コミュニティ機関の購買力を活用した社会的協同組合、 コミュニティ購入アライアンス ワシントン DC 広域圏の (CPA) は、130 以上の教会、シナゴーグ、学校、その他の機関が経費を節約し、環境の持続可能性、労働者の公平性、コミュニティの組織化に投資できるよう支援しています。
サービスのグループ調達を通じて、会員が全額出資する CPA は、会員がコストを節約し、より良いサービスを受けられるよう支援します。 また、ベンダーにはより高い環境基準と労働基準を遵守させます。 サービスには、電気、廃棄物運搬、太陽光発電、造園、コピー機のリースなどが含まれます。
2011の創業以来、CPAは、エネルギー法案やその他のサービスにコミュニティ機関に約1万ドルを保存しています。 組織はまた、加盟機関の間でのベストプラクティスのピア・ツー・ピアの共有を容易にします。
組織全体の購買、組織の周りに創造されたコミュニティ、CPAを社会的協同組合にする決定、そして組織の財政的価値を高めることの可能性についてより詳しく知るために、CPAのエグゼクティブ・ディレクターであり元エネルギー・コンサルタントのフェリペ・ウィッチャー（Felipe Witchger）同盟の将来はどうなっているのか。
共有可能：CPAは12の2011教会から始まり、何百ものコミュニティ組織に成長しました。 CPAの考え方はどうでしたか？
Felipe Witchger: コミュニティオーガナイザーでCPAの共同創設者であるMartin Trimbleは、大不況の最中に、協力していた教会や非営利団体にとって光熱費が大きな課題となっていることに気づきました。 彼はエネルギーの一括購入が可能ではないかと考え、私が彼に相談したところ、12 の教会で実験を試みることにしました。
エネルギーで早期に成功した後、参加組織から管理者を招き、運営委員会を指名し、グループの成長を開始しました。 また、天然ガスやごみ輸送などの他のサービス分野でのグループ購買についても検討を開始しました。 経験と自信を得て、フィージビリティ・スタディを手助けする経験豊富なコンサルタントを雇いました。 それが本格的な協同組合の基盤があると感じた時です。
加盟組織は最初の年に$ 6,000の平均を保存します。 どこでこれらの組織は、一般的に最大の貯蓄を見ていますか？
それは組織によって異なります。 ある人にとってはそれはエネルギーであり、ある人にとってはゴミです。 地元の廃棄物処理会社に切り替えて 20,000 ドルを節約し始めた教会がいくつかあります。 エネルギーの分野では、市況が良好な場合、学校の電気代を 30,000 ドル節約できました。 ソーラー パネルの設置により、4,000 つの組織はエネルギーの約 25 パーセントを屋根で生成しながら、年間平均 XNUMX ドルを節約できます。 最も大きな節約が見られる XNUMX つの分野は、電気、廃棄物運搬、太陽光発電、造園、コピー機のリースです。
購入アライアンスを通じてお金を節約する以外に、CPAの周りに形成されている強く多様なコミュニティがあります。 これは最初から想像していたものだったのでしょうか、それとも有機的に登場したのでしょうか？
私たちは常に強く多様なコミュニティを構想してきましたが、取引の購買意思決定に重点を置いているのは難しいです。 しかし、CPAは強い関係に基づく組織化の伝統（Industrial Areas Foundation）から発展したので、コミュニティの創造は意図的で、幾分有機的なものでした。
我々は、多くのメンバーが、これはCPAのより重要な二次的な利点の一つである私たちを教えているので、より強力なコミュニティを構築するために管理者や他の指導者の間でより多くの関係構築を行うことを目指しています。 例えば、人々はCPA内の他の関与を知る後にお互いに手を差し伸べます。 我々は、管理者が屋根職人のための参照を共有し、それらの技術のベストプラクティスを説明し、隣接会堂での礼拝空間を共有教会からコラボレーションのすべての種類を見てきました。
CPAのもう一つの貴重な側面は、環境にやさしい、社会的に公正なコミュニティ主体のベンダーと協力するというコミットメントです。 なぜこれが重要であり、あなたのすべてのメンバーは合意に達していますか？
私たちのメンバーシップは、環境へのローカルおよび地域社会に焦点を当てたベンダーから購入への強いコミットメントを感じています。 我々の仕事のこのミッションに焦点を当てた側面は、CPAに我々のメンバーの多くを描画します。 しかし、これらのコミットメントにあまり集中している機関はまだ彼らの地域社会にプラスの影響を与える機会を大切にしています。
