私たちは、昇給、昇進、ボーナス、表彰など、限られた量の特典を求めて同僚と積極的に競争しています。 しかし、新しい調査によると、多くの場合、人々はどの同僚が仕事で彼らを打ち負かそうとしているのかを判断するのに不十分です。

「セントルイスのワシントン大学の組織行動教授であるヒラリー・アンガー・エルフェンバイン（Hiller Anger Elfenbein）は、「職場の他の人々が何を考えているかを人々が理解したかどうかを調べました。 "あなたは誰があなたを好きであるかを知る傾向があります。 しかし、競争力を含む否定的な感情のために、人々は手がかりがなかった。

「あなたが言うことよりも、人々がすることにもっと注意を払う必要がある」

Elfenbeinらは、研究の過程で2つの異なる研究を実施した。最近、 心理科学.

最初は、競争が普通で奨励されていた中西部自動車販売店で販売員を調査しました。 2番目の調査には、200の独立したプロジェクトグループの56学部生以上の調査が含まれていました。 すべての人が同僚についての同様の疑問と、それらの人々がそれらについて考えていることを尋ねられました。 競争に関する回答が分析されたとき、結果は印象的だった：異常値があったが、それらは完全に相殺された。

言い換えれば、同僚は競争相手のコホートについての手掛かりがありません。

「一部の人々は競争力を発揮しますが、あなたのためにそれを持っている人もいますが、あなたの親友のように行動する人もいます」とElfenbeinは言います。 「これらの2つの効果は洗い流され、平均的な人々は誰に対して競争力を感じているのかについては全く考えていない」

研究者は、切断の主な2つの理由を提示します：まず、人々は丁寧になるよう努力するために、他者に対する競争力の外向き感情を隠す傾向があります。 また、相互主義の概念が重要な役割を果たしました。

「好きには、往復はいいことです」と、Elfenbeinは言います。 "あなたは日々を守り、贈り物を与え、あなたは肯定的な経験を共有しています。 しかし、プロモーションや特典など、競争の恩恵を受けるには、それを往復させる必要はありません。 あなたがその気持ちを取り戻せないときは、誰が本当にあなたと競争しているのかを判断するのは難しいです。

強固で一貫性のあるチームを求めている職場のマネージャーにとって、透明性と不可能なラインがバランスを維持する鍵であるように見えると、研究者は言う。

「友好的な競争がある場合には、気候を促進したいと思っています」と、Elfenbeinは言います。 「自動車ディーラーでは、誰もが互いに競争していることを知っています。 全給与は成果に基づいている可能性があります。 しかし、あなたが交差しない境界がある気候を作り出すなら、相互に健全な競争のためのスペースに報いることができます。

職場の個人は、同僚の盲目になるのを恐れていますか？

「あなたが言うことではなく、人々がすることにもっと注意を払う必要があります」と、Elfenbeinは言います。 「人々があまりにも礼儀正しく、あなたの顔に何かを言うと、他の人々が本当に思っていることを知らせる良いネットワークが必要です。

この研究の共著者は、ノースカロライナ大学のChapel Hill校のNoah Eisenkraftと、ミシガン大学のShirli Kopelmanです。

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情報源： セントルイスのワシントン大学

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