による画像 エンギン・アキュルト  

2020年は、ある意味で劇的に十分であるとしても、単純に始まりました。

オーストラリアでは、最初の数か月は山火事に夢中になり、自然環境と気候変動を真剣に受け止めているという国際的な評判の両方を黒くしました。 それが簡単な部分だと誰が思っただろうか？

その後、世界的大流行、XNUMX世紀で最大の公衆衛生上の緊急事態、最大の経済的縮小が起こりました。

オーストラリアは、これらの双子の危機に最もよく対処したかもしれない国として浮上しました。 しかし、そうすることは明らかではありませんでした—確かに2020年XNUMX月にはそうではありませんでした。

私たちの成功の理由を精査することが重要です。 特に、どの部分が良い政策によるもので、どの部分が運がいいのでしょうか？

暫定的な始まり

COVID-19に対するオーストラリアの最初の反応は、例えばニュージーランドの反応ほど確実ではありませんでした。 たとえば、学校を閉鎖することについての議論では、経済的影響が最も少ない政策への引き寄せが常にありました。

ほとんどのエコノミストは公衆衛生政策を最優先することを支持していますが、学界、政府、またはメディアのすべてが同意しているわけではありません。 自然に「集団免疫」を達成する「スウェーデンのモデル」について多くの話があり、封鎖の費用は彼らの利益をはるかに上回っています。

10月XNUMX日、私は反対のことを宣言しました。 オーストラリアの財務レビュー。 むしろ、私は「反応的であるための経済的コストは、決定的であるためのコストよりもはるかに大きい可能性が高い」と書いた。

記事が公開された時点で、オーストラリアでは93件のCOVID-19が発生し、XNUMX人が死亡しました。 スコット・モリソン首相が宣言した週でした ラグビーリーグの試合に参加する 大勢の群衆の集まりを禁止するという政府のアドバイスを概説した直後。 私たちの国境はまだひどく開いていました。

その記事の中で、「指数関数的成長の論理を理解するために疫学者である必要はない」と述べました。

私たちは指数関数的成長を遂げ、それぞれ症例と死亡が急速に増加しました。 私たちの指導者たちはメッセージを受け取り、断固として行動しました。 モリソンは彼の最愛のシャークスゲームをあきらめさえしました。

オーストラリアのCOVID成功への4つの鍵

比較的迅速な行動により、XNUMXつの重要なことが実現しました。

• 感染の基本率を下げました

• 本格的なテストレジメンを実施しました

• 効果的なコンタクトトレーシングを開発しました

• 問題が発生した場合は、病院の収容能力を構築しました。

これらは事件の事実であり、議論の余地はありません。

これらのことをしなかった場所は、オリンピックの氷の指輪を遺体安置所として使用し（スペイン）、公園に一時的な墓を掘りました（ニューヨーク）。 私たちはもっとうまくやった。 否定論者の話を聞いていたら、もっとうまくやったことはなかっただろう。

年は進化しました。 そして私たちもそうしました。 そして、私たちの全国的な議論もそうだった。

ビクトリアは巨大な間違いを犯しましたが、それでも適切な会計処理が必要です。 しかし、2020年から他に何も学ばなかったとしたら、それは専門知識と情報に基づいた公開討論が良い政策にとって不可欠であるということです。

進行中の作業のトップマーク

オーストラリアの経済的反応は世界クラスです。

JobSeekerやJobKeeperなどの財政支援策は、経済回復につながる公衆衛生の回復に不可欠でした。

しかし、仕事は終わっていません。

確かに、JobSeekerのメリットは時間の経過とともに徐々に減少する必要があります。 しかし、問題はどれだけ、どれだけ速いかです。

賃金補助金は永遠に続くことはできませんが、大小の企業やそれに伴う仕事を破壊せずにいつ終了するのでしょうか。

これらは、2021年のジョシュ・フライデンバーグ財務長官とその他のモリソン政権にとって難しい質問となるでしょう。

それにもかかわらず、2020年には、優れたスキルとある程度の幸運を通じて、オーストラリアでのCOVIDの大惨事を回避するのに役立ちました。

スコット・モリソンが日常を扱っているだけでなく、例外的なものも扱っていることを願っています。

著者について

リチャード・ホールデン、経済学教授、 UNSW

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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