人々は自分たちのコミュニティに良いことをしたい。 これらの価値は、会員の大部分を占める信仰と教育機関のアイデンティティの一部です。 私たちの希望は、CPAが会員にこれを次のレベルに引き上げる助けとなることです。 例えば、CPAを通じて、彼らは複雑で難しい独自の太陽エネルギーおよびエネルギー効率の高い投資の一部になることができます。
正義に関しては、疑わしい雇用慣習を持ち、低賃金を提供し、従業員にとって恩恵をほとんど及ぼさず、倫理に反するビジネスプラクティスを持つ特定のベンダーを見つけました。 この情報は、最終的に提携する組織をどのように選択するかに大きく影響しています。 節約を超えて、私たちは、社会的、経済的、環境的正義のために集団の力を集め、それを使用することによって、広範な社会変革のための乗り物になることを願っています。
CPAの初期の課題は何でしたか？
参加組織間の信頼を築き、社内の意思決定の慣性を克服することは、かつても課題でした。 ボランティア・ボードと委員会と複数の意思決定層があるため、正式な登録者を見つけて組織に参加させたり、正式なメンバーとして参加させることは困難です。
スタートアップファンドと投資資金を調達することもまた課題でした。 幸いにも、組織のためにお金を節約した実績は、貯蓄の一部を簡単に再投資することを求める助けになりました。
CPAを財政的に自立させ、ミッションに焦点を当てさせる構造を決定することは困難でしたが、メンバーの利益は組合の中心であるため、COOPモデルは目標に十分に役立ちました。
CPAは最近、社会目的の協同組合として形成されました。 それは、組織、メンバー、コミュニティ全体にとってどういう意味ですか？
ほとんどの協同組合は、利益に似た「ネット・マージン」を配当金として会員に配布しています。 社会目的の協同組合として、純利益率の60％がコミュニティ組織化や他の共同体ベースの協調開発イニシアチブに進むように構成されています。
将来の組織がメンバーシップを検討したように、私たちは私たちの社会的使命だけでなく、私たちのより伝統的なプログラムにコミットするように依頼してください。 より広範なコミュニティのために、これは我々がより多くのローカルおよび値アライン企業、および理想的には、労働者所有企業に毎年恒例の購買にCPAの何百万人をシフトしたいと考えていますことを意味します。
グループ内には、さまざまな分野の専門家がいます。 グループの知識を活用して、それを強化し成長させるために、どのように活用していますか？ メンバーが交渉やより有利な契約に直接貢献した例を提供できますか？
我々は、交渉を構造化に役立つ評価基準を見て、最終的に勝利ベンダーを選択するために、参加機関を招待します。 我々はまた、我々は新製品を開発しているときに彼らの専門知識を提供するために、彼らの集会から弁護士やセクターの専門家だけでなく、それらを求めます。 我々は電気に開始されたとき、これは大きな利点でした。 私たちは、エネルギー調達の弁護士は、私たちは提案のための私たちの最初の要求を記述し、私達のテンプレートサービス契約を作成するのに役立ちいました。
ゴミとリサイクルでは、私たちの創設メンバーの一人、ジム・ウォーカー、国立長老派教会での施設管理者は、東海岸のレストランの何百もの全国チェーンのための調達を容易にする10年の経験を持っていました。 彼は私たちの廃棄物の運搬や造園プログラムの開発を手伝いました。 それが交渉を収縮するようになったとき、ジムは、私たちは用語の合理的なセットは、ベンダーのための私達の標準的な契約である私たちのサンプル契約、中を求めることであろうものを評価する助けました。 私たちの勝利のベンダーは現在、最初の顧客を置く当社の標準サービス契約を、使用しています。
コピー機のリースサービスについては、エレンAgler、寺シナイのエグゼクティブディレクターは、提案のためのCPA要求を主導しました。 彼女の寺院は、新しいコピー機を必要とするので、彼女は彼女のシナゴーグや他のCPAのメンバーに代わってベンダーとすべての交渉をしました。 結果は寺シナイとCPAのメンバーは25と20パーセントの間保存役立っている価格および用語のセットのための貯蓄以上40％でした。
会員に利用可能なサービスのリストには、太陽光発電設備、ごみとリサイクル、電気、ガス、造園、除雪、オフィスと清掃用品などが含まれます。 メンバーのためのサービスの数を増やす予定です。 あなたは何を見たいと思いますか、新しいサービスはどのように追加されますか？
