて呼び出す "と本当に彼らは彼らが人が好きであることを確認するためにすべてのチームを満たしていた。 私が過去にやったことのない文化適合テストをすることは本当に重要です。

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