次世代サステナビリティリーダーの育成

国際企業のボランティア活動は、新興市場における課題に直面している現実の経験を未来の指導者に与え、自己永続的な持続可能な事業を創造する可能性があります。

20年前のジョン・エルキントン（John Elkington）によって導入された「トリプルボトムライン」は、今日の持続可能なビジネスの定義を形作るのに役立っています。 社会的、環境的、経済的という3つの指標を同等に重視することにより、先進的な企業は自らの財務実績に加えて、環境および社会的責任の面で成功を測ることができました。

長年にわたり、企業がコンセプトを受け入れてきた方法は、慈善寄付の拠出から事業のフットプリントの検証、地域社会への関わりの深化、より持続可能な世界の構築における役割の再定義まで進化しました。 持続可能な開発プログラムを通じ、将来の企業リーダーを育成することで、持続可能性のリーダーシップを育成することに焦点を当てています。これは、自己永続的な持続可能なビジネスサイクルを創り出すことによってトリプルボトムラインの哲学を具現化し拡張します。

国際企業ボランティア活動の力（ICV）

法人は、会社の利益を高めるために独自の知識とスキルを使用する高度に熟練した従業員でいっぱいです。 今日、一部の企業では、この強力なリソースを活用して、本社の壁の外でより良い世界を構築しています。 国際的な企業ボランティア活動（ICV）を通して、社員は自宅や世界中のコミュニティ改善プロジェクトに時間と知識をボランティアするよう、社員がますます奨励しています。

専門家をこれらの分野に参加させ、地域の組織やコミュニティと緊密に連携させることによる潜在的な影響は、過大評価することはほとんど不可能です。

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例えば、排水を処理するための高度な技術を設計することを仕事とするエンジニアを挙げてください。 彼女が貧しい地域社会に衛生インフラストラクチャを確立するためにインドに旅行した場合、または災害救援を支援するためにハイチに飛んだ場合はどうなりますか？ あるいは、医薬品研究者がマラリアやHIVを予防するためにアフリカに送られた場合はどうなるでしょうか？

専門家をこれらの分野に参加させ、地域の組織やコミュニティと緊密に連携させることによる潜在的な影響は、過大評価することはほとんど不可能です。 このアプローチが広く採用されていれば、私たちができることを想像してみましょう。企業が専門知識を結集し、グローバルな課題を解決するために協力すれば、アイデアをさらに進化させてください。 私たちは世界の空腹を食べることができますか？ 私たちはエイズを根絶することができますか？

トリプルボトムライン教育

毎年、IBM、SAP、EY、Merck、GlaxoSmithKline、Dow（私たちが働いている）を含む多くの企業がまさにこれを行い、地元のニーズに対応するために選ばれた従業員グループを新興市場に送ります。 これらのプログラムは社会や世界にとって有益ですが、長期的には企業にとっても有益です。 最近のTwitterチャット CSRwireとPYXERA Globalが主催しています。 参加者は、新興市場における複雑な課題に直面した現実の経験を得ることができます。その結果、会社の壁の中で、あるいはしばしば自社のコミュニティ内で教えられるような学習体験が加速します。

これらのプログラムに選ばれた従業員は、農業、住宅、水、公衆衛生および衛生設備などのパートナーコミュニティのニーズを特定するために働いています。 次に、これらの分野における既存の現地の取り組みを、独自の技術力や専門分野の専門知識など、関連性の高い世界レベルの機能と組み合わせ、根本的な課題に対処し解決するソリューションを実装します。

PYXERA Globalのような非営利団体は、多国籍企業と社会企業、NGO、政府と現場でのエンゲージメントを専門に扱い、そのような努力を可能にします。 これらの組織は、ビジネスの潜在的な成長機会である貧弱な市場を特定し、そうでなければそうでない可能性のあるパートナーを集めて、関係するすべての人にとって有益な状況を作り出す努力をします。

たとえばIBMは、 コーポレートサービス隊2008、新興市場でのコミュニティや組織に世界のトップ技術企業の1から解決最先端の問題を提供する会社の従業員のためのリーダーシップ開発プログラムで、またはCSC、。 このプログラムでは、IBMは、ビジネス、技術と社会の交点で働いて、4週間の割り当てについては、新興市場の専門的なスキルの範囲とし、様々な国からの個人を10する15のチームを配置します。 CSCの発売以来、2,400参加者よりは積極以上140,000人に影響を与えています。