今後数ヶ月で、エネルギー効率やエネルギー性能の契約、暖房、換気、空調（HVAC）保守契約、電力需要対応といった新しいプログラムを展開しています。
私どもは、多くの会員機関で重要な運営経費、価値のある付加価値、価値の高いサービスの提供、および/またはより重要な社会的、環境的および地域社会的影響のある機会がある場所を見て、新しいサービスを評価します。
ベストプラクティスのピア・ツー・ピアの共有は、CPAのもう一つの側面です。 どのようなことが見えますか？ あなたは誰で作業していますか？
私たちはこの共有を円滑に進めるにはまだ早い段階にあります。 クープのスタッフとして、私は毎年何百もの組織と交流し、同様の問題を抱えているものをつなぐことができます。 現在、私たちが共有を促進するためにピアを結ぶ手助けをする主な方法は、常にメンバーと交流し、さまざまなニーズを聞いている協同組織主催者によるものです。
また、ベンダーの推奨事項、技術による課題へのアプローチ、プロジェクトの構築、キャピタルキャンペーン、その他のミッション活動に関する質問を多くのメンバーと交流するオンライングループもあります。
CPAのビジョンは何ですか？ 10の次の5年間に何を見たいですか？
私たちの願いは、私たちはメンバーのための巨大な貯蓄、住民組織化のための重要な資金、およびCPA機関の持続可能性と労働者・エクイティ・フォーカスに増え続ける影響を発生している5年間で効果的なモデルを構築することができるということです。 250,000全国礼拝所及びこれらの施設を維持するために年間支出の十億で、機会が、地元の持続的かつ民主的なパートナーに移行する、重要です。 私たちの願いは、メンバーのために数百万ドルを節約し、住民組織化と地域社会 - 富の建物のために、毎年数十万ドルを発生させることができる財政的自立モデルを作成することです。
今後数年間で、モデルが最も強いところを発見し、その強みから構築し、適応させたいと考えています。 10年の間に、このモデルが他の5つの地域で成功裏に複製されたことを知りたいと思います。
CPAは、専門知識を共有し、関係を構築し、地域の健康を維持し、活力に欠かせない重要な機関を維持する手段となりうると私は考えている。 さらに、CPAは、社会的包摂、気候と経済の回復力、社会経済的正義のためのより革新的な戦略のための手段になると私は考えている。
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自治体のCPAに類似したプロジェクトを開始しようとする人には、どのようなアドバイスを提供できますか？
グループの購買を試みるためにグループの機関を集めることができるリーダーシップが鍵となる要素です。 グループ購買が効果的な地域（エネルギー、造園、ごみ、ソーラー）を見つけることができれば（価値を追加し、コストをカバーして地域社会にプラスの影響を及ぼす）、必要なビルディングブロックの1つを持っています。
最も難しい部分は、通常、右の人々と一緒にグループや組織を取得し、共同仕入れを試すことができるようにする情熱と関係を持っている人や人を見つけることです。 CPAが成長するにつれて、我々はより多くのコミュニティが、彼らはコミュニティの同様の組織の可能性を探るために何ができるかを評価するのに役立つ国立協同組合銀行からのいくつかの初期のサポートを持っています。
最初のハードルは、一緒に1ローカル・サービスの購入について話をする意思決定者のグループを召集されます。 テーブルに、そのグループを取得するには、あなたは彼らにいくつかの重要な価値を提供できることを確信する必要があります。 あなたはその時点で開いている場合は、次のステップを取ります。 協働し、地域購買アライアンスを構築することが私の人生の中で最もやりがいのある仕事となっています。
この記事はもともとに登場しました 共有可能
著者について
猫ジョンソンは、コミュニティ、コモンズ、共有、コラボレーション、音楽に焦点を当ててフリーランスのライターです。 出版物は、はいUtneリーダー、GOODが含まれます！ 雑誌、共有可能な、トリプル評論家とライフハッカー。 彼女はまた、ミュージシャン、レコード店の古参者、慢性リストメーカー、熱心な同僚と意欲的なミニマリストです。 彼女@CatJohnsonに従ってください Twitter および Facebookは、 猫ジョンソンさんのブログ。
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