経営者によるワークライフバランスのコントロールは、激務と地獄の紙一重

: By Park Thaichon、et al

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人々が中小企業を経営する動機となるのは、さまざまな個人的な理由です。シャッターストック

私たちは人々が日々より多くのことをしようとする社会に住んでいます。仕事も人生も時間の競争相手です。しかし、現代社会の複雑な要求により、その概念は再定義されています。仕事と生活のバランス.

ワークライフバランスは人によって意味が異なり、多くの場合、個人の好みに関連しています。私たちは、オーストラリアのフランチャイズ加盟店および個人事業主にインタビューして、彼らの仕事と生活の優先事項を理解しました。

必ずしも意識しているわけではありませんが、中小企業の従業員のほとんどは、競合する仕事と生活の要求をその場限りで調整しています。これは、さまざまな理由が中小企業の所有を動機づけているためです。

しかし、ほとんどのオーナーはコントロールを望んでいます。自分が上司になること、意思決定をする自由があること、報酬を自分で決めることは、コントロールの重要な決定要因です。どれも経営者にとって重要なことです。

仕事と生活の優先順位

注目すべきことに、私たちがインタビューした30人の経営者のうち、ビジネスを設立する際にワークライフバランスが重要であると考えていたのはわずかXNUMX人だけでした。家族がいる XNUMX 人は、家族に時間を割り当てたいという願望と能力がビジネスを選択するきっかけになったと明確に述べました。

多くの飼い主は、家族や社会活動をサボったり妥協したりしなければならないことに懸念を示しながらも、自分たちの生活のバランスが崩れている箇所を明確に表現することができなかった。彼らは次のような用語を使用しました 時間に余裕がない、負担が大きい & イライラ 優先順位を調整するときの感情を説明するため。

一部のオーナーは、自分のフラストレーションの状態と時間を効果的に割り当てる機会の欠如とを結び付けていませんでした。

1人は言った：

仕事に行きたいから立ち上がる。トンネルの先には光があると知り、自分の運命は自分でコントロールできると知って…冗談じゃないよ、地獄のようなXNUMX年間だった。

しかし、多くの経営者は、これまでワークライフバランスの問題として認識していなかった、と認めました。

これは、ワークライフバランスが彼らにとって懸念事項である可能性が高いことを示唆していますが、彼らはそれを、他の尊敬される活動に参加する機会を放棄するというよりも、過度の労働要求の観点から捉えています。

以下の表は、ワークライフバランスと活動の優先順位に対する考え方に関する経営者からの最も一般的な回答を示しています。

事業主のワークライフバランスの管理は、勤勉と地獄の間の微妙な境界線です著者提供

ワークライフバランスモデルにおいて仕事、家族、コミュニティがどのように優先されるかに関係なく、インタビュー対象者は次のような感覚を報告した。 不均衡 彼らが負けたとき コントロール 優先順位を設定し、達成する際に。

興味深いことに、経営者がワークライフバランスの機会を制限していると認識した要因は、選択をする際、特に時間の配分において裁量権を最小限に抑える要因でもあった。

これは、ある経営者が次のように表現した、「自分をコントロールしている」と感じる必要性を思い出させます。

たとえば、私がフランチャイズのオーナーだったら、忙しいかどうかに関係なく、おそらく午前 6 時から午後 10 時まで営業しなければならないでしょう。ここでの私のビジネスは、午前 8 時から午後 5.30 時 XNUMX 分まで営業しています。私には好きなときにいつでも店を閉める権利があるし、子供たちのために家にいる。

仕事のコントロールと人生のコントロール

中小企業の所有権により、ほとんどの個人がより高度な管理を行うことができるようになりました。彼らの生活の一面。しかし、インタビュー対象者の多くは、役割の多さや他の役割を支配する役割に圧倒され、人生を広げる機会が制限されていると感じていました。

また、トレードオフがあることを認識するのが難しいと感じた人もいます。どのような役割を演じるにしても、自分の人生をコントロールしていると感じる必要があるのは明らかです。

インタビュー対象者は、決断を下したとき、自分がコントロールできていると感じました。 作ることを選ぶ 彼らが基づいていたもの 達成したかった。これは、ワークライフバランスを実現するには、当面のさまざまな役割、望ましい選択を行うためのリソースの利用可能性、およびそれらの役割に優先順位を割り当てるためのより良いシステムをより適切に考慮する必要があることを意味します。

ビジネスオーナーは、何を達成したいのか、これらの目標にどのように優先順位が付けられるのか、そしてこれらの優先順位を実現するためにどのようにエネルギーを配分するのかを理解する必要があります。

ワークライフバランスを強化するために設計された政策の多くは従業員に焦点を当てており、たとえばコーヒーショップや同様のビジネスのオーナーには適用されません。たとえば、フレックスタイムや労働条件へのアクセスは、所定の時間が定められている企業には適用されません。

家庭でのテクノロジーの使用により、多くの人にとって潜在的に労働時間が延長されました。したがって、場所がワークライフバランスを決定する場合、それらの中小企業のいずれかを所有してもワークライフバランスは改善されません。

ワークライフバランスという従来の概念は、中小企業の経営者には不適切である可能性があります。自分のビジネスを運営することで得られる満足感は、時間と仕事の配分方法に影響を与えます。

特に、長時間労働に満足し、自営業による達成感を得るオーナーもいた。彼らは、自分の人生について下した決定に対して、外部の力に支配されるのではなく、コントロールされ、権限を与えられているという感覚を感じていました。

独立者たちが頼れるのは家族とスタッフだけだった。フランチャイズ加盟者は、フランチャイザーが提供するサポート体制を利用できます。しかし、フランチャイズシステムにおける不適切なサポートや約束されたサポートの不履行（長い一日の終わりに会議への出席を義務付けられるなど）がフランチャイズ加盟者へのプレッシャーを高めることが多いと多くの人が警告している。

要約すると、ビジネスオーナーはビジネスの結果に対して全責任を負います。その結果、彼らは、自分の複数の役割を管理し、自分の立場に立って信頼できるサポートを得なければ、日常業務から離れてワークライフバランスを楽しむことが困難であると感じています。