- By デビッド・ピーツ
柔軟性は実際には雇用者が雇用して解雇する能力にあり、それによって彼らの力を高めます。 多くのカジュアルな従業員にとって、本当の柔軟性はなく、永続的な不安だけがあります。
あなたが他の個人で見るものは何でも、あなたは自分の中にいます。 私はこれを「反射の原則」と呼んでいます。あなたが他の誰かにそれを認識させることができれば、それはあなたの中にあります。 アインシュタインが天才だったと思うなら、あなたも天才であることをご存知でしょうか。 あなたは同じものを持っていないかもしれません フォーム 彼がしたように天才の、しかしあなたの天才がそこにある...
- By キャスリーン·ホーキンス
生活の過程で、人々は、我々は困難考えるかもしれない欲求不満、怒り、抑うつ、または他の感情を感じるかもしれません。 この動作は、仕事で私たちの最善の意図を阻止するか、複雑になることがあります。 どのようにしたときより少なくよりプロフェッショナルな行動湿原ビジネスダウンポジティブな視点を保つことができますか? ここで12アイデアがあります...
- By カーリーケンプラー
後に認知症の診断を受けたメディケアの人々は、臨床診断のXNUMX年前に未払いの請求書を持っている可能性が高いことが研究でわかっています。
- By デボラL.プライス
私たちは、そう言葉は非常に意味が失われていることを履行してお金を混同しています。 履行が唯一の真の内部で体験することができます。 それはあなたが取得したり購入することができものではありません。 それはあなたがあなたを取るものと完全に十分に満たすことができる場所ではありません。 履行が完了し、自己実現である。
- By アビゲイルマークスほか
ワクチンについての良いニュースがどんどん流れてくるにつれて、Zoomはそのシェアが下落するのを見てきました。 しかし、神経質な市場とは対照的に、ビデオ会議とリモートワークは、好むと好まざるとにかかわらず、ここにとどまると信じています。
仕事に戻る必要がなかった場合はどうなりますか? つまり、オフィスで仕事に戻る必要はありませんでした。 あなたは学校の休暇中に子供たちをジャグリングすることができるでしょう。 渋滞をナビゲートする必要はありません。 あなたの雇用主は得るかもしれません 生産性の向上、売上高の減少、リース費用の削減。 しかし、それほど明白な欠点はありません。
選択によって、または必然的に、私たちの何人かは、COVID-19パンデミックの間に初めて自営業になります。 複数の国からの証拠は、自営業者がパンデミックによって最も打撃を受けたグループのXNUMXつであることを示唆しています。
- By キャスリーン·ホーキンス
事務所では、アーネスト・ホームズの言葉を引用して、完全性、倫理、他人への思いやり、そして地球を尊重することで、「あらゆるものの背後にある統一」との個人的な関係を実証することができます。 そうすることによって、私たちは職場で私たちの神性を再現します。
- By ピーター・ルパート
誰も失敗するのが好きではありません。 私たち一人一人は、あるレベルでは、間違いを犯すことを恐れています。 失敗は恥ずかしいことです、それは私たちを露出させたままにすることができます、そしてそれは決して気分が良くありません。
- By ヘレン・ホジソン
ほとんどの人は、少なくとも仕事中と同じくらい定年退職しており、ほとんどの人は、労働年齢の成人よりも経済的に満足しており、経済的ストレスが少ない。
- By ジャン・ニコラス・レイト
19月にCOVID-2021のパンデミックが発生したとき、何百万人ものカナダ人がセントラルオフィスでの勤務から在宅勤務に切り替えました。 日は週に変わり、週は月に変わりました。 今ではほぼXNUMX年であり、カナダの何百万人もの従業員が今でも在宅勤務をしており、終わりは見えません。
- By ジェフリー・マン
在宅勤務はすでに非常に一般的であり、独自の頭字語があり、さらに一般的になりつつあります。 現在、アップル、アマゾン、マイクロソフトなどの企業は、新しいコロナウイルスへの曝露を避けるために、従業員に「WFH」を勧めています。
- By JRパリッシュ
効果的な人間関係のスキルを学ぶことが完全に変わり、私の人生は劇的に改善されたと言えます。 人との付き合いが大事なので、あなたの人生の早い段階でやって来る方法を学ぶことが重要です。 人間関係のスキルは、幼稚園から大学まで、教えられるべきです...
価値観の理解は、事業運営において不可欠です。価値観と原則または品質の違いについての意味論的な議論としてではなく、私たちが何を大切にするかについての議論としてです。 私たちは何を大切にし、それらの価値観は私たちの家族、仕事、またはコミュニティでどのように機能していますか?
- By マルク·アレン
ビジョンのビジネスの究極の目的は、私たちがやりたいことをやり、環境を持続可能な環境に、そしてすべての神の生き物にとって平和と豊かさで、世界を変えるならば。
- By ショーンコンリー
何が悪かったのかに常に集中していると、成功することはできません。 私たちが何に焦点を合わせても、私たちが最も注意を向けるものは何でも、成長し、繁栄します。 私たちの過ちや不幸に立ち向かうことは、それらの多くを生み出すだけです。
人々は幸福のための生得的な能力を持っています。 我々は満足しているとき、私たちはより多くの、有能な生産性と創造的である。 怒り、抑うつ、欲求不満、特に心配の内部邪魔せず、私たちの関係は低下、ストレス、繁栄、新しい扉が開かれ、...
- By エリカ・ピメンテル
リモートワークとは、自宅で仕事をするだけではありません。つまり、別の方法で仕事をすることを意味します。 COVID-19のパンデミックが過ぎた後でも、在宅勤務がはるかに普及する可能性があるため、新しい現実に対処するために従業員の評価と報酬のスキームを適応させる時が来ました。
- By テリー・レヴァイン
「ライトアップ」は一般的なフレーズであり、正当な理由です。 私たちのほとんどは自分自身をあまりにも真剣に考える傾向があります。 私たちは、自分がやろうとしていることが何でも完璧であると思われるかのように、自分たちがするすべてのことをこなします。 だから私たちの多くはわずかな不完全さに身を置いています
私たちの信念システムは、私たちにとって非常にリアルで堅実であり、「正しい」ものと「間違っている」ものについての無数の先入観で満たされています。 私たちの先入観と矛盾する何かが起こると、我々はすぐに防衛的に反応する。 この防御力は紛争の種です...