ニューヨーク州ブロンクスにあるCooperative Home Care Associatesのオフィスで、7月の無料トレーニングプログラムを卒業しました。 ステファニー・キースの写真。
共同ホームケアアソシエイツは良い賃金、定期的な時間、家族の健康保険を楽しむ2,300の労働者を持っています。 協同組合セクターに$ 1.2万ドルの投資では、ニューヨーク市では、グループの成功の上に構築することを望んでいます。
Zaida RamosがCooperative Home Care Associatesに入社する前に、彼女は公的援助を受けて娘を育てていた。 「私の家族が1日に費やしたことは1週間で収まった」と彼女は思い出した。
協同組合ホームケアアソシエイツ（CHCA）、米国最大の労働者が所有する協同組合での在宅医療の側近として17年後、ラモスは最近、彼女の娘の大学卒業を祝いました。 彼女はカトリックの学校で息子の授業料の半分を払っています、と彼女は柔軟な時間、安定した収益、健康および歯科保険、プラスの利益の年間シェアを楽しん事業の労働者・所有者です。 彼女は、彼女は言う、金持ちではないのです」しかし、私は財政的に独立したんです。 私は労働組合に属し、私は違いを作るチャンスを持っています。」
労働者が所有する企業は、家族を貧困から救い出す
労働者が所有する企業は家族を貧困から解放することができますか？ 「彼らは私のものだった」とラモスは言った。 他の低所得のニューヨーカーは、共同作業に関与する必要がありますか？ 彼女は「行くよ」と言います。
労働者が所有する協同組合にとって、ニューヨーク市は大きな役割を果たしています。 CHCAのモデルにインスパイアされ、組合メンバーと愛好家の新たなネットワークによって突き放されたビル・デ・ブラシオ市長とニューヨーク市議会は、1.2の予算内で労働組合を支援するために$ 2015万を割り当てました。 米国労働協会（DEM）によると、ニューヨークの共同投資は過去の米国政府の中で最大規模です。
協同組合は、一方の部材、一票に基づいてそのメンバーが所有し、制御事業です。 十分な時間が与えられると、労働者が所有する協同組合は、賃金を高め、労働条件を改善する傾向がある、と支持者は地元の生協は、一般的にそれが設立のWHEREとどまり、リーダーシップ構築力として作用すると言います。
「無気力とあなた自身の仕事とあなたの声が違いを作る見ることよりも、社会の端に住んでいるの感情のための大きい薬はありませんが、「ニューヨークのプロテスタント福祉機関の連合会協同組合に関する報告書は述べています。
協議会の売却
今年1月、（不平等との戦いを掲げた）新市長と市議会の進歩派多数派が就任しようとしていたとき、連盟の報告書は市議会議員マリア・デル・カルメン・アロヨに生協について考えるきっかけを与えた。 「電球が切れたんです」と彼女は言いました。
地域開発委員会の次期委員長であるアロヨ氏は、何年にもわたる「開発」にもかかわらず、依然として全米で最も貧しい地区の一つであるサウスブロンクス地区の代表である。減税に魅力を感じる全国規模の小売業者は通常、低賃金を支払い、地元企業を締め出している。これに一部反応して、ブロンクスには、地元のグリーンビジネスを育成する大規模な CHCA から小規模なグリーン ワーカー協同組合まで、さまざまな協同組合の本拠地もあります。
生協でニューヨークの投資はこれまでの任意の米国の都市の政府による最大です。
アロヨが今年2月に共同作業で初めてのヒアリングを開催したとき、ニューヨーカーは市役所に1つではなく2つのヒアリングルームを詰め込んだ。
その賃金のSi SeのPuede、のためのブルックリンを拠点センターインキュベートクリーニング生協での労働者所有者になった後25-$から$ 6.25時間アップに上昇したYadira Fragosoだったと証言生協のメンバーのうち、家庭生活。 公聴会での翻訳はカラコル、グリーン労働者協同組合によって指導通訳」の協力により提供されました。
リスクを分散し、リソースをプールすることによって、共同作業は個人の富をほとんど持たない人々に、自らのビジネスを開始し、資産を構築する方法を提供します。 それは、成功した協同事業の開始と維持が容易であれば、おそらくそれ以上のものがあるだろうということです。
