致命的な竜巻がXNUMX月に東南アジアを襲ったとき、ミシシッピ州プレンティスの住民は、コロナウイルスの予防策を維持し、被害を受けた資産から何ができるかを救済するのに苦労しました。 AP Photo / Rogelio V. Solis

この春、南東部を襲った竜巻は、全国のコミュニティへの警告でした。災害はいつでも発生する可能性があり、コロナウイルスの流行により、管理がより困難になり、潜在的に危険が高まっています。

次のXNUMXか月は特に難しいかもしれません。 予測ショー 広範囲にわたる洪水が今年の春に再び起こりそうです プレーンズ北部からメキシコ湾まで。 米国西部では、この夏に深刻な干ばつが予想されています。 山火事のレシピ。 米国もハイリスクに直面しています 大西洋のハリケーンシーズン.

災害の種類ごとに、何千人もの人々が家を失い、多くの人が救急隊​​や緊急医療を必要とする可能性があります。

コロナウイルスのパンデミックの真っ只中にある災害への対応と復旧への対処は、新たな不安な問題を提起します。 誰が応答できますか？ 病院がCOVID-19患者を治療していて、すでに物資が不足している場合、どのような医療援助を提供できますか？ 多数の避難者を互いに社会的に遠ざける必要性を考えると、避難者はどこに避難し、住むのでしょうか？ さらに、この二重の課題に対処するための時間枠は、数日または数週間ではなく、数か月、場合によっては数年で測定される場合があります。

として リスク管理を専門とする土木技師、私は政府や企業と協力して、異常気象などの企業リスクを評価しています。 これらのジレンマを解決するための特効薬はありませんが、計画担当者が今すぐに対処すべき単純な概念と質問があります。

計画は重要です

コロナウイルスのパンデミックが新たな課題とリスクの層を追加する中、コミュニティのリーダーは、最悪のシナリオにどのように対処するかを体系的に計画する必要があります。

それは尋ねることを意味します：何がうまくいかないのですか？ 可能性はどれくらいですか？ 結果は何ですか？ また、リスクを軽減するためにどのようなリソースが必要ですか？

今年まで、自然災害に加えてパンデミックに対処する必要性を真剣に検討したコミュニティはほとんどありませんでした。 竜巻やハリケーンに対応するための彼らの脚本には、緊急避難所での社会的距離を考慮する必要性や、広範囲にわたる健康危機が進行しているときに他の州からの支援を得る方法は含まれていないようです。

当局者は再び重要な質問をし、もっともらしいシナリオを検討するのに十分な広さのネットを投じるべきです。 重要なのは、担当者、機器、設備、物資がどこにあるのか、それらのリソースをどのように割り当てる必要があるのか​​を説明することです。

学校は災害時に緊急避難所としてよく使用されます。この学校は2018年にハリケーンマイケルの前にフロリダにありました。社会的な距離を保つために設計されていません。 AP写真/ジェラルド・ハーバート

今年は連邦機関や相互扶助協定から通常利用できるリソースにアクセスできなくなる可能性があるため、一部の地域コミュニティは空白を埋めるために結束し始めました。

ニューオーリンズでは、ハリケーン中に住民が避難するのを支援することに通常焦点を当てている非営利団体であるEvacuteerが、 事業をシフト パンデミック対応によりこれらの資源の多くが使い果たされたことを認識し、食料と供給品を備蓄すること。

市長と指導者の連合であるミシシッピ川のCities and Towns Initiativeは、 個人用保護具の調達 深刻な洪水が発生する可能性のある場所への分配用。

空いているホテルの部屋と大学の寮は、重要な避難所の選択肢になっています。 竜巻がXNUMX月に南東を襲ったとき、 赤十字は改訂されたプレイブックに目を向けた 社会的距離を考慮して対応しました。 コロナウイルスが簡単に広がるシェルターを開く代わりに、ホテルと協力して、何百人もの嵐の犠牲者を部屋に入れました。 そのボランティアは、通常、災害後の現場で、自宅から緊急対応調整作業に飛び込みました。

物流の課題と連邦政府のリーダーシップ

注意深く調整された計画がなければ、必死に必要なリソースを間違った場所に送ることができ、救命能力がなければ支援が最も必要な領域を残すことになります。

コロナウイルスのパンデミックに襲われた地域でのテスト、フェイスマスク、換気装置の不足は、ロジスティクスの失敗が医療の質と病院労働者の危害への感受性をいかに脅かすかを示しています。

理想的には、災害ロジスティクス管理は連邦政府の役割である必要があります。 連邦政府は、物資へのアクセスと資源を整理する権限を持っています。 最も効果的なアプローチは、サプライチェーンの集中管理と統一されたコマンド構造で、 防衛物流庁の方法 軍事作戦をサポートしています。 それには、どこで供給を入手するか、どこで必要かを完全に認識し、必要に応じて従来のサプライチェーンを変更する機能が必要です。

その他にもたくさんのグーグルの ケーススタディ このアプローチの成功と、それを使用しないことのリスクを示しています。 国防総省に対する2001年のテロ攻撃の間に、アーリントン郡消防署はすぐに 統一されたコマンドを確立しました 他の機関と。 現場の救急隊員は誰が責任を持ち、効果的に調整できるかを知っていました。 逆に、2005年のハリケーンカトリーナへの無秩序な対応により、何万人もの人々が基本的な物資を失った。

ビジネスの運営方法を変える

在庫管理はおそらく最も難しい課題です。 私たちの世界経済では、企業は競争力を維持するためのコスト削減に圧倒的に集中してきました。

企業は在庫を可能な限り少なくすることで対応し、生産とサービスのニーズを満たすジャストインタイムの配送を行うサプライチェーンに依存しています。 システムには適応能力がほとんどないか、まったくありません-災害が発生したときに彼らが利用できる過剰なリソース。

この適応能力を作成するには、ビジネスの運用方法に大きな変化が必要です。コストを最大限に削減する戦略は、社会的ニーズを満たすのに十分な在庫を維持しながら、コストを意識したより合理的なアプローチに置き換えられます。

今こそ、複数の災害に同時に直面したときにどのように回復力を持つかを認識する時です。 自動車整備士が有名なオイルフィルターコマーシャルがあり、その決定を先延ばしすることによるエンジンの修理のコストとは対照的に、オイルフィルターを交換するコストを議論していると宣言します： 「あなたは今私に支払うことができます...またはあなたは後で私に支払うことができます。」 後でオプションはありません。

著者について

土木環境工学の教授であり、ヴァンダービルト環境管理研究センターのディレクターであるマークアブコウィッツ氏は、 バンダービルト大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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