権力を分かち合うことを学ぶことは、21世紀の挑戦です。
多様な教育的および経済的背景を持つ男性と女性は、ほんのXNUMX年前には利用できなかった情報やリソースにアクセスできます。 今日、素晴らしいアイデアを持っている人は誰でもオンラインで資金を調達し、ドアに配達される物資を注文し、地下室やガレージの隅に数百万ドル規模の企業を構想することができます。
私たちのグローバルな文化では、ジャーナリストや政治家だけではなく、情報を発信し、意見を共有しています。 世界の人々は、瞬時に展開し、感情移入し、時には心と人生を変える国際的な会話に参加しながら、ドラマを見ます。
その結果、指揮統制形式のリーダーシップは突然関連性が低くなり、無力になり、最終的には時代遅れになりつつあります。
それでも、XNUMX年の階層的な征服指向のモデルの後、古いパターンを変更するには、時間、想像力、実験が必要です。 人々が同僚、従業員、クライアント、そして家族と協力するための洗練された対人スキルを欠いている場合、成功への障害は毎日発生します。 しかし、私たちは正しい方向に進んでいます。
感情情報（EQ）とIQ
過去20年の間に、天才が繁栄する技術分野においてさえ、職場における感情的および社会的知性の重要性について多くのことが書かれてきました。 UCバークレーが実施した野心的な研究の1つは、 科学的な 40年間に渡る学問分野。 結果は驚くべきものでした。高感情インテリジェンス（EQ）は、 四回 生のIQやトレーニングよりもプロの成功を判断する上で重要です。
ボブ・ウォール 感情的知性のための指導 & 働く関係 「IQとトレーニングはあなたをアリーナに迎えます。 EQはゲームに勝つのに役立ちます。
体調が一貫性と献身を必要とするように、感情的なフィットネスは一夜にして起こりません。 しかし、賭け金を大幅に引き上げる別の課題があります。私たちは種として、平等主義スポーツのまったく新しい時代のプレイブックを書き直す責任があり、ルールは急速に変化しています。
未来の垣間見る
私が1980の管理職に昇進したとき、まだまだ緩やかに、時には侮蔑的に「ソフトスキル」と呼ばれるものを正当化する研究はありませんでした。「感情的知性」という言葉は1990まで出ていませんでした。
ダニエル・ゴルマンが影響力のある本を出版するにはさらに6年かかりましたが、 感情的知性。 彼の同様に重要なタイトル プライマルリーダーシップ （Richard BoyatzisとAnnie McKeeと一緒に）と 社会的知性：人間関係の新しい科学 それぞれ2002年と2006年までリリースされませんでした。 この分野の当局によるこれらの本や他の本は、それ以来何百万冊も売れています。 彼らの人気は、あまりにも長い間名前が付けられていなかった重要な何かの証拠です。
ルームエレファント
次のXNUMX年間、私は非営利、企業、フリーランス、起業家、さらには治療の文脈で、時にはマネージャーとして、時には非公式のリーダーシップの役割を担う従業員として、そして時には協力者、教育者、取締役会メンバー、またはコンサルタントとして働きました。 。 時間が経つにつれて、私はパターンを見始めました。
すべての種類の分野で技術的に成熟した賢明な人たちは、一緒に暮らすことに問題がありました。 ほとんどの人は伝統的な階層構造に嫌われていたと言いましたが、同じ専門家が現状に疑問を抱き、実験し、他の人と何か新しいものを創り出すために、
競争の激しいビジネスや政治の場でこれを期待していましたが、思いやりのある分野の人々の行動に最も驚いていました。 たとえば、公式に指名されたリーダーがいない革新的な状況で大混乱をもたらす経験豊富な心理学者に出会いました。 彼らがうまく機能しているように見えるのは、彼らが明らかに権威者であるか、彼らが担当していると認識した誰かに任せているときだけでした。 彼らの患者は彼らを愛していましたが、これらの熟練したセラピストは単に仲間と協力することができませんでした。
企業や社会福祉の分野であらゆる非生産的な行動を目の当たりにした結果、私は継続的により効率的な対人コミュニケーションツールを探し、組織や個人のクライアントにこれらのスキルを教え始めました。 心の知能に関する研究の成長は確かに役立ちました。 それでも、私を最も不思議に思ったのは力でした。それは、私自身も含めて、非常に少数の人々が喜んで話し合うことでした。