彼らは地面にすぐに使用するための戦略的計画のさまざまなを開発するために地元のNGOと提携として参加従業員は、比類のない学習とリーダーシップ開発経験を受け取りました。

一方、ヘルスケア会社のグラクソスミスクライン PULSEボランティアプログラムは2009年に発足し、世界中から57か国に数百人の従業員を派遣して、ヘルスケアのアクセシビリティと子供に関連する問題に取り組む非営利団体を支援しています。 たとえば、ケニアでXNUMXか月間過ごしたGSKPULSEのフェローであるGrahamSimpsonは、遠隔地の農村地域で治療可能な病気の診断がいかに難しいかを理解し、費用効果が高く、正確で読みやすい紙ベースの診断キットのアイデアを紹介しました。訓練の少ない医療従事者による。 GSKはこのアイデアを採用し、現在、ジョンズホプキンス大学の学生グループを支援して資金を提供し、手頃な価格の紙ベースの診断を研究しています。 さらに、GSKの研究開発チームは現在、低コストの診断を作成する外部プロバイダーを特定し、診断開発、製品品質、および規制慣行に関するアドバイスでそれらをサポートしています。 PULSEは正式なリーダーシップ育成プログラムではありませんが、参加者は他とは異なり、同様に学習経験から恩恵を受けます。

2013では、ダウの潜在的なリーダーシップ開発プログラムは、 ダウサステナビリティ隊 PYXERA Globalは将来の指導者のための新しいカリキュラムを構築します。 ダウのリーダーシップの実践 - ガーナのコミュニティ開発プロジェクトが生まれました。これは、36の将来の指導者がガーナのアクラで複雑な現地問題に取り組むために取り組んだことです。 参加した従業員は、現地のNGOと提携して、比類のない学習とリーダーシップ開発経験を得て、現地ですぐに使用できる戦略プランを開発しました。

最高のトリプルボトムライン 

のみ - - 特に環境・社会問題にますます関心がある市民と企業の評判を強化しようとすると、これらの努力の潜在的な長期的かつ広範囲な利点にもかかわらず、いくつかは、これらのようなプログラムは、単にであることを主張します。 これらのプログラムは、いくつかのケースでは会社の評判にプラスの影響を与える可能性があります。 しかし、これはどのような方法でトリプルボトムラインの原則と矛盾しません。 第三成分、経済的進歩は、常に他の2のように重要であると考えられてきました。

企業が空腹やアフリカにきれいな水をもたらすを供給し、マラリアの蔓延を防止する彼らのストライプを獲得した指導者によって実行された場合、私たちは、世界のどのような種類を持っているでしょうか？

トリプルボトムラインの背後にある機会は、3つの要素すべてが一緒に来るとき、強力なことが起こることができるということです：ソリューションは、環境、社会、ビジネス、世界に有益な光に来ます。 トリプルボトムラインの完全な利点を享受するために、企業が唯一のICVに従事するだけでなく、彼らの正式なリーダーシップ開発プログラムに組み込むべきではありません。 今度はどのように環境や社会の持続可能性の複数の要素を組み込むのに役立ちます - ICVは、新しいグローバルな視点、増加婚約、高い定着率やビジネスリーダーの次の世代のために最終的に優れたリーダーシップを提供し、このステップでは、自然に、より持続可能なビジネスプランを構築します鉛。

これは本当に最高のトリプルボトムラインです。 従業員の恩恵以外にも、これらのプログラムは、社会、環境、ビジネスにとっての勝利につながります。 飢えている人に食べさせたり、きれいな水をアフリカにもたらしたりするストライプを手に入れた指導者によって経営されていたら、どんな世界があるでしょうか？ 私たちがそれを守るならば、私たちはただ見つけることができるかもしれません。

この記事はもともとに登場しました Ensia

著者について

セーデルストレームヨハンナJohannaSöderströmは、ダウケミカル社の人事専門センターの副社長です。彼女は、グローバルな人事技術の全体的な責任を負い、ダウ、エリクソン、およびフタマキで20年の人事経験があります。 彼女はダウで、フィンランド、ドイツ、スイス、そして現在は米国で責任を拡大するいくつかの人事の役割を果たしてきました。

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