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プロジェクトを完了するために残業するようプレッシャーをかけられています。 残業時間に対する給与は支払われませんが、上級管理職からの賞賛があることは保証されています。 ありますが、それはあなたの上司にのみであり、上司が自分の手柄を受け取ることになります。
あなたは勤勉で有能な労働者ですが、上司はあなたを注意深く監視し、常に時間の計算を要求し、まるであなたが信頼できないかのようにあなたの行動を疑問視しています。
上司が経費を過剰に請求していることに気づきました。 このことを彼らに伝えると、彼らは解決するまで誰にも言わないでほしいと頼みます。 その後、彼らはあなたを昇進に推薦することを検討していると言いました。
これらはマキャベリズム、支配者向けの最初の「ハウツー」ガイドを書いた 16 世紀のイタリアの政治理論家にちなんで名付けられた暗い性格特性の兆候です。
A マキャベリアン 性格は利己的で、日和見的で野心的であり、権力や地位を獲得するのに役立つ特性です。
マキャベリズムの蔓延の推定は不正確であるが、専門家らは、マキャベリズムが職場では精神病質と少なくとも同じくらい一般的であると信じる十分な理由を持っている。精神病質は人口の約1%に影響を及ぼしているが、推定では 幹部の3.5％.
たとえば、米国のビジネス作家ルイス・シフは、著書のために調査した億万長者の90％が、 Business Brilliant: 自ら作り上げた偉大なビジネスアイコンから得た驚くべき教訓 「交渉では他者の弱みにつけ込むことが重要である」という意見に同意したのは、「中産階級」の収入を持つ人々のわずか24％であった。
マキャベリ的な上司の下で働くと、イライラし、ストレスがかかり、精神衛生に悪影響を与える可能性があります。 この性格の原因と他の「暗い性格特性」との違いを理解することで、悪影響を最小限に抑えることができます。
マキャベリズムの起源
ニッコロ・マキャヴェッリ (1469–1527) は、権力者が関与した権力闘争の時代にフィレンツェの外交官でした。 メディチ 家族。 メディチ家が約 1512 年間の亡命生活を経て XNUMX 年に街の統治に戻ってきたとき、彼は短期間投獄された後、追放されました。 それから彼はこう書きました プリンス (王子様) 一種の求人応募として。
この本（正式に出版されるのは 1532 年になるが、その前の XNUMX 年間にコピーが流通した）は、近代政治哲学の最初の著作とみなされている。 統治者に対し、現実的で狡猾かつ戦略的になるようアドバイスしている。 「 ライオンは守れない 「そしてキツネはオオカミから身を守ることができない。 したがって、人は罠を認識するにはキツネにならなければならず、オオカミを怖がらせるにはライオンにならなければなりません。」
1970年にXNUMX人の米国の心理学者、リチャード・クリスティとフローレンス・ガイスは次のような論文を発表した。 マカイヴェリズムの研究、私利私欲、操作性、ご都合主義、欺瞞性を特徴とする性格特性を表す用語を使用します。
「ダーク・トライアド」への参加
マキャベリズムは現在、「ダーク・トライアド」を構成する XNUMX つの反社会的性格タイプ (他の XNUMX つはナルシシズムとサイコパシー) の XNUMX つとして受け入れられています。 ただし、XNUMX つの特性は反社会的な性質のため一緒くたにされていますが、重要な違いがあります。
BYナルシシズムは 一連の特性 利己主義、自己陶酔、他人よりも優れていると感じたいという欲求を特徴とするパーソナリティ障害もあります。 精神病質も診断可能です 人格障害、共感や良心の欠如によって定義されます。 マキャベリズムは正式な人格障害には分類されません。
マキャベリ的性格は、ナルシストのようなカリスマ性を持つ可能性がありますが、自己拡大ではなく自己利益によって動かされます。 彼らはサイコパスのように衝動的ではなく、計算高い傾向があります。
クリスティとガイスは、 20の質問チェックリスト、マキャベリの著作からの記述に基づいて、マキャベリの特徴を評価します。 MACH-IV として知られるこのテストは、今でも使用されています。
収集されたデータ 試験を受ける人たち 平均すると、男性の方が女性よりもスコアが高く、可能な限り最高の結果を得る可能性が高いことが示されています (~1% と比較して ~0.2%)。
テストのスコアが60点中100点以上の場合は「高マキャベリズム」、60点未満の場合は「低マキャベリズム」とみなされます。
"高マッハ」はおそらく、その時点では必ずしも操作だと認識できないような形で、高度に操作的なものとなるでしょう。 「マッハが低い」人は、より共感的で、他人を利用することに消極的になる傾向があります。
しかし、実際の生活においてどれがどれであるかを知ることはそれほど簡単ではありません。 「誰もがあなたの外見を見て、実際のあなたを体験する人はほとんどいません」とマキャベリは書いています。 プリンス。 「マッハが低い」人にアプローチする場合でも、このことを覚えておくことが重要です。 心からあなたの利益を考えていると断言する上司は、あなたが信じたいことを言っているだけかもしれません。
マキャベリ的な上司にどう対処するか
マキャベリ的な上司は次のようなことをしようとするかもしれない 操作する お世辞やいじめ、報酬の約束や罰の脅迫。 彼らはそうする可能性が低い 信じるよ、細かい管理と批判を引き起こします。 あなたの気持ち ほとんど心配ありません。 この経験はあなたを離れる可能性があります 怒って, 感情的に疲れた そしてシニカル。
では、マキャベリストの上司にどう対処すればよいのでしょうか？
最初の教訓は、何がマキャベリストの性格を駆り立てるのかを明確にすることです。 基本的にそれは私利私欲です。 表面的な魅力や優しさで動機を判断することはできません。 彼らはほとんどの場合、親切で思いやりがあり、親切に見えるかもしれません。それが彼らにとって都合が良いからです。 ただし、注意してください。以前に彼らの「暗い」特性の被害に遭ったことがある場合は、状況が適切であれば、遅かれ早かれ再び同じことが起こると予想する必要があります。
XNUMX番目のレッスンはさらに難しいです。 マキャベリストは信用できないので、慎重に対処する必要があります。 しかし、上司を信頼せず、「相手がやる前に攻撃する」という考え方で行動すると、あなたが比較的普通の人であれば、 感情的に消耗する。 あなたは自分自身がより冷笑的になり、全体的に不信感を抱くようになっていることに気づくかもしれません。
マキャベリは別の著書（『戦争の芸術』、1521年出版）の中で「分割統治」戦略を支持しました。 反対のタックルを取ります。 今は団結の時です。 サポートネットワークを持ち、自分は一人ではないということを知ることで、 精神的な支柱.
操作的で陰謀的で利己的な上司を禁止する法律はありません。 しかし、これらの特性がいじめ、虐待、被害者扱いとして現れた場合には、取れるかもしれない行動があります。 アドバイスが必要な場合は、労働組合または職場の規制当局（オーストラリアの規制当局など）にお問い合わせください。 フェアワークオンブズマン、英国 アドバイザリー、調停および仲裁サービスまたは 雇用 ニュージーランド.
操作、欺瞞、いじめは決して容認できるものではなく、必要であると考えるべきではありません。 あなたの心理的および肉体的な健康は重要です。
著者について
ネリー・リヤナガマゲ、講師、 ノートルダム大学オーストラリア & マリオフェルナンド、経営学教授、 University of Wollongong
この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.
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