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ディズニーは 重要なリストラ メディアおよびエンターテインメント事業の一部であり、成長の野心と投資のほとんどを最近開始されたストリーミングサービスであるDisney +に大胆に投入しています。 97年の歴史を持つメディアコングロマリットは、今まで以上にNetflixに似ています。

これが意味することは、ディズニーがテーマパーク、クルーズ、映画館のリリース、ケーブルテレビからの焦点を減らすことです（そして潜在的に投資はルーティングされます）。 CEOとして ボブチャペックは言った:

Disney +の驚異的な成功と、直接販売ビジネスを加速する計画を踏まえ、当社は成長戦略をより効果的にサポートし、株主価値を高めるために戦略的に位置付けています。

2020年に会社の運命がジェットコースターに乗ったため、この変化は容易ではありませんでした。事業ポートフォリオの中で、Disney +が唯一の明確な勝者であり、サービスが拡大しています。 １億１０００万人 発売からわずか19ヶ月でメンバー。 一方、COVID-XNUMXのパンデミックは、ディズニーのクルーズ、テーマパーク、ケーブルテレビ、スポーツの生中継、映画、小売業を圧倒し、 4.7億米ドル（3.6億ポンド） 27月XNUMX日に終了した会計四半期。

ディズニーの戦略的要点は、アクティビスト投資家としても生まれます ダニエルローブ 計画された配当金の支払いをストリーミングサービスに再投資するよう会社に求めた。 彼がそうしたのは、単に現金を株主に還元するよりも、株主に高い利益をもたらす可能性が高いからです。 株式市場は、この戦略とリソース割り当ての変更を高く評価し、ディズニー株を急上昇させました 6％ 発表時に。

クイックチェンジ

企業戦略の観点から、この動きはXNUMXつの面で注目に値します。 第一に、ディズニーの規模と年齢の企業にとって、このピボットの速度は、より良い言葉がないため、前例のないものです。

ディズニーがニアを開催したのは昨年だけだったことを忘れないでください 収益シェア40％ マーベル映画が過去XNUMX年間で文化的現象になったおかげで、米国の興行収入の同社のテーマパークおよびクルーズライン事業も同様に成功し、前年比での成長率は 立派な6％ 同期間の売上高は26.2億米ドル（19.8億ポンド）でした。

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これらはあらゆる点で重要な企業であり、ディズニーは参加する各セクターで競争上の優位性を享受しています。実際、この発表の前は、ほとんどの企業が 株式市場アナリスト ディズニーはギアを変える代わりに、パンデミックが通過するのを追い詰めて待つ可能性が高いという事実で和解しました。 結局のところ、パンデミックがすぐに終わるとしたら、なぜ会社はテーブルにお金を残さなければならないのですか？

パンデミックが発生してからわずかXNUMXか月で、ディズニーが主にストリーミングを中心に自らを再発明することを決定したという事実は、パンデミックの長さに関する期待について多くを語っています。 明らかに、グループはそれを待つことはもはや選択肢ではないと判断しました。

波及効果

このピボットが注目に値するXNUMXつ目の理由は、ストリーミング業界だけに限らず、広範囲に及ぶ可能性が高いことです。 ディズニーの変革は、ユニバーサルスタジオ、テーマパークグループのシックスフラッグス、クルーズグループのロイヤルカリビアンなど、それほど多様化していない競合他社にとっては良い兆候ではありません。

初日に待望の劇場公開をストリーミング配信することをいとわない、より資金が豊富なDisney +も、 跳ね返るシネマチェーン パンデミックが治まるたびに。 ディズニーはすでに、ライブアクションのムーランだけでなく、最新のピクサーアニメーションであるソウルをストリーミングサイトからリリースすることを選択しています。

従来のケーブルテレビ会社やリニアテレビ会社は、急成長しているDisney +からより多くのプレッシャーを感じるでしょう。 これは、ストリーミングサブスクリプションが増えると、キャンセルされたケーブルTVパッケージの数が増えるだけでなく、関心のない広告主も増え、視聴者数とエンゲージメントが低下するため、リニアTVの広告費が削減され続けるためです。

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ロイヤルカリビアンなどの純粋なクルーズ会社や旅行会社にとって、ディズニーの動きは、このセクターのより長く深刻な不況を示唆しています。 そして、ディズニーとは異なり、これらのプレーヤーのほとんどは、単に専門的すぎて業界に投資しているため、独自の大胆でタイムリーなピボットを行うことができません。 少なくとも一部の企業が、現在の状況から抜け出すために積極的な買収や買収を行っているのを見るのは当然のことです。

一歩後退して、ディズニーの自らを変える緊急性は、COVID-19の影響がなくなるのを待っている世界中のビジネスリーダーへの目覚めの呼びかけであり、その過程で、ビジネスを以前の栄光に戻します。 建設やエネルギーなど、一見無関係に見える業界であっても、壁に書かれていることは明らかです。大胆にデジタルファーストのビジネスに変身するか、時代遅れになります。 これには、コアオペレーションのためのロボット工学とAIへの投資、および世界的な不況時に顧客がより手頃な価格でアクセスできるようにするビジネスモデルのシフトが含まれます。

ディズニー映画のシェフGusteau ラタトゥイユ かつて言った：「あなたが残したものに焦点を合わせるならば、あなたは何が先にあるかを決して見ることができないでしょう」。 この独創的なラインは、今まで以上に関連性が高いようです。

著者について

Hamza Mudassir、戦略担当客員研究員、 ケンブリッジ・ジャッジ・ビジネス・スクール

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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