ハーバード大学の学生としてFacebookをスタートさせたMark Zuckerbergのように、多くの若者と起業家精神を結びつけています。 AP写真/ Paul Sakuma、ファイル

起業家のロマンチックなイメージは、青少年の写真です：破壊的なアイデア、無限のエネルギー、そしてまだまだ鋭い精神を持つ20の個人。 シリコンバレーは何年もこのイメージに賭けてきました。

しかし、これは正しいのですか？

それに比べると、 私たちの最近の研究 米国国勢調査局のハビエル・ミランダとMITのピエール・アズーレーと話し合った。

私たちのチームは、近年米国のすべての創業者の年齢を分析しました。 最も成功した起業家の平均年齢は45であり、20の創業者はトップ企業を作る可能性が最も低いことがわかりました。

若い起業家の神話

最も成功した新しいビジネスベンチャーが、若い人から来ているという考えは、非常に若い人でさえも広く普及しています。

より若い人々は、現在の思考、したがってより自然に革新的で破壊的な考え方に乏しいと考えられることが多い。 多くのオブザーバー（おそらく、明らかに）は、若者が子供との夜間の夕食や住宅ローンのような財政的な要求など、家族の責任を果たさずに、より多くの時間とエネルギーを費やしていると考えています。 Facebook創設者のMark Zuckerberg氏によると、 「若者はちょっとスマートです。」

若い創業者も劇的な話をする。 大学の中退や若い企業の無人機は、仲間の20の一団のチームで新しいビジネスを開始するという従来の期待を揺さぶっています。 数え切れないほど遅い夜の後に、彼らは嵐によって市場を奪う新しいキラーアプリまたは消費者製品に登場し、それらを訴訟に上陸させ、莫大な個人的富を生み出し、飢えた若い新興企業が彼らを食べることができ、ランチ。

このステレオタイプは意味のある結果をもたらします。 例えば、シリコンバレーでは、ベンチャーキャピタリスト 若い創業者に投資することに対する明確な偏見を示す多くの場合、古い創業者は寒さにさらされています。 青少年と成功の間の認識されたつながりは非常に一般的です 一部の技術者は整形手術を求めると伝えられている 若く見える

起業家精神の時間は中年です

しかし、若い起業家のイメージは、データを見ると把握できませんでした。

過去の研究 高成長の起業家精神と年齢が得られた 矛盾する結果研究者が研究した小規模および選択されたデータセットの一部に基づいています。

質問をより明確に調べるために、 内部プロジェクトを実施した 米国国勢調査局で これにより、2007と2014の間で米国で開始されたすべての事業を調査することができました。 創業年齢と雇用および売上高の増加、買収やIPOによる「退出」などの業績評価を比較しました。

成功した起業家は若年ではなく、中年になる可能性が非常に高いです。 米国で最も急速に成長している新規事業のトップ0.1パーセントでは、事業の最初の年の創業者の平均年齢は45でした。

同様に、中年の創業者が成功を収めています。 私たちの見積もりでは、50歳の創業者は1.8歳の創業者よりも30倍の確率で成長率の高い企業の1つを創り出しています。 初期の20の創業者は、トップ成長企業を構築する可能性が最も低いです。

なぜ起業家は年を重ねると改善するのだろうか？ それは明らかではありませんが、いくつかの理論があります。 より多くの熟練した起業家は、経営陣の経験や業界特有の知識を深めることができます。 創業者のビジネスアイデアを活用するために、より大きな財源と関連性の高いソーシャルネットワークを持つこともできます。 たとえば、私たちの調査によると、スタートアップの特定の業界での以前の仕事経験は、尻尾の成長成功の可能性を倍増させることを示しました。

最も有名な若い創業者でさえ、中年に向けてピークに達する傾向があります。 たとえば、Steve JobsとAppleは、Jobsが52だったときにリリースされたiPhoneで大ヒットした画期的な技術革新を見つけました。

物語を変更

起業家精神を若者と関連づけ続けることによって、投資家はあまりにも若い賭けをする可能性が高い。 ベンチャーキャピタリストやその他の初期段階の投資家が私たちの調査結果を心に留めておけば、創業者はより幅広い年齢層に属すると考えられ、高成長企業を後押しする可能性があります。

同様に、中年の起業家である起業家は、ビジネスのビジョンを実現するために必要なリソースを獲得する可能性が高いと自負しているかもしれません。

若い起業家を重視することで、若い世代が最もよく理解している問題へのイノベーションと資金調達が歪曲される可能性がさらに高まっています。 起業家のライフサイクルとその中のピークパフォーマンスの見通しを更新することで、高齢者がよく知っている分野にイノベーションをシフトさせることができます。

若い起業家の神話は古くからのイメージですが、最終的にその数が増えているかもしれません。

著者について

ベンジャミン・F・ジョーンズ、JLケロッグ・スクール・マネジメント・アントレプレナーシップ・アンド・ストラテジー教授、 ノースウエスタン大学 J.ダニエル・キム（Dr. Daniel Kim）、経営学博士候補者、 マサチューセッツ工科大学

この記事は、最初に公開された 会話。 読む 原著.

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