分析的思考により、陰謀論を信じにくくなる可能性があります。 マリユス・アウルスケヴィシウス/シャッターストック

私は 7 年間陰謀論の心理学を研究していますが、人々はなぜ陰謀論を信じるのかとよく尋ねます。これは単純な質問ではありません。

そこに 理由はたくさんあります 人々は陰謀論を支持するかもしれない。しかし、私にとって印象に残っているのは、私たちの思考スタイルが情報の処理方法にどのように影響するかということです。 私たちはどれほど陥りやすいのか 陰謀論に。

の好み 直感的な思考、上 分析的思考スタイル 陰謀論の支持につながっているようです。

直感的な思考 即時的かつ無意識的な判断に依存する思考スタイルです。分析的思考は、よりゆっくりと、より慎重かつ詳細に情報を処理することを目的としているのに対し、分析的思考は多くの場合直感に従います。


インナーセルフ購読グラフィック


以前に書いたことがある 陰謀論への傾向を軽減するために、より努力的で分析的な思考スタイルを開発する方法について。

研究によると、批判的思考スキルは人生に多くのメリットをもたらします。例えば、 2017年からの研究 批判的思考スキルのスコアが高い人は、人生におけるネガティブな出来事(駐車違反切符を切られた、飛行機に乗り遅れたなど)が少ないと報告していることがわかりました。批判的思考は、この種の出来事を回避するための知性よりも強力な予測因子でした。その理由は明らかではありません。

一方、 直感的な思考 思考錯誤に結びついています。たとえば、直観的な思考スタイルは精神的な近道への過度の依存につながる可能性があり、これにより次のような影響を受けやすくなります。 陰謀説.

これは危険な結果を招く可能性があります。たとえば、直観的思考の向上は次のことに関連しています。 反ワクチン陰謀論 そしてワクチンへの躊躇。

しかしながら、 非常に成功した人たちアルバート・アインシュタインやアップル共同創設者スティーブ・ジョブズなどは、直観を使うことの重要性を主張し、彼らの功績は直観的思考のおかげであると考えました。

直感的な思考の価値

のXNUMXつの利点 直感的な思考 それは、処理時間がほとんどまたはまったくかからないため、意思決定や判断を迅速に行うことができるということです。そして、状況によっては、これが非常に重要です。

で働く人々 危機的環境 (消防署など)直観的な思考スタイルを使用する必要性を報告しています。危機の際には、分析的思考を一貫して使用するのは非現実的な場合があります。

経験豊富な危機管理者は、最初はデフォルトの戦略として直観的思考に頼ることが多いですが、タスクが許せば、後でより分析的思考を活用します。批判的思考スタイルと直観的思考スタイルは併用できます。

また重要なことは、このタイプの直観は長年の経験を通じて培われるということです。 専門家の直感.

直感は他の分野でも重要な役割を果たします。 クリエイティビティ 直感的な思考スタイルの利点として見られることがよくあります。レビュー 2016で実施 アイデア生成に関する研究の結果、創造性が直観的思考と積極的に結びついていることがわかりました。

創造性を定義するのは難しいですが、新しい方法や予期せぬ方法で情報を使用して目標を達成する問題解決に似ていると考えることができます。

ただし、2016 年のレビューでは、直感的な思考スタイルと分析的な思考スタイルを組み合わせることがアイデアの評価に最適であることが判明したことにも注意することが重要です。

解決策は何ですか?

現在、研究は多くの場合、次のような支持を減らすために分析的思考を改善する方法の開発に焦点を当てています。 危険な陰謀論 または削減 思考の間違いや誤解.

しかし、私たちは分析的思考スタイルと直観的思考スタイルを二者択一で考えることが多く、意思決定や判断を下す際にはどちらかを選ばなければなりません。ただし、2015 年 メタアナリシス (複数の研究からのデータが結合され分析される場合)50年にわたる認知スタイルの研究から、これらの思考スタイルが同時に発生する可能性があるという証拠が見つかりました。

これらはスペクトルの両端ではなく、別々の構成要素であり、これらの思考スタイルは同時に発生する可能性があることを意味します。意思決定に関する研究では、次のことも示唆されています。 思考スタイルは柔軟です そして、その人の思考スタイルが目の前の状況と一致しているときに、最良の決定が下されます。

状況によっては、分析的思考スタイルに適したもの (数値タスクなど) もあれば、直感を使用するのに適したものもあります (顔の表情の理解など)。適応的な意思決定者は、両方の思考スタイルを使用することに熟練しています。

したがって、おそらく陰謀論への感受性を減らす 1 つの方法は、適応的な意思決定を改善することです。 2021 年の私の研究 彼らは、人々が以前に犯した誤解、つまり他の人が反ワクチン陰謀論をどの程度支持しているかを過大評価していた誤解に直面したとき、彼らは自分たちの決定を再評価することを発見した。これは、思考スタイルが状況や手元にある情報に依存する可能性があることを示唆している可能性があります。

多くの状況ではありますが、 分析的思考の方が優れている、陰謀論者が好むと思われる直観的な思考スタイルを、実行不可能または柔軟性に欠けるものとして無視すべきではありません。答えは、両方の思考スタイルを理解し、必要に応じて思考スタイルを調整できるかどうかにあります。会話

ダレル・クックソン、心理学上級講師、 ノッティンガムトレント大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

Amazon のベストセラー リストからのパフォーマンスの向上に関する書籍

「ピーク:専門知識の新しい科学からの秘密」

アンダース・エリクソンとロバート・プール

この本では、著者は専門分野の研究を利用して、人生のあらゆる分野で誰もが自分のパフォーマンスを向上させる方法についての洞察を提供します. この本は、意図的な練習とフィードバックに焦点を当てて、スキルを開発し、習得するための実践的な戦略を提供しています。

クリックして詳細情報または注文する

「原子の習慣: 良い習慣を構築し、悪い習慣を打破するための簡単で実績のある方法」

ジェームス・クリア

この本は、大きな結果につながる小さな変化に焦点を当てて、良い習慣を築き、悪い習慣を断ち切るための実践的な戦略を提供します。 この本は、科学的研究と実例に基づいており、習慣を改善して成功を収めたいと考えているすべての人に実用的なアドバイスを提供しています。

クリックして詳細情報または注文する

「マインドセット:成功の新しい心理学」

キャロル・S・ドゥエック

この本では、キャロル・ドウェックが考え方の概念と、それが私たちのパフォーマンスと人生の成功にどのように影響するかを探っています. この本は、固定マインドセットと成長マインドセットの違いについての洞察を提供し、成長マインドセットを開発し、より大きな成功を達成するための実践的な戦略を提供します。

クリックして詳細情報または注文する

「習慣の力:人生とビジネスで私たちがしていることをする理由」

チャールズ・デュヒッグ

この本では、Charles Duhigg が、習慣形成の背後にある科学と、それを生活のあらゆる分野でのパフォーマンスを向上させるためにどのように使用できるかを探っています。 この本は、良い習慣を身につけ、悪い習慣を断ち切り、永続的な変化を生み出すための実践的な戦略を提供しています。

クリックして詳細情報または注文する

「Smarter Faster Better: 人生とビジネスで生産性を高める秘訣」

チャールズ・デュヒッグ

この本では、Charles Duhigg が生産性の科学と、生活のあらゆる分野で生産性を向上させる方法を探っています。 この本は、より高い生産性と成功を達成するための実践的なアドバイスを提供するために、実際の例と研究を利用しています。

クリックして詳細情報または注文する