事業主のワークライフバランスの管理は、勤勉と地獄の間の微妙な境界線です

事業主のワークライフバランスの管理は、勤勉と地獄の間の微妙な境界線です さまざまな個人的な理由から、人々は中小企業を経営するように動機付けられています。 シャッターストック

私たちは人々が毎日もっとやろうとしている社会に住んでいます。 仕事と生活の両方が、時間をかけて価値のある競争相手です。 しかし現代社会の複雑な要求は、の概念を再定義しました。 仕事と生活のバランス.

ワークライフバランスは人によって意味が異なり、多くの場合個人の好みに関連しています。 我々は彼らの仕事と人生の優先順位を理解するためにオーストラリアのフランチャイズと独立した事業主にインタビューしました。

常に気付いているわけではありませんが、中小企業のほとんどの人は、競合する仕事と生活の要求をその場限りで調和させています。 これは、さまざまな理由から中小企業の所有権が高まっているためです。

しかし、ほとんどの所有者は管理を望んでいます。 自分の上司であること、意思決定の自由を持つこと、自分の見返りを決めることが、支配の重要な決定要因です。 すべてが事業主にとって重要です。

仕事と人生の優先事項

驚くべきことに、私たちがインタビューした30事業主のうち、事業設立時にワークライフバランスが重要だと考えたのは6人だけでした。 家族を持っていた5人は、家族に時間を割り当てる彼らの願望と能力が彼らがビジネスをするという彼らの選択を動かしたと明確に述べました。

多くの所有者は、自分たちの生活のバランスが崩れている場所を明確にすることができませんでしたが、家族や社会活動をスキップしたり妥協しなければならないという懸念を表明しました。 彼らは以下のような用語を使った。 時間がない、負担 そして イライラ 優先順位を調整するときに彼らの気持ちを説明します。

一部の所有者は、自分の欲求不満の状態を、時間を効果的に割り当てる機会の欠如と結び付けていませんでした。

1人は言った:

あなたがしたいので仕事に行くために起きる。 トンネルの終わりに光があることを知っていて、あなたがあなた自身の運命を支配していることを知っている…私はあなたがたをしていない、それは地獄の3年が経ちました。

しかし、これをワークライフバランスの問題として以前に認識していなかったことを多くの所有者が認めた。

これは、ワークライフバランスが他の尊敬される活動に参加する機会を忘れているのではなく、過度の仕事の需要という観点から見たものの、ワークライフバランスが彼らの関心事である可能性が高いことを示唆しています。

以下の表は、ワークライフバランスに対する態度および優先順位付け活動に対する事業主からの最も一般的な回答を報告しています。

事業主のワークライフバランスの管理は、勤勉と地獄の間の微妙な境界線です 著者提供

ワークライフバランスモデルで仕事、家族、またはコミュニティがどのように優先されるかにかかわらず、インタビュー対象者は、 不均衡 負けたとき コントロール 優先順位を設定し、達成するために。

興味深いことに、事業主がワークライフバランスの機会を制限すると特定した要因は、特に自分の時間を割り当てる際に、選択をする際の裁量を最小限に抑える要因でもありました。

これは、事業主が次のように述べている「統制の中にいる」と感じる必要性を思い起こさせます。

たとえば、私がフランチャイズを所有している場合、たとえば…私は忙しいかどうかにかかわらず、6amから10pmまで開く必要があります。 ここでの私のビジネスでは、私は8amから5.30pmまでオープンしています。 私はいつでも好きなときに事業を閉鎖する権利を持っています。

仕事に対するコントロールと人生に対するコントロール

中小企業の所有権は、ほとんどの個人に 作業 彼らの生活の側面 しかし、多くのインタビュイーは、多様な役割や他の人を支配している役割に圧倒されているため、自分たちの生活を広げる機会を制限しています。

また、トレードオフがあることを認識するのは難しいと感じる人もいます。 明らかに、彼らが果たしているどの役割においても、彼ら自身の生活をコントロールすることを感じる必要があります。

インタビューを受けた人たちは、決断が下されたとき 作ることを選ぶ 彼らは何に基づいていた 達成したい。 これは、ワークライフバランスには、当面のさまざまな役割をよりよく検討すること、好ましい選択をするためのリソースの可用性、およびそれらの役割に優先順位を割り当てるためのより良いシステムが必要であることを意味します。

事業主は、自分が達成したいこと、これらの目的がどのように優先されるか、そしてこれらの優先事項を実現するためのエネルギーの割り当て方法を理解する必要があります。

ワークライフバランスを強化するために設計された多くの方針は従業員に焦点を合わせており、例えば喫茶店や同様の事業の所有者には適用されません。 たとえば、柔軟な勤務時間や労働条件へのアクセスは、事前に決められた勤務時間がある企業には適用されません。

家庭での技術の使用も、多くの人にとって仕事の日数をわずかに延ばしました。 そのため、立地がワークライフバランスを決定する場合、これらの中小企業の1つを所有してもワークライフバランスは改善されません。

ワークライフバランスの伝統的な概念は、中小企業のオーナーには不適切かもしれません。 彼らが彼ら自身のビジネスを運営することから得られる満足は彼らが時間と仕事をどのように割り当てるかに影響します。

特に、何人かの所有者は彼らが恩恵を受けていたので長時間働くことに満足していました、そして彼らは自営業から達成感を得ました。 彼らは外的な力にさらされるのではなく、自分たちの生活について決断を下した上での統制感と権限付与を感じました。

独立者は家族とスタッフに頼ることしかできませんでした。 フランチャイジーは彼らのフランチャイザーによって提供された支援構造を利用することができます。 しかし、多くの人は、フランチャイズ制度における不適切な支援や約束されていない支援の未達 - 長い一日の終わりに集会に出席することを要求されるなど - が、フランチャイズ加盟国への圧力を増すことが多いと警告した。

まとめると、事業主は事業結果に対して全責任を負う。 その結果、彼らは、彼らが複数の役割を管理し、彼らの立場に立つために信頼できる支援を得ていない限り、日常の業務から身を引いてワークライフバランスの感覚を享受することは困難であると感じます。会話

著者について

インパクト・リサーチ・クラスターのためのリレーションシップ・マーケティング、講師兼クラスター・リーダー、Park Thaichon、 グリフィス大学; サラクアック、 グリフィス大学スコット・ウェーブン、マーケティング部、教授兼ヘッド グリフィス大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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