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修道院のわがまま: 修道士とその兄弟からのリーダーシップの教訓

水に映るアーチ
による画像 Pexels

私は最近、修道院でのリトリートで 44 日間過ごしました。 朝食をとりながら、ゲストマスターのブラザー ジェームス (本名ではありません) に会いました。 彼が 44 歳であることを知ったとき、妻と私は結婚 XNUMX 周年を祝ったばかりだとさりげなく言いました。  

彼の目は驚きに輝いていました。 彼は、永続的な関係の鍵は何だと思うか尋ねました。   

結婚60周年の60代の言葉を引用して、私は「結婚20年を続ける秘訣は、最初のXNUMX年でやめないことだ」と言いました。 これは、結婚してから最初の XNUMX 年間は、通常、夫婦がフルタイムの仕事、最初の住宅ローン、そしておそらく最初の子供を持つためです。 また、キッチン、寝室、予算を共有することも学ばなければなりません。 カップルがこれらのストレスや緊張をうまく乗り越えることができれば、それ以降は順調に航海を楽しむことができます!  

自分のわがままを認める

妻と私は今では幸せな結婚生活を送っていますが、最初の 20 年間は非常に困難でした。主な問題は自分がどれほど利己的だったかにあることに気づきました。  

このことをジェームス兄弟に説明すると、彼は故意に微笑んでこう言いました。 

ブラザー ジェームズは続けて、同じような発見をしたと告白しましたが、彼の修道生活の中でのことでした。 料理、掃除、ゲストハウスの維持の義務を他の 40 人の僧侶と分担することを学ぶと、彼がいかに利己的であるかが明らかになり始めました。 

わがままは他人との摩擦を引き起こす

家族経営のアドバイザーとして 25 年以上働いている私は、家族のメンバーが利己主義が引き起こす摩擦をどのように経験しているかに気付きました。この状況では、結婚や修道院ではなく、一緒に仕事をしているときにです。 

後から考えると、プロとしての人生の早い段階で自分がいかに利己的だったかがわかります。 私がもっと共感的で、謙虚で、寛容だったら、私生活と職業生活の両方で状況が大きく変わっていたかもしれません。 すべてのリーダーは私の過ちから学ぶことができると信じています。   

説明させてください。  

共感

妻が最初の子供を妊娠していたとき、出生前のクラスに同行するように頼まれました。 私は一緒に行きましたが、クラスが退屈な場合に備えて、腰のポケットにタイムのコピーを入れました. 悲しいことに、私は妻の現実を理解する努力をあまりしませんでした。   

共感とは、傷ついたり、恐れたり、孤独を感じている人と感情的につながることを意味します。 それは、相手のニーズに真摯に向き合い、気を配ることを意味します。   


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企業のリーダーとして、私たちは一緒に働いている人々に実際に何が起こっているのかに注意を払い、信頼関係を築き、理解を深めることが賢明です。 ジェームス兄弟が修道院で発見したように、私たちが他の人と緊密に協力するとき、共感することを学ばなければ、私たちはトラブルを引き起こします.   

謙虚

野心的な若い幹部として、私は家族経営の会社の社長になることを熱望していました。 これは、長時間労働を意味し、家事の手伝いをするのに疲れすぎて家に帰ることがよくありました。 結婚して間もない頃、妻にゴミ出しを頼まれて、頼まれました。 私には登らなければならない会社のはしごがあり、家事を手伝うには自分が重要すぎると思っていました。  

リーダーとして、自分は重要すぎて特定のタスクを実行できないと考えることがあります。 しかし、最近ロサンゼルスで Betty Portos の講演を聞いて刺激を受けました。 彼女と彼女の兄弟は、成功した家族経営のビジネスである Portos Café and Bakery を経営しています。 彼女は、母親が彼らに謙虚さを持って指導するように教えたと言いました。 お母さんがカフェに行くと、床を掃くためにほうきを探したり、テーブルを拭くために布を探したりします。  

許し

私たちが人間関係に苦労しているとき、私たちは必然的に他の人を傷つけたり失望させたりします. そうした場合、お互いに謝罪したり許したりするのは難しい場合があります。 結婚生活では、自分の過ちに対する許しを求めるのではなく、自分の最善の意図を守ることに何年も費やしました.  

ニューメキシコ州アルバカーキ出身の同族企業の幹部であるモリー・バチェチは、ビジネスにおける許しについて非常に明確に説明しています。 彼女は観察します。

「許しは、ビジネスではあまり語られないことの XNUMX つです。それはぐちゃぐちゃで感情的なものであり、ビジネスは非人間的でスプレッドシートがすべてであるはずです。しかし、ビジネスは人でできており、人間は厄介です。だから、対人関係を持つたびに、傷つく可能性があります.これは、私たちがしばしば許しに従事しなければならないことを意味します.  

以下は、わがままを乗り越えるための9つのヒントです。  

共感を育む 

  • 自由回答式の質問をたくさんする   

  • 他の人の意見に熱心に耳を傾ける   

  • 自分より才能のある人と時間を過ごす   

もっと謙虚さを養う

  • 自分の長所と短所を正直に話す   

  • 他の人からの意見を喜んで受け取る   

  • 行動する前に情報を収集する   

許しの芸術を実践する

  • 申し訳ありませんと言って、それを意味します  

  • 過去の傷を手放す  

  • 自分の過ちを認めることを学ぶ   

Copyright 2022. All RightsReserved。
著者の許可を得て印刷。

この著者による書籍:

本: ディア・ヤンガー・ミー

Dear Younger Me: 同族企業の後継者の知恵
デビッド・C・ベントール

『Dear Younger Me: Wisdom for Family Enterprise Successors』のブックカバー by David C. Bentallほとんどのビジネス リーダーは、最終的に、自分の教育、リーダーシップ スキル、長年の勤勉さが、ファミリー ビジネスの現実と直面する重大な課題をリードするための準備にはほとんど役立たないことに気付きます。 

In ディア・ヤンガー・ミー David Bentall が、若い経営者時代に賢く身につけていればよかったと思っていた XNUMX つの最も重要な性格特性を探ります。 これらの特性は、謙虚さ、好奇心、傾聴、共感、許し、感謝、批判的思考、忍耐、満足を通じて、感情的知性と人格を育成し、リーダーシップを変革するための実践的なガイダンスとアドバイスを提供します。 デビッドは、後継者が家族経営の企業を成功させるために必要なスキルと関係を築くには、それぞれの特性が必要であると信じています.

詳細およびこの本の注文については、 こちらをクリック。 XXX Kindle ???

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

著者について

デビッド・C・ベントールの写真David C. Bentall は、 次のステップのアドバイザー 25年以上にわたりファミリー企業にアドバイスを提供してきました。 また、実家の不動産・建設業の三代目経営者として承継した後継者制度にも造詣が深い。 さらに、彼は才能のある作家、コーチ、スピーカー、ファシリテーターでもあります。

彼の本、 Dear Younger Me: 同族企業の後継者の知恵 家族経営企業の対人関係の要求をナビゲートするために重要な性格特性を探ります。 詳細はこちら NextStepAdvisors.ca

この著者による他の本。
    

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