周りの人々に投資することで、トップに上り詰め、そこに留まり続けることができます。 猿のビジネスイメージ/シャッターストック

リーダーがどのようにしてトップに上り詰めるかを考えるとき、私たちは『ウルフ・オブ・ウォールストリート』でレオナルド・ディカプリオが演じた億万長者の証券ブローカー、ジョーダン・ベルフォートのような人物を思い浮かべるかもしれません。そして、謙虚さという言葉はおそらく思い浮かばないでしょう。

しかし、ベルフォートの台頭の後には転落が起こりました(彼は結局刑務所に入れられました)。頂点に到達してそこに留まりたい人にとっては、謙虚でいるのが最善かもしれません。

謙虚なリーダー 謙虚さを立体的に表現します。彼らは自分自身を正確に認識し、自分の限界を認識しています。彼らはフォロワーの貢献に感謝の意を表します。アイデアやフィードバックも歓迎します。リーダーが 3 つの特性をすべて備えている場合、そのリーダーは謙虚であるとみなされます。

では、謙虚さは頂点を目指す人にとってどのように役立つのでしょうか? 私たちは研究した 謙虚なリーダーがどのようにして昇進しやすくなるのかを調査し、「謙虚なルート」として知られる方法で他の人を成長させることでそれを達成できることがわかりました。

人的資本理論 従業員の知識、スキル、能力に投資することで従業員の価値を高めることができることを示唆しています。それは従業員にとって重要であるだけでなく、従業員にとっての価値も生み出します 組織.


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人的資本理論を使用した私たちの研究は、謙虚なリーダーが部下の学習と成長に焦点を当てていることを示しています。そうすることで、その過程で人的資本の価値も生み出します。

謙虚なリーダーはより多くのことに取り組む傾向がある 非公式の指導、そしてそれを通じて、彼らはプロモーションの観点から影響力と権力を獲得します。彼らが提供します キャリアガイダンス 彼らの弟子たちに貢献し、彼らの繁栄を助けます。

しかし同時に、学習への取り組みは彼ら自身の人的資本も向上させます。このような発展的な関係において、謙虚なリーダーは次のことを得ることができます。 尊重, 名声と名声、そして人的資本の高い信者のグループを集めます。

これにより、彼らの status 組織の中で。これは、リーダー、その支持者、そして彼らが所属する組織にとって、双方にとって有利な関係です。

私たちの研究 は、610 の業界、18 の職種にわたって働く 21 人のリーダーのサンプルから得た調査データを使用しました。リーダーの直属の部下、同僚、直属の上司、上司がリーダーについて報告しました。

調査の尺度には、リーダーの謙虚さ、非公式の指導、地位、昇進性などが含まれていた。私たちは、謙虚なリーダーが指導的行動に取り組むことで、より高い地位を獲得し、昇進性を高めていることを発見しました。

したがって、より昇進したいのであれば、謙虚さを保つことが有益かもしれません。

より持続可能なトップへの道

だけど なぜ一部のリーダーはそれほど傲慢なのか 成功への「謙虚な道」があるとしたら?多くの証拠は、謙虚なリーダーが 傲慢なリーダーよりも優れたパフォーマンスを発揮する。しかし、あらゆるレベルのリーダーの多くは、間違いを認めたり、フォロワーの長所を称賛したり、教えやすくなったりすることに苦労しています。

傲慢でナルシスト、いじめ的で支配的なウルフ・オブ・ウォールストリートのステレオタイプは、次のようなものかもしれない。 最も一般的ですぐに頂上に到達できるルート。結局のところ、この種の行動は目先の勝利につながり、容易に注目され美化され、大衆文化やメディアにおける固定観念を強化する可能性があります。

ただし、このパスは短期的には利益をもたらす可能性がありますが、多くの場合、安定性に欠けます。有名なルネサンスイタリアの政治理論家でさえ ニッコロ・マキアヴェッリ 支配戦略の有名な人物である彼は、最終的に拷問され、投獄され、その後追放されました。

対照的に、謙虚さは、 より安定し、成功への道筋が見えにくくなる。謙虚なリーダーは通常、他の人の成長を促進し、指導に従事し、非常に有能で忠実で熱心なフォロワーのネットワークを構築することによってその地位を獲得します。

このネットワークによって謙虚なリーダーに高い地位が与えられ、上司から好意的に見られるようになります。しかし、そのようなアプローチは注目を集めなかったり、メディアが好む劇的な物語に適合しなかったりするため、一般の人の目に触れにくくなる可能性があります。

主な違いは、それぞれのアプローチがもたらす成功の性質にあります。優位性は急速な上昇につながる可能性がありますが、多くの場合、変動を伴います。

一方、謙虚さは強い関係と肯定的な評判の基礎を育み、より安定した永続的な成功につながります。これは、長期的なリーダーとしての成功を達成する上で謙虚さの利点が実証されているにもかかわらず、ウルフ・オブ・ウォールストリートの固定観念が根強く残る理由を説明しています。

謙虚さを育む方法

謙虚さを表現することは、組織にとって不可欠な人的資本を増やし、リーダーがキャリアで成功するのに役立ちます。近年、 謙虚さへの関心の高まり 職場、特にリーダーの間で。リーダーシップにおける謙虚さの価値についての認識を再評価する時期が来ています。

リーダーとしてもっと謙虚さを示すことができます。自分の限界を評価し、それに敏感になることができます。 「これは私がもっとできることだ」と言って、彼らを認めてみるのもいいでしょう。

また、フォロワーに焦点を当て、彼らがうまく行ったことを認め、肯定的なフィードバックを与えることもできます。また、自分自身がフィードバックに対してもっとオープンになり、フォロワーのアイデアをもっと考慮することもできます。

組織が謙虚さを育む方法はいくつかあります。謙虚さを表現することが大切だという認識を築くことができます。また、リーダーの謙虚さを育む研修プログラムを組織し、業績評価の一部に謙虚さを含めることを検討することもできます。

そして最後に、謙虚な行動に対するフィードバックを奨励し、非公式の指導を促進し、次のことを中心とした謙虚な文化を育むことができます。 学習。そうすることで、キャリアの成功への「謙虚な道」に重点を置く従業員のグループを育成することができます。会話

エルサ・T・チャン、サセックス大学ビジネススクール、組織行動学の講師、 サセックス大学 & デビッド・ヘクマン、組織リーダーシップの准教授、 コロラド大学ボールダー校

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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