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なぜ私たちは話す必要があると感じるのでしょうか? 一部の人にとっては、不安が原因です。 他の人にとっては、彼らは文字通り自分自身を助けることができず、単に自分がたくさん話していることを認識していません.  

話すことへの衝動の理由が何であれ、それは必ずしも良いことではありません。 話すのが好きな人は、実際には他の人の創造的で処理する時間を妨げることがあります.  

確かに、話すことが有益な場合もあります。 たとえば、誰かがあなたから学んでいて、あなたが彼らの注目を集めているときです。 しかし、話しすぎると、特にブレインストーミング セッションでは、チームの創造性が妨げられる可能性があります。 静かな瞬間に緊張を感じ、沈黙を破る必要性を感じる人もいれば、成功する人もいます.  

多くの場合、人々は自分が話し手であることにさえ気づいていません。 したがって、自分の行動を観察し、他人のボディー ランゲージを読んで、自分が話し上手かどうかを知ることが重要です。 いくつかの手がかりには、人々があなたから遠ざかり、会話を始めようとしないことが含まれます. 彼らはあなたの机のそばを素早く歩いて手を振ったり、あなたがドローンを飛ばす可能性があることを知って質問をすることを怠ったりするかもしれません. または、彼らがあなたと話すとき、「私には数分しかありません」または「これは速くする必要があります」などのことを言っていることに気付くかもしれません。 

あなたが話し手ならすべき5つのこと

あなたが話し好きなら、他の人に自分自身を表現する時間を与えるためにあなたがしたいと思う 5 つのことを以下に示します。 

1.注意してください。

話す量に注意してください。 これには、会議の残り時間、誰かがすぐに会話を離れようとしているかどうか、コミュニケーションが XNUMX つのトピックから次のトピックに跳ね返って他の人が応答できないかどうかを知ることが含まれます。 注意を払うということは、会話の中でどれだけやり取りが行われるかに注意を払うことを意味します。 一度に XNUMX つのポイントだけを提供し、フィードバックを求めるように努めてください。 話すことを楽しむのと同じくらい聞くことを楽しんでください。 

2. 好奇心を持ちましょう。

他の人やその人が何を言おうとしているのかについて興味を持つことは、自分がどれだけ話しているかを監視する能力を高めるのに役立ちます。 質問をすることで他の人を惹きつけ、彼らの返事を聞いている間、完全に出席するように努めてください。 頭に浮かんだことを声に出すのをただ待つのではなく、熱心に耳を傾けて学びましょう。 他の人に興味を示し、その人が何を言おうとしているのかを示すことで、彼らはあなたの話を楽しく聞くことができます。 会話を独占することは、自分の意見が尊重されていないことを他の人に知らせます。

3. 他人について話すことは避けてください。

露骨に失礼ですが、話す必要性を心配して感じている人は、別のスピーカーで大声で話すことを自制しません. 他の人に自分のアイデアを完成させる余地を与えることで、彼らは敬意を示し、自分が大切にされていると感じることができます。 他の人を遮断することは、会話からあなたをさらに遠ざけるだけです. これはあなたの目標ではない可能性が高いため、他の人が何を言おうと気にしていないかのように感じさせられないように注意してください。 

4. 小康状態を好むことを学ぶ。

他人と一緒に沈黙するのが苦手な人のために、彼らは会話の小康状態を埋めるために衝動的に話します。 しかし、他の人にとっては、小康状態は考えを整理し、議論のためのアイデアをまとめるための瞬間を提供します. 沈黙を破るために話す傾向がある場合は、小康状態を好むことを学びましょう。 他の人の思考プロセスから気をそらすおしゃべりで強迫的に沈黙を埋めることなく、沈黙を続けましょう。 何人かが再びアイコンタクトを取り始め、アイデアの策定が完了し、それを共有する準備ができていることを示すまで、他の人に質問を促さないようにしてください。

5. ペンと紙を近くに置いてください。

アイデアが頭に浮かぶと、強迫的に話す必要が生じることがありますが、他の人に敬意を表し、話す時間を与えたいと思うこともあります。 考えをまとめておくためのヒントの XNUMX つは、会議中にペンと紙を手元に置いて、適切な発言の時間になるまで自分の考えを書き留めておくことです。 会議にその瞬間が来ない場合は、後でアイデアをメールで送信できます。 これにより、全員の時間制限が尊重され、アイデアを共有して検討できるようになります。  

ギャブの贈り物？

あなたがギャブの才能を持っている人なら、自然に発言権を譲る他の人の周りにいるときは、議論を支配しないようにしてください. 自分が十分に話したかどうかを注意深く観察し、他の人が話をするに値することを認めます。

注意深く耳を傾け、他の人のアイデアに好奇心を示します。 ひと休みして、人々に考える時間を与えましょう。 また、他の人が話しているときにアイデアが浮かんだ場合は、それを書き留めて、後で使用できるように保存します。 する   誰かに代わって話す. そのような無礼な行為により、他の人があなたを無視するようになる可能性があります。   

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この著者による書籍：

BOOK: ポジティブな影響

ポジティブな影響 – チームの「私」になる
ブライアン・スミス博士とメアリー・グリフィン

私たちは皆、自分の影響力を利用して、周囲の環境に前向きで永続的な変化をもたらす力を持っています。 私たちの周りのポジティブな変化に影響を与えるこのユニークな力を体現することで、私たちは自分自身と私たちの影響を受けるすべてのものの繁栄に満ちた人生に足を踏み入れます. 

Brian Smith と Mary Griffin は、謙虚であり続け、自分自身と周囲の人々をうまく導き、機会を生み出すために必要なツールを使用して、リスナーのスキルを向上させます。 

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著者について

ブライアン・スミス博士は、世界中の 20,000 人を超える CEO、起業家、マネージャー、および従業員と協力してきた経営コンサルティング会社である IA Business Advisors の創設者であり、シニア マネージング パートナーです。 娘のメアリー・グリフィンと一緒に、彼は最新の本を チームの「私」 シリーズ、 ポジティブな影響 – チームの「私」になる (Made for Success Publishing、4 年 2023 月 XNUMX 日) では、私たちが影響を与えるすべての人と最高の自分になる方法を共有しています。

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