2014 年 23 月の時点で、ニューヨークに存在する労働者所有の生協はわずか 70 社で、そのうち 300 人以上を雇用しているのは CHCA だけです。米国労働者協同組合連合会のデータによると、全米では約 11 の労働者所有の協同組合があり、それぞれの労働者は平均 XNUMX 名です。研究者らによると、国民の意識や資金の不足、支援体制の弱さが生協の活動を妨げており、市の面倒な事務手続きも役に立たないという。
作業モデル
CHCAは色の女性が所有する90％以上であるが、少数派および女性所有の事業として認定されていない（協同組合の多くの所有者のために）、アロヨは聴聞会で語った。 （そのような企業は契約のための入札権を享受している）アロヨ氏は、「私たちはそれを変えることができない根拠のない理由はない」と述べた。
CHCAのCEO、マイケル・エルサス（Michael Elsas）は次のように述べています。「誰もが人生を変えることができれば、ビジネスは成功しなければなりません。
この協同組合は、従業員が自社の会社を所有する場合、賃金と給付を最大化することができ、従業員がより訓練され、よりよく治療されるならば、顧客により良いケアを提供するという前提で、1985に設立されました。 労働者協同組合の創設が第一歩であった。 しかし、ヘルスケアのような最下位産業の労働者の生活を本当に変えるために、創業者は業界を変えなければならないことを知っていました。
"無関心のための薬はありません...自分の仕事を見るよりも、あなたの声は違いを生みます。"
そのために、CHCAはいくつかのつながりを持っていました。 CHCAの労働者のみならず、業界全体で業界基準を上げるために、CHCAは全国の代理店を訓練するとともに、政策転換のために戦っている労働者支援パラプロフェッショナル・ヘルスケア・インスティテュート（PHI）を開始しました。 （PHIは最近、公正労働基準法を拡大したキャンペーンに役立った。）
在宅ケア顧客のニーズに的確に対処するために、2000では、数千万ドルのマネージドケア会社であるIndependence Care System（ICS）を創設しました。 ICSでは、CHCAは満たされていないニーズを満たしながら、協同組合の成長を促進するために独自の主要顧客を創出しました。 ICSはCHCAの事業の60％を担当しており、500後期の1990従業員から2,300に成長しました。
労働者は、時間の経過とともに支払われる$ 1,000のバイインで「所有者」になります。 今日の2,300の中には、一部の1,100が労働者の所有者であるとElsas氏は述べています。 同社は64に$ 2013万の収益を収めました。 彼らは賃金を上げましたが、ラモスのような労働者にとっては、通常の時間、家族の健康保険、サービス従業員国際ユニオンローカル1199のメンバーシップの方が重要です。 要するに、敬意。
CHCAはフォードハム・ロードの新しいオフィスビルの2フロアを占めています。 仲間の指導者は、看護師の電話に応答し、話すための座り心地の広いクッションを備えています。 PHIトレーニングラボには、プラスチック製の模型はありません。 トレーニング中の労働者は、介護者と患者の両方であることを学びます。
CHCAの医療従事者の賃金は$ 16利点を含む時間に立って、Elsas氏は述べています。 それは豊かではないが、それはまだほぼ倍の市場レートです。 労働者は36に25の業界基準と比較して、週30の保証時間平均を楽しむことができます。 彼らは、ビジネスミーティングのために支払っている、との状態で最高経営責任者（CEO）ツー最低賃金労働者の賃金率は405に立っている場所：1に：11、CHCAでの比率が最も高い（1 2006）を押してください。 売上高は4倍に近い業界標準と比較して、15％に立っています。
「私がここでそれが気に入らなかったなら、私はここ数年間滞在していなかっただろう」とラモスは言う。
ニューヨークの新しい協同組合について尋ねられ、CHCAのElsasは躊躇する。 彼は、それが簡単に協同組合が契約を取得するために作るためのすべてのですが、彼は規模が心配です。
「26の新しい小規模な共同作業を実施することは、政策や実践を変えるのに役立つだろうか」と彼は言う。
