による画像 ゲルトアルトマン
InnerSelf Editor注：この記事はビジネスにおける創造性を対象としていますが、その原則は、あなたの個人的な生活だけでなく、創造性の考え方にも適用できます。 あなたのキャリアの中で.
ほんのわずかな成功に満足している企業がいくつあるかは驚くべきことです。 最小限の達成で背中を叩き、できるだけ速くレースして何もしない。 明日の会社の成長に影響を与える可能性のあることをXNUMXつでも実行しないことを選択します。 インチを動かさない。 コダックについて考えてください。 彼らは写真業界にいて、従業員は写真をデジタル化するというアイデアを持っていましたが、過去にリーダーシップが失われていたため、このアイデアが真剣に受け止められることはありませんでした。
世界中のビジネスは、過去に基づいて未来について愚かな仮定をしています。 リーダーは、「昨年の収益がXだったとしたら、来年はXを達成するという目標を達成する必要があります！」と考えています。 または「第1四半期に優秀な人材を集めたので、第2四半期も引き続き優秀な人材を惹きつけます！」 しかし現実は、成功を常に成長し、発展させ、新たな高みに到達し、収益、利益、変革の観点からフットプリントを拡大することと定義する場合、過去を見ることはあなたがしたい最後のことです。
コダックはデジタル写真についてそれを間違っていました。 そしておそらく最も重要なことは、彼らの過ちから何を学び、あなたのキャリアやビジネスでそれらが起こらないようにすることができるかということです。 一般的で根底にあるテーマは自己満足です。 そして、自己満足は創造性と収益の両方に影響を与えます。 ほんの数センチ離れた潮を無視して、まさに砂でできたお城です。
自己満足：運命への片道チケット
世界は不変であり、私たちの将来の成功が保証されているという高い前提に基づいて構築されたビジネスは、最終的にビジネスから外れることになります。 自己満足は運命への片道切符です。 外から簡単に避けられる愚かな旅は、内側から産業の巨人を倒します。 自己満足が引き継がれ、創造性が失われたときに何が起こるかを見ていきます。
自己満足は通常、私が呼ぶXNUMXつの異なるフレーバーで現れます 早期警告、搾取的販売、 & 選択の麻痺。 どんな種類の自己満足が起こっても、企業やキャリアの中で創造性が失われると、あなたの最終的な終わりはすぐに石に投げ込まれます。 廃業した会社と、私のXNUMXつの異なる自己満足のXNUMXつが最終的に彼らの死に至った理由を見てみましょう。
ケーススタディ1：学ぶべき玩具ビジネス
Toys-R-Usはかつて繁栄したビジネスでした。 80年代から90年代初頭に子供だった人なら誰でも、トイザらスへの訪問が子供時代の最も特別な時期のXNUMXつであったことを思い出すことができます。 いろいろなおもちゃが詰まったお店でした。 XNUMXインチの余裕はありません。 人形、ビデオゲーム、バイク、愚かなパテ、ボードゲーム、リモートコントロールカー、そして想像できるほぼすべてのおもちゃ。 まるで子供たちのファンタジーランドのようでした。
トイザらスは、1948年にチャールズラザロによってベビー家具店としてスタートしました。 チャールズは家具店にますますおもちゃを追加し始めたので、彼は顧客が家具を買うためではなくおもちゃのためにやってきていることに気付きました。 そして、この傾向を数年見てから、うまく機能したものではもはや十分ではありませんでした。 なぜトイザらスは落ち着き始めたのか、そしてこの特定の自己満足のケースから何を学ぶことができるのか？ 見てみましょう...
