産業革命は都市を変革し、その結果、居住地と仕事はかつてないほど遠くなりました。 この空間的分離は、今日でも私たちの都市の設計に大きく組み込まれています。
しかし、COVID-19のパンデミックは、私たちの都市を同様に劇的なターニングポイントに導いたかもしれません。 在宅勤務は、広範囲にわたるフィリップを受けています。 COVID前の調査 277人のリモートワーク従業員と自営業のオーストラリア人のうち、ほとんどがテレワーク用の独立したワークスペースを持っており、一般的に宿題環境に満足していることを示しています。
しかし、在宅での労働者の満足度はさまざまです。 これらの違いを説明するために、いくつかの重要な要素を特定しました。
在宅勤務者の仕事のモチベーションは次のように増加しました。
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より高い収入を持っている
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子供を持つひとり親であること
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アパートに住んでいる
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ワークスペースサイズの満足度
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ホームオフィス機器の品質
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自家用車を所有することの機動性。
ホームオフィススペースの質は、在宅勤務に満足するための重要な要素です。 Jelena Zelen / Shutterstock
男性よりも女性である可能性が高いオーストラリアの唯一の親にとって、在宅勤務は効率的で賢い働き方になり得ます。 家で世話をするためにより多くの時間を過ごしながら、彼らは働き、家計費のためにお金を稼ぐことができます。
アパートでの生活と仕事は、社会的交流の機会を増やすことができます。 また、エネルギーをより効率的に使用できるようになり、コストを削減できます。 アパートやユニットは、オフィスやビジネスサービス、その他の設備へのアクセスが良好な、より高密度の都市部に配置される可能性が高くなります。
同時に、次のような在宅勤務者のモチベーションを低下させる要因がありました。
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フルタイムで働いている
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複雑な企業プロトコル
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現在の住居に住む時間が短い
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孤立感と気晴らし
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公共交通機関へのアクセスが便利です。
公共交通機関へのアクセスは直感に反しているように見えるかもしれませんが、仕事関連の旅を可能にする一方で、家の外でのより多くの関与、ある程度の気晴らし、そして孤立感の減少も促進します。 このマイクロスケールでのワークライフバランスも個別に交渉する必要があります。
無視された家庭の職場の資質
パンデミックは、分散した都市化の批判的な再考に新たな推進力を与えました。 エネルギー価格の急激な上昇 1970年代初頭に。 在宅勤務のアイデアは、1980年代初頭の電気通信革命の夜明けに再び現れました。
在宅勤務の最新の集合的な経験は、両方の 落とし穴と良い点.
組織心理学などの分野からのテレワークに関する学術文献は、経済的およびロジスティックスの効率を最大化することに焦点を当てています。 多くの研究は無視します プラスとマイナスの効果 家にいることは労働者にあります。
テレワークのサポートを改善する方法
これまで、組織と経営の方針は矛盾してきました。 パブリックとプライベートがあります 組織のガイドライン そして支持的 政府の税制 在宅勤務を奨励する。 これらは、人間工学やユーティリティ（インターネット、電気、テクノロジー）などの問題をカバーしています。
しかし、これらのポリシーは、在宅勤務者の適切な条件へのアクセスを実際的または適切にサポートしていません。 在宅勤務者は、多くの問題や個人的な課題を抱えたまま放置される可能性があります。
これらの問題の多くは、場所に関連する要因に根ざしています。 たとえば、オーストラリアの税控除ポリシーはインターネット、電気、テクノロジーのコストをカバーしていますが、ホームオフィスや在宅勤務スペースを提供するために行われた住宅改修の資本コストはカバーしていません。 しかし、これらの変更は、在宅勤務を成功させるために非常に重要です。
OECD 経済的利益のために在宅勤務を過剰に促進する政策のリスクを認識しています。 社会的孤立の増加、気晴らし、仕事と家庭の対立などの悪影響は、主に最も脆弱な社会集団に影響を及ぼします。 彼らには、唯一の親、障害者、高齢者が含まれます。
家族生活の気晴らしは、在宅勤務の人々にとってストレスになる可能性があります。 Igor Link / Shuttterstock
私たちの調査に基づいて、政府は次のことを行う必要があります。
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在宅勤務に関する正式な合意を奨励する
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脆弱な社会集団のための在宅勤務のための家の改造を支援する
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で機会を開発する 小さな地方都市
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もっと励ます コンパクトシティ
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地方レベルで公共の共有作業事務所とスペースを開発する。
これらの政策提案は、最近のオーストラリアの多くの都市開発動向と一致しています。
スマートシティまたは賢明な都市？
在宅勤務は より定着した労働慣行 過去最高の。 しかし、家や場所が人間のモチベーションに与える影響などの要因は取り扱われていません。
時間が経つにつれて、政府が在宅勤務を奨励したい場合、私たちの都市は変化する必要があります。 リソースとインフラストラクチャは、中央集権化された雇用地区だけでなく、人々が住む場所、そしてますます国内で働く場所にローカライズする必要があります。
著者について
都市計画とデザインの助教授、アッバス・シー イスラムアザド大学 ロバート・フリーストーン、建築環境学部計画教授、 UNSW
この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.
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