共同作業では、民主主義が組み込まれています
ヘレン・ローゼンタールは小規模な協同組合によって変更されました：彼女の母親はデトロイトで最初の保育園の共同作業の1つを始めました。 今、彼女は、ニューヨーク市議会の強力な契約委員会委員長を務め、彼女は協定法を推進するのを手伝っている。 「共同作業では、法的なDNAに民主主義が組み込まれている」と彼女は語った。
新プロテスタント福祉機関連盟（FPWA）が運営する新しいファンドは、10の非営利団体（グリーンワーカー協同組合および家族生活センター）に運営されます。 グループは、「協力企業の234ジョブ」を作成し、920の協力的起業家に到達し、28の新たな協力者の中小企業の立ち上げを提供し、20の既存の共同作業を支援する必要があります。
ごく少数の共同作業が存在する中で、より多くのものを作ることはより良いことだと、民主化協力の新しい研究の著者、Hilary Abellは述べています。 共同作業は相互に支持的な生態系で繁栄する。
「しかし100社の従業員を雇うことができる大企業にとっては、現在のところ最大のニーズは確かです。スタートアップは、ベスト・プラクティスではないかもしれないと付け加えています。「今日、米国には200,000の中小企業があり、アメリカの労働者の半数を雇用している。 ほとんどの人には後継計画はありません」と述べています。
Coops：貧困削減と上向きモビリティの推進
連邦準備制度の貧困との闘いの92年後、指導者たちは明らかに次のように述べています。「安全なネットが存在することを確認するだけでは、ニューヨーカーが満足できる生活を送るのには十分ではありません。 FPWAの最高プログラム責任者（Policy Officer）であるウェイン・ホー（Wayne Ho）は、「貧困削減だけでなく、上向きのモビリティを促進する新しい人材開発アプローチが必要でした。
協力的非営利団体のための資金は、協同組合は、都市から必要な唯一のものではありません。 スペイン、イタリア北部、ケベック州、およびフランスでは、堅牢な労働者の協同組合は、協同組合は、資本や公共の契約にアクセス助ける法律の恩恵を受ける。 ニューヨークでは、公共ドルのインセンティブとして、大企業に流れたとしても、公共支出は、まな板の上にあります。 新しい、協同組合の包括的なカリキュラムを持つ最初の都市主催の研修は、この夏始めたが、生協にやさしい法律を渡すと、政治権力-の今日の進歩的な都市のリーダーシップを選出並べ替えを取るために起こっています。
この$ 1.2万人は貧困を終わらせませんが、それは正しい方向への一歩ですと、ニューヨーク市労働者協同組合ネットワークのクリストファー・マイケルは述べています。 「我々は成功した政策イニシアチブの原材料すべてを持っている：従業員グループ、市議会での実績と支援のビット...
「これはただの始まりです。」
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著試合
ローラ・フランダースはYESです！ マガジンの2013現地経済報告フェローであり、エグゼクティブプロデューサー、創設者、そして「Laura FlandersのGRITtv」のホストです。Twitter @GRITlauraで彼女に従ってください。
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Gar Alperovitzは、米国内の数千のコミュニティで現在進行中の実践的なボトムアップの取り組みの包括的なイメージを提示する、新興の「新経済」戦略に関する長年の研究をまとめています。 富を民主化し、企業ではなく、労働者の所有権、協同組合、共同体の土地の信頼、社会的企業などのコミュニティを強化し、多くの地方自治体、州、そして長期の連邦戦略も支持する。 アメリカの資本主義を超えて 平等、自由、意義深い民主主義というアメリカの大きな価値をますます支えられない、揺るぎないシステムを変えるための基盤を敷設するための著しく実用的なロードマップである武器への呼びかけです。
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