男性と女性を根本的に異なると見なす人々は、職場での差別を受け入れる可能性が高い-InnerSelf.com

: By コーデリアファインとニックハスラム

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私たちは、性別に基づいて労働者がどのように行動するかを予測することはできません。 Rawpixel

職場における男女平等を尊重している人々は、どのように彼らの主張を主張するべきですか？最も一般的なアプローチは、ビジネスケースの議論をすることです：女性のより大きな包含は、利益とパフォーマンスを向上させる。

残念なことに、ビジネスケースの議論は、しばしば「ジェンダーの本質主義者」の視点を引きます。これは保持する女性は基本的に、不変で自然に男性とは異なっているということです。女性の包含は、女性が男性のものを補完するユニークな女性のスキルと視点をもたらすため、組織に利益をもたらします。

1社ジェンダー多様性リーダーシップ研修プログラムを提供する、例えば、「男女を区別する自然発生的な特徴」を「認識し、評価し、活用する方法を学ぶ」ことを推奨します。

私たちの研究は、雑誌に掲載されています PLoSのONEこの誤った性別観の職場への影響に関するいくつかを指摘している。

火星と金星

"男性は火星のもの、女性はVenusのもの"とされている。損なわれた行動科学の数十年。

はい、100の女性取締役と100の男性取締役との間には平均的な違いがあります。しかし、これらの違いは、きちんとしたカテゴリ好きと思う男性のこの好きなと思う女性それ.

彼らの性別に基づいて、個々のディレクターの考え方やリードを予測することはできません。

以前の研究示されている本質主義者であると考えている人々は、性別に関する「惑星間」の方法が態度, 認識 & プジェンダーの現状を強化する。私たちの研究は、これらの研究を新たな方向に持ち出し、我々の知見は職場の動態に影響を与えています。

何を見つけましたか？

デンマークの研究者Lea Skewesが率いる研究は、ジェンダー主義者の思考を評価するための新しい尺度を開発し検証することから始まりました。私たちのスケールは、ジェンダーの特性が生物学的に決定され、根本的に異なる、固定され、行動を強力に予測するという人々の信念を捉えています。

オーストラリアとデンマークの1,800社の大規模な全国代表サンプルでこの新しいスケールを試しました。

両国とも、ジェンダーの本質主義者は、非本質主義者よりも男女平等を支持していませんでした。彼らは、関係、育児、就労、教育における平等主義的役割にはあまり適していなかった。

彼らはまた、差別的職場慣行をより支持し、現代的職場を非差別的とみなす可能性が高まった。

興味深いことに、オーストラリアの男性は、オーストラリアの女性よりも性別に関するより本質的な考え方を考えましたが、デンマークの男性と女性は違いはありませんでした。

両国とも、ジェンダーの本質主義は、政治的方向性と社会階層の一般的受容とは無関係に、反平等主義のジェンダーの態度と信念と関連していた。

言い換えれば、ジェンダーの本質主義者は、単に保守的であるか一般的に反イジタリタリアであるために、ジェンダー平等に反対していない。

ジェンダーの規範に反する

また、ジェンダーの本質主義者がジェンダーの規範に従わない女性や男性に対して否定的に反応するかどうかを調査しました。

この反応は、バックラッシュ効果" ジェンダーのカテゴリーが自然で深いものであると感じる人々は、ジェンダーの期待に反している他の人にとって特に重大であると予想していました。

確かに、ジェンダーの本質主義者は特にバックラッシュを示す傾向がありました。彼らは非精神分主義者よりも、力を求めている女性政治候補者や、そうではない男性候補者に憤慨する可能性が高かった。

これらの結果は、ジェンダー主義者の信念がジェンダー偏見の他の形に関与しているかどうかの研究の価値を指摘している。例えば、ジェンダーの本質主義者異教徒フレキシブルな仕事やパートタイムの仕事を求める勤勉な父親に？この種の疑問は、さらなる調査を保証するものです。

含意は何ですか？

私たちの調査結果は、組織におけるジェンダーに基づく差別を減らすために取り組んでいる人材派遣者にとって重要な疑問を提起しています。女性と男性が職場平等を改善するのではなく、根本的に相違し、補完的なスキルを阻害するという本質主義的見解を促進するプログラムはありますか？不正確なジェンダー主義者の信念に挑戦するプログラムは、無意識のバイアストレーニングプログラムより効果的でしょうか？

最後に、我々の調査結果は、女性のリーダーシップを促進するための議論がどのように行われているかの注意と正確さの必要性を指摘している。女性が独断で共感的で協力的なリーダーシップスタイルを持っていると主張することは、ジェンダーの態度に逆効果をもたらす可能性がある。

以前は除外された視点や経験を、さまざまな視点を時代を超越した普遍的な女性の本質に帰さずに含めることの利点を議論することができます。

私たちは、単純な「ちょうど女性を加える」モデルではなく、グループの規範を変えることによって、性差のバランスの変化をグループの動態として認識することができます。包括的な文化を持っていない組織に女性労働者を落とすだけでピンクの魔法で変身することはありません。

そして、同質のグループを主体とする機関は、他のグループの利益、懸念、ニーズを無視する傾向があると主張するジェンダーの本質主義に立ち向かう必要はありません。