負けたときに敗北を認められない人がいる理由-InnerSelf.com

: By エビータマーチ

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負けたときに敗北を認められない人がいる理由
による画像ダダワークス

ジョー・バイデン米国大統領とカマラ・ハリス副大統領が現地時間の土曜日の夜に勝利のスピーチを行ったとき、選挙人団の投票の集計は、彼らが決定的に270票のしきい値を超えたことを示し、ホワイトハウスに届けました今年のXNUMX月。

伝統は、敗北した候補者が敗北を認めるために彼ら自身のスピーチをすることを指示します。しかし、彼らの打ち負かされた敵、ドナルド・トランプはそれをしていません。

私たちの多くは試したことがあると思いますが、トランプを遠くから精神分析することはできません。ただし、心理学の理論とモデルを適用して、敗北の否定を理解することはできます。私の研究分野である人格心理学は、ここで特に役立つかもしれません。

戦いが絶望的に失われたとしても、敗北を認めたがらないことは、驚くほど研究されていない現象です。しかし、一部の人々、特に「壮大なナルシシズム」と呼ばれる特性を示す人々が、失うことを受け入れるのに苦労する理由についての洞察を与えるのに役立ついくつかの研究があります。簡単に言えば、これらの人々は、勝っていないことを受け入れることができないか、理解することさえできないかもしれません。

認知的不協和（私たちが信じていることと起こることの間の不一致から生じる）などの他の心理学的理論も、圧倒的な対照的な証拠に直面して私たちの信念を倍増させる理由を説明するのに役立ちます。

あなたが誰よりも優れていると思うなら、失うことはどういう意味ですか？

性格特性は、誰かが敗北を受け入れたがらない理由についての洞察を提供するかもしれません。

ナルシシズムそのような特性のXNUMXつです。有る提案する証拠ナルシシズムには、壮大なナルシシズムと脆弱なナルシシズムのXNUMXつの主要な形態があります。

この記事では、壮大なナルシシズムに焦点を当てます。この特性の特徴は、その後の敗北の否定に最も関連しているように思われるからです。壮大なナルシシズムの特徴を示す人々は、誇大感、攻撃性、および他の人に対する支配を示す可能性があります。 Journal of Personality Disordersに掲載されているペンシルバニア州立大学の研究者によると、このタイプのナルシシズムは関連付けられている:

…明白な自己強化、弱点の否定、資格の威圧的な要求…そして自尊心を脅かす人々の切り下げ。

壮大なナルシシストは競争力があり、支配的であり、自分のスキル、能力、属性に関して前向きな自己イメージを膨らませています。さらに、壮大なナルシスト自尊心が高くなる傾向があるそして膨らんだ自尊心。

壮大なナルシシストにとって、敗北はこの膨らんだ自尊心を損なう可能性があります。イスラエルの研究者によると、これらの人々は達成の後退が特に脅威であると感じています。これらの後退は「競争に追いついていない"。

近代史における大統領候補は、これまでに認めることを拒否したことはありません。 https://t.co/43YEQtUnkf

- ABCニュース（@ABC） 2020 年 11 月 9 日

失敗と敗北に対する個人的な責任を受け入れる代わりに、これらの個人は非難を外部化し、個人的な挫折と失敗に帰する他の人の欠点に。彼らは、失敗が彼ら自身のものである可能性があることを認識および認めないか、あるいは認めることさえできません。

壮大なナルシシストのプロフィールに基づいて、敗北を受け入れることができないことは、壮大なポジティブな自己イメージを保護しようとする試みによって最もよく特徴付けられるかもしれません。彼らの優位性、弱点の否定、そして他人を切り下げようとする傾向は、彼らが失う可能性さえある理解の欠如をもたらします。

反対の証拠があるにもかかわらず、なぜ一部の人々が倍増するのですか？

1950年代に、有名な心理学者のレオンフェスティンガーが出版しました予言が失敗したとき、設定された日付に差し迫った黙示録を信じたシーカーズと呼ばれるカルトの行動を文書化します。

黙示録が起こらなかった日付に続いて、シーカーズは彼らの信念に疑問を呈しませんでした。むしろ、彼らは別の説明を提供しました—彼らの考えをXNUMX倍にしました。証拠に直面してこの強化された否定を説明するために、フェスティンガーは認知的不協和を提案した.

認知的不協和は、私たちの態度、信念、行動と矛盾する出来事に遭遇したときに発生します。この不協和は、私たちが真実であると信じていることに挑戦するため、不快です。この不快感を軽減するために、私たちは戦略に従事します新しい証拠を無視し、私たちの行動を正当化するなど。

これが不協和と削減戦略の例です。

ルイーズは彼女が優秀なチェスプレーヤーであると信じています。ルイーズは、ほとんどチェスをしていない新しい友達に、彼女と一緒にチェスのゲームをするように勧めます。ルイーズが思っていた簡単な勝利ではなく、彼女の新しい友達は非常にやりがいのあるゲームをプレイし、ルイーズは結局負けてしまいます。この喪失は、彼女が優れたチェスプレーヤーであるというルイーズの信念と矛盾する証拠です。しかし、これらの信念に異議を唱えることを避けるために、ルイーズはそれが初心者の運であり、彼女はちょうど休みの日を過ごしていたと自分に言い聞かせます。

一部の研究者は、不協和を経験することには適応目的、不協和を克服するための私たちの戦略は、私たちが不確実な世界をナビゲートし、苦痛を減らすのに役立ちます。

しかし、不協和を減らすために私たちが使用する戦略は、私たちの信念に屈服しないようにすることもできます。私たちの信念を厳格に受け入れ続けると、ひどい証拠に直面しても結果を受け入れることができなくなる可能性があります。

壮大なナルシシズムが敗北に直面して認知的不協和とどのように相互作用するかを考えてみましょう。

壮大な自己陶酔は、膨らんだポジティブな自己イメージを持っています。敗北や失敗などの反対の証拠が提示された場合、壮大なナルシシストは認知的不協和を経験する可能性があります。この不協和の不快感を軽減するために、壮大なナルシシストは責任をリダイレクトし、外部化します。不協和を減らすこの戦略は、壮大なナルシストの自己イメージを無傷に保つことを可能にします。

最後に、自分の行動について謝罪しないという行為も不協和戦略である可能性があります。オーストラリアの研究者によるXNUMXつの研究何か間違ったことをした後に謝罪することを拒否することがわかったので、加害者は彼らの自尊心を無傷に保つことができました。

ドナルド・トランプの選挙敗北の否定が壮大なナルシシズムと不協和音の産物であるならば、優雅な譲歩演説は言うまでもなく、謝罪のために息を止めないでください。