ほとんどの専門家はこの問題を回避し、他の方法ではうまく調整された大人が彼らのニーズを交渉して影響力を得るのに苦労した無数の機能不全の方法に黙って耐えました。 パワープレイは、最も良性の状況で豊富にあります—時には明白に、しかし多くの場合、秘密の受動的攻撃的な動きを通して。
それは誰も部屋の邪悪なゾウの象について話す方法を知っていなかったようで、他人とのうまくやり方を教えることはできませんでした。
馬のセンス
力の井戸を使用することは、ソフトスキルではありません。 それでも、潜在的な爆発力を集中して慈愛に満ちたエネルギー源に導くために、リーダーシップと社会的知性の洗練された統合が必要です。 私はまず、人々ではなく、馬で働くことによって、この繊細なバランスを体験しました。
1993の冬、私はアリゾナ州ツーソンに住んでいました。 いくつかのコンサートに出席し、サボテンが並んだ道をいくつかハイキングした後、私は違う何かをすることに決めました。私は街の周りに広告された多くの景色トレイルの乗馬をしました。 経験は非常に静かで、広大で、私は最初の馬、Nakia、次の週末を買って爽快でした。
私の意図は、ときにはイライラする人間の世界を逃れるために砂漠に乗ることでした。 しかし、私の美しい、故意の牝馬は何かを念頭に置いていました。 著名なサラブレッド種族のナキアは、すべてのステップをテストしました。 私が人々に対処することを学んだ戦術や戦略の多くは、彼女と一緒に働かなかった。
しかし、奇妙なことが起こり始めました。 私は自分の馬に動機を与え、彼女の注意を集中させ、彼女の尊敬を得て、家庭での関係と仕事をより良くするようになった。 人々は変化にコメントしましたが、誰もシフトしたものを突き止めることはできませんでした。 私は本能的な馬の行動についての知識を得ると、プロットは厚くなった。
難しい人のための不条理な種馬の仕事の仕組み
リーダーシップ、支配、協力がどのようにして高機能の牛群で一緒に働くかの私の観察に基づいて、私は非生産的パターンを補強している人間の間の非言語力学動力学に気付き始めました。 さらに、私が使い慣れていない種の信頼を得るために使った手法は、困難な人たちと同じくらいうまく機能しました。 私は少し修正して、自宅や職場での使用のためにこれらのスキルを非嫡出子に教えることさえできると思ったが、そのようなプログラムを開発するには時間がかかるだろう。
次のXNUMX年間で、私は主流の乗馬センターを訪れ、あらゆる種類の関連分野の専門家にインタビューし、さまざまな乗馬とトレーニングのテクニックを学び、自分の成長する群れを実験しました。
私の最初のクライアントは「問題のある馬」を扱う馬術家でした。 積極的でないリーダーシップ、相互に尊重し合う関係、紛争解決のスキルを教えることに徐々に成功するにつれて、人間の生徒たちに何か深いことが起こりました。それでも、私の観点からは、予測可能です。 自宅や職場での生活も改善されました。 そして私は、安全で乗馬をしない活動でこれらの同じスキルを学ぶことから利益を得るために、非質問者のためのプログラムを作成するという私の夢を再考し始めました。
エキサイティングな時でした。 それでも、説明する必要がある部分 何 人々は馬から学んだことがありましたが、後期1990によって完全には開発されていませんでした。 当時、馬が促進した精神療法が治療的な乗馬の分野から誕生したばかりであり、主流の馬乗りは馬が尊厳と知恵を持った知的な存在であるという考えを受け入れ始めたばかりでした。
だから、私は興味をそそられ、馬の促進療法の可能性に最も影響を受けているが、私は馬と協力して、いわゆる「よく調整された」人々が学ぶことに最も興味があったということを人々に説明することがどれほど難しいか想像できるだろう方法まで エクセル 人生と仕事で
予期せぬ知恵
最終原稿を提出するまでの6ヶ月間 [群れの力] そしてそのハードカバーの出版物で、私は最終的に「マスターヘルダーのXNUMXつの役割」と呼ぶものを開発し、クライアントとスタッフに対するその有効性を実験しました。 同僚のJuliLynch、PhDと共同で、自己評価を作成し、クライアントが習熟度や才能を示した役割と、回避または退位した役割を評価できるようにしました。
