この赤い状態では、公的所有の公益事業会社は、1.8人全員に電力を供給しています。 ここでネブラスカが法人の手からエネルギーを取り除き、日常の住人に手頃な価格で提供する方法があります。
米国では、そこにあります 1の状態一つ一つの居住者およびビジネスコミュニティー所有の機関ではなく、営利事業から電気を受け取り、1つの状態しか、。 それは、バーモント州やマサチューセッツ州などの有名なリベラルな状態ではありません。 むしろ、それは 保守的なネブラスカ州共和党上院議員2人と共和党議員2人（うち3人）がエネルギー分配の完全な社会化を受け入れている。
ネブラスカ州では、公的に所有されている121施設、10の協同組合、および30公的権力地区 提供します 電気を 人口 約100万人の人々がいます。 公的および共同所有権は、州の消費者にとってコストを低く抑える。 ネブラスカ人は 最低料金 国家と収益の電気のために、今後数年間のための信頼性の高い、安価なサービスを確保するためのインフラストラクチャに再投資されています。
ネブラスカ・パワー・アソシエーション（Nebraska Power Association）は、「株主はなく、利益を生み出す動機はない」と誇らしげに述べている 宣言。 「当社の電気料金には利益は含まれていない。 つまり、ネブラスカの電力会社は電気料金を低く抑え、顧客サービスを高く維持することに専念することができます。 ニューヨークとシカゴの大手投資家ではなく、当社の顧客はネブラスカのユーティリティを所有しています。
州の公有施設からの支払い（税金の代わりに） 超えます 毎年$ 30万人に上り、公共教育システムを含む州全体でさまざまな社会サービスを支援しています。
国家がどのように公開されたか
ネブラスカ州には 長い歴史 後期1800の電化の始まりを告げる公的所有の電力システムの 当初、これらは小さな民間ユーティリティと共存していました。 しかし、第一次大戦後、ウォールストリートの銀行に支えられた大企業の電信持株会社が市場に参入し、より小さな民間および地方自治体のシステムを引き継いだ。
彼らの財政的および政治的な力を利用して、これらの企業はネブラスカの電力産業を劇的に統合し、新しい協同組合および公的所有施設の建設を阻止しようとした。 この間、州の地方公益事業の3分の1以上が民間企業に売却された。
1930の居住者および公的所有者の擁護者の虐待的な企業慣行に疲れて、以前は同様の法律に合格しなかった企業の影響を受けた議会を迂回して、有権者に直接的に資金調達を提案しました。 それは圧倒的に承認された。国家内の公的所有権を有する公益事業の一般的な支持と復興の始まりの両方を示す。
強力なネブラスカ州上院議員George W. Norrisが率いる、公的所有の原動力 テネシー渓谷局地域の有権者の1933％が公的に所有されている公益事業の決定を申請することを可能にする州の有効化法（15）を含む一連の州および連邦法が成立した。 企業の電力独占の解体と再編を余儀なくされた公共事業持株会社法（1935） 農村電化事業に資金を提供した地方電化法（1936）がある。 1949によって、ネブラスカ州は最初の唯一の全公的電力状態としての地位を固めました。
すべてのネブラスカ州は、意思決定を支援することができます
地域統制と民主的参加の可能性は、ネブラスカ州の公的に所有されている電力システムの特徴を定義している。 地上レベルでは、公的に選出された電力地帯委員会、協同組合、または選出された市議会（多くの場合、任命された取締役会を通じて）によって公益事業および協同組合が運営されている。 これらの機関は予算を設定し、サービス基準と政策を確立し、価格を設定します。
定期的に予定されている電力委員会および議会の会議は、一般の関与とコメントに開放されている。 彼らが望むならば、 すべてのネブラスカ州 地元の電気プロバイダの意思決定に関与する機会を持っています。
その一例は、再生可能エネルギー設備の使用の増加及び増殖に関する。 状態は石炭や消費者に低コストのエネルギーを提供するために、核源に大きく依存したままで、再生可能エネルギー、主に関心近年で取り出し風が-ました。 2003では、電気の消費者は、多くの人の、イベントに対して複数100マイルを運転しました 参加 ネブラスカ州公共電力地区8時間の審議ポーリング調査（NPDD）ローカル、公有ユーティリティや協同組合を介して人々を600,000にエネルギーを供給ネブラスカ州の状態が所有-a公社インチ
手元にあるのは、200の2010 MW以上の風力エネルギーの潜在的な追加でした。 参加者の96％ 。 50％は、それが（それは減少したかっただけ36パーセントと比較して）、それが拡大したい右のサイズと3％であった同意と風力発電プロジェクト、。
そのほかの風力発電設備に加え、2005でNPDDはエインズワース風力エネルギー施設、国家のを稼働開始しました 2nd-最大 公営風力発電所 なります 最大36 MWのエネルギーを発生する59.5タービンの 2011では、州の エネルギー計画 2006以来風力発電が2年に2倍になり、ネブラスカ州の風力エネルギーの1％だけが州全体のピーク需要を満たしていることを認めました。
さらに、ネブラスカ州における発電と配電の公的所有権は、他の一見社会主義的アイデア・プランニングによって補完される。
ネブラスカ州電力審査委員会 公的に所有されている電力システムを監督する州政府機関です。 モニタリング率の向上や紛争の調停などの規制機能に加えて、5人の審査委員会（総裁が任命し、議会によって党、職業、期限の制限が認められている）は、「調整された新たな発電設備の設置場所や建設だけでなく、「長距離電力供給計画」を策定しました。
ローカルコントロールの世紀に向けて
大規模システムの公的所有との共通の関心事は、それが非効率、unaccountability、および官僚につながることができるということです。 しかし、完全に公共およびコミュニティ所有の電気システムとのネブラスカ州のほぼ100歳の経験が、これは必ずしもそうである必要はないことを示しています。
補完性とローカルコントロールの原則は、効率性やサービス品質を犠牲にすることなく、さまざまなスケールで公的に所有されている機関のネットワーク化された組み合わせによって維持されます。
もちろん、公有地のみでは解決策ではありません。 しかし、コミュニティ、都市、あるいは州全体が、彼らの生活、環境、将来に影響する重要な問題について経済意思決定に積極的に関与する機会を提供します。
この記事はもともとに登場しました はい！ マガジン
著者について
Thomas M. Hannaは、DemocracyCollaborativeのブログであるCommunityWealthのためにこの記事を書きました。 Thomasは、The DemocracyCollaborativeの上級研究員です。 彼の作品は、The Nation、Truthout、The Neoprogressive、およびThe GoodSocietyに掲載されています。
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