自己満足の兆候＃1：早期警告
すべてのキャリアやビジネスの変化は、私が「早期警告」と呼んでいるものを示します。 変化が差し迫っていることを示す何らかの警告信号です。 変更が一度に行われる場合もあれば、動きの遅いメカニズムである場合もあります。 しかし、すべての場合において、早期警告信号が発生し、それを見て、聞いて、感じて、そうでなければそれを認識するのはあなたの仕事です。
トイザらスはバックミラーを見ながら車を運転した。 Toys R Usの背後には何年にもわたる成長があり、健全なマージンとバラ色の収益を含む印象的な販売の実績がありました。 それで彼らはこの後ろ姿を彼らの前にあったものを盲目にしました。 彼らは彼らの周りで起こっていた早期警告を認識しませんでした。
トイザらスにとって、最初の早期警告は、インターネットが90年代後半に形になり始めたことでした。 そして2000年代初頭までに、ウォルマートやターゲットなどの他の小売業者への大規模なショッピング旅行の一環としておもちゃを購入しました。 そして、Amazonを含む新しいおもちゃ屋がオンラインで開かれていました。 人々は今より多くのオプションを持っているだけでなく、より便利なものも持っていました。 そして、トイザらスは、おもちゃのオンライン販売が間もなく未来の波になると考えていましたが、満足したため、何もしませんでした。 彼らは文字通り、彼らの周りで起こっている早期警告について何もしないことを選びました。
トイザらスが聞いていなかったXNUMX番目の早期警告は、ほとんどの小売店が厳選された体験に移行し始めたことでした。 キュレーションされた体験とは、実際に製品に触れ、感じ、体験できる小売スペース環境です。 パッケージから取り出して棚から取り出した、これは製品が生き生きと動くことができる小売スペースです。
おもちゃ屋の場合、子供たちは箱から出しておもちゃや製品で遊ぶことができました-ボタンを押して、おもちゃで遊んで、彼らが好きかどうか自分で確かめることができました。 また、スーパーヒーローゾーンやストーリータイムアワーなどの体験エリアを作り始めた小売業者は、購入以外の店舗にいる理由を作成しています。 そして、いくつかのチェーンが適応した一方で、トイザらスは、彼らが満足し、複数の早期警告を読むことができなかったという理由以外の理由で廃業しました。
あなたの早期警告は何ですか？
それで、あなたのキャリアやビジネスの中で、これまでのやり方で変化や変化に近づいているのは何ですか？ あなたの早期警告は何ですか？ これはあなたのキャリアセクターやビジネス分野に非常に固有であり、あなたがそれを見ることを選択した場合にのみ見ることができます。
注意を払うために、あなたは市場が何をしているかを見なければならず、自分が免疫力があると思い込まないでください。 他の人が何をしているのかわからないほど快適にならないでください。 あなたのビジネス全体を見て、別の方法で物事をしている人々がいるかどうかを確認してください。 製品やサービスの提供方法に微妙な違いはありますか？ 消費しましたか？ または購入しましたか？ わずかな違いでも、早期警告を示すことができます。 人々は製品やサービスを新しく異なる方法で使用していますか？
そして、私はそれを手に入れました–答えを求めて過去を見る快適さは簡単です。 しかし、創造性を刺激するためには、昨日から明日へと移動する必要があります。 そして、あなたの周りで何が起こっているかを非常に注意深く見てください。 あなたの目の前で何が創造的に適応できる、来るべき変化の早期警告を伝えていますか？
から許可を得て抜粋 クリエイターマインドセット：イノベーション、成長、持続可能性の秘密を解き明かす92のツール 157-161（McGraw Hill、2020年XNUMX月）
記事のソース
クリエイターマインドセット：イノベーション、成長、持続可能性の秘密を解き明かす92のツール
ニル・バシャン
創造性は、私たちが創造的な可能性に到達していないと感じている（またはそもそもそれを持っていると疑っている）私たちの多くにとって欠けている要素です。 に クリエーターマインドセット、Nir Bashanは、広告、エンターテインメント、コンサルティング、基調講演、教育における長年の経験から、意思決定ツールとして創造性を使用する方法を示し、スプレッドシートやデータ分析を使用するのと同じくらい自信を持ってそれを行います。 著者は、この能力を研ぎ澄ますプロセスをわかりやすく説明しています。 「箱の外で考える」という漠然としたアドバイスに圧倒されたことがあるなら、 クリエーターマインドセット は、最高かつ最も創造的なアイデアを活用するための実証済みの軌道に乗せ、分析的にも創造的にも最大限の能力を発揮していると確信するのに役立ちます。
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著者について
ニール・バシャン は、The Creator Mindset LLCの創設者兼最高経営責任者であり、創造性の力を利用して収益性を改善し、売り上げを伸ばし、仕事をより有意義なものにする方法をビジネスリーダーに教えています。 彼のクライアントには、AT＆T、Microsoft、Ace Hardware、NFL Network、EA Sports、JetBlueなどがあります。 彼は、アルバム、映画、広告のクリエイティブな作品でクリオ賞とエミー賞にノミネートされ、パサデナのアートセンターカレッジオブデザインで大学院コースを教えるために選ばれた最年少の教授のXNUMX人でした。 彼はフロリダ州オーランドに住んでいます。 詳細については、 NirBashan.com