研究のために 群れの力私は何千年もの間、遊牧民の牧歌的文化における「マスター・ヘルダーズ」が、ドミナント、リーダー、育成者/仲間、センチネルと呼ばれる5つの役割を組み合わせた、多面的で、社会的にインテリジェントなリーダーシップを発達させたプレデター。
リーダーシップと社会組織へのこの同じ微妙なアプローチは、XNUMX世紀の夜明けに、力を与えられ、移動し、革新的で、順応性のある人々の現代の部族が避けられない干ばつを通して互いに支え合うように動機付けたいのであれば、復活しなければならないことに気づきました。そして、人類自身の未開拓の可能性のより緑豊かな牧草地に向かって、これまで以上に忠実かつ自信を持って行動するにつれて、人生への疑問が生じます。
チャレンジ
これらの役割を意識的かつ流動的に採用することは、一見大変な作業のように思えるかもしれませんが、市民の間でも認識しやすいことをお約束します。 平均的な大人はすでに複数を振るうのが得意です。 しかし、個人が家族、ビジネス、そして拡大し続けるローカルおよびグローバルコミュニティの利益のためにこれらのXNUMXつの役割すべてを開発し、バランスをとるという考えは、さらに野心的な何かを約束します。人類自体の社会的進化の飛躍、大規模な支援権限を与えられ、完全に実現された大人になるための人々の数。
この努力の中で、我々は 意識して 自然が何千年もの間促進してきた知恵を利用してください。 私たちの座りがちな文化では、自由に歩き回る草食動物の群れでは、リーダーとドミナントの動物がしばしばXNUMXつの異なる個体であり、グループの幸福に不可欠な特定の機能を果たしていること、そして他の人間が関与していなくても、XNUMXつの役割が社会システムの健全な機能にも貢献しています。
それでも、ほとんどの動物、 ホモサピエンス 含まれている、他の役割を無視、回避、または完全に拒否しながら、いくつかの役割に引き寄せられます。 この傾向は、すべての人を開発が阻止された状態に保つだけではありません。 困難な状況では大混乱を引き起こす傾向があります—群れや部族が、伝統的な牧畜文化のマスターヘルダーのように、XNUMXつだけで識別するのではなく、ツールとしてさまざまな役割を採用できる優れたリーダーによって管理されていない限りまたはXNUMXつ。
問題の単純で永遠に苛立たしい真実は、各役割には影の側面があり、それが強調されすぎると機能不全の行動を引き起こすということです。 たとえば、ドミナントの役割やプレデターの役割に固執する人々は、企業、家族、そして最も確実に政治において非常に破壊的になる可能性があることを私たちはよく知っています。
あなたの平均的な独裁者はそれをさらに一歩進め、ドミナントとプレデターの役割を組み合わせ、人々を奴隷にして犠牲にして彼らの費用で繁栄します。 しかし、多くの人々は、これらのXNUMXつの役割が有用であり、実際には、非略奪的な形態の権力に精通している人々、つまりいつどのように雇用するかを知っている人々によって、非常に特定の目的のために分離され、控えめに雇用された場合に必要であることを認識していません。部族の利益のためのXNUMXつの役割すべて。
多くの人にとって、この機能が個人で強調されすぎると、育成者/コンパニオンの役割でさえ組織や家族に有害な影響を与える可能性があることを理解することは、直感に反しますが、最終的には啓発的です。
©2016 Linda Kohanov の許可を得て使用
新しい世界図書館、ノヴァト、カリフォルニア州。 www.newworldlibrary.com
記事のソース
マスターヘルダーの5つの役割：社会的に知的なリーダーシップの革命的モデル
Linda Kohanov。
著者について
Linda Kohanov、ベストセラーの著者 エクオスのタオ、国際的に話し、教えています。 彼女は、Eponaquest Worldwideを設立し、馬を扱う癒しの可能性を探り、情緒的、社会的知性、リーダーシップ、ストレスの軽減、育児からコンセンサスの構築、心配へのすべてのプログラムを提供しています。 彼女のメインのウェブサイトは www.EponaQuest.com.
