記事上で
- なぜ誠実さが優れたリーダーシップの基礎となるのでしょうか?
- 信頼はリーダーの影響力にどのような影響を与えるのでしょうか?
- 真のリーダーと権力欲の強い名ばかりのリーダーを分けるものは何でしょうか?
- なぜこれほど多くのリーダーが真の尊敬を得られていないのでしょうか?
- 日常生活の中でリーダーシップの誠実さをどのように養うことができるでしょうか?
効果的なリーダーシップ: 誠実さと信頼がこれまで以上に重要な理由
Robert Jennings著、InnerSelf.com現実的に考えてみましょう。今日のリーダーと呼ばれる人々のほとんどは、リーダーではありません。彼らはパフォーマーであり、人々を鼓舞するのではなく、操作するための役割を果たしています。政治家が偽りの約束をしたり、企業の幹部が私腹を肥やしたりしても、リーダーに対する信頼はかつてないほど低下しています。人々は嘘をつかれることにうんざりしています。そして、だからこそ、誠実さと信頼に基づく真のリーダーシップが、これまで以上に重要になっているのです。
今日の世界の指導者の支持率を見てください。彼らを信頼している人はほとんどいません。なぜでしょう? なぜなら、私たちは何度も痛い目に遭ってきたからです。企業スキャンダル、政治腐敗、嘘をついた指導者たち、それは終わりのない悪循環です。人々は本物を求めています。彼らが必要としているのは、もう1つの短いフレーズではありません。誠実に行動し、言ったことに責任を持ち、リーダーシップを個人的な権力欲のように扱わない指導者が必要なのです。
効果的なリーダーシップの核心: 誠実さ、信頼、そして奉仕
肩書き、権力、影響力を剥ぎ取ったら、何が残るでしょうか? リーダーの強さは、誠実さによって決まります。誠実さは信頼を築きます。信頼は忠誠心を築きます。そして忠誠心は、選挙サイクルや四半期報告書を超えて持続するリーダーシップを築きます。信頼されなければ、リーダーになることはできません。それだけです。
しかし、今日の世界では、正直さはほとんどマイナスに思えます。正直な政治家？ 弱すぎます。誠実な CEO？ ナイーブです。しかし現実は、歴史上の偉大なリーダーたち、リンカーン、マンデラ、ルーズベルトは皆、欠点のないほど正直でした。彼らの誠実さは彼らを弱くしませんでした。彼らが、人々が火の中へも従うようなリーダーになったのです。
偉大な（そして恐ろしい）リーダーの歴史上の例
エイブラハム・リンカーンを例に挙げましょう。彼は万人に好かれる人物ではありませんでしたが、正直で率直で、高尚な目的に深く傾倒していました。リンカーンは政治的駆け引きをしているのではなく、信念を持って国を率いていたことを人々は知っていたため、国が最も暗い時期を乗り越えることができました。
さて、これをリチャード・ニクソンと比較してみましょう。ニクソンの偏執狂と不誠実さは大統領の座を失っただけでなく、政府に対する国民の信頼に永久的な傷を残しました。ニクソンには偉大なリーダーとなるための知性、スキル、経験がありました。しかし、結局、誠実さの欠如が彼の遺産を決定づけました。
あるいは、ウィンストン・チャーチルを見てください。彼は率直で、時には痛々しいほどでした。しかし、彼が国民の前には「血と労苦と涙と汗」が待ち受けていると告げても、国民は彼に従いました。なぜでしょう。それは、彼が決して現実を甘く見なかったからです。彼は国民に彼らが受けるに値する敬意をもって接し、真実を伝えました。
多くのいわゆるリーダーが失敗する理由
リーダーが失敗する最大の原因は？それは傲慢さです。リーダーが自分は無敵だと信じ始めると、手抜きをしたり、真実を操作したり、本当の目的を見失います。権力は腐敗させるのではなく、暴露するのです。権力のある人が誠実さを欠くと、すぐに自滅します。
エンロンのリーダーシップを例に挙げましょう。トップの幹部たちは、利益に関する嘘が暴露されるまでは、無敵に見えました。真実が明らかになると、会社全体が崩壊し、何千人もの人々が職を失い、退職金が大打撃を受けました。教訓は？ 不誠実なリーダーシップは、単に倫理に反するだけでなく、悪いビジネスであるということです。
政治の世界でも、同じことが起こっている。イエスマンで周囲を固め、責任を取ろうとせず、何でも自分の思い通りにできると信じているリーダーは、結局、すべて失脚する。なぜなら、一度信頼関係が崩れると、それを再構築するのはほぼ不可能だからだ。
リーダーシップにおける信頼の心理的力
人々は肩書きではなく信頼に従います。研究によると、リーダーを信頼する従業員は、より積極的かつ革新的で生産的であることがわかります。同じことは国家にも当てはまります。リーダーを信頼する社会はより安定し、繁栄し、過激主義に陥りにくいのです。
要点は？リーダーシップとはコントロールすることではなく、影響力です。そして、影響力は人々があなたを信頼している場合にのみ機能します。
人々が働きたいと思う企業、たとえばパタゴニアやスティーブ・ジョブズが率いた昔ながらのアップル社などについて考えてみましょう。こうした企業は信頼を優先することで忠誠心を築きました。従業員は単なる機械の歯車ではなく、使命を重んじる組織の大切なメンバーでした。
ドナルド・トランプのリーダーシップの失敗と避けられない結果
ドナルド・トランプ氏のリーダーシップスタイルは、不誠実、利己主義、確立された規範の無視を特徴としており、国内外で信頼と安定を損なうものである。これらの特徴は国民の信頼を損なうだけでなく、国際舞台における国家の地位を危うくする。
顕著な例の 1 つは、特にウクライナ問題に関する、トランプ政権の外交政策への取り組み方です。トランプ政権は、これまでの米国による支援とは大きく異なり、ロシアへの軸足を移し、ウクライナの主権を損ない、地域の安全保障を不安定化させています。この変化は同盟国を裏切るだけでなく、敵対勢力を勢いづかせ、米国のコミットメントに対する世界の信頼を損なうものです。ニューヨーカー誌が報じたように、最近の展開は、トランプ政権下での政策の大幅な転換に対する懸念を裏付けており、ウクライナの将来と米国による支援の結束を脅かしています。 [ソース]
国内では、トランプ氏の経済政策はインフレや生活費の高騰といった差し迫った問題に対処できていない。経済改善を約束しているにもかかわらず、多くのアメリカ人は高騰する物価に苦しみ続けており、トランプ氏の支持者の間では幻滅感が高まっている。ガーディアン紙が指摘しているように、生活費、特に食料品価格を下げるという約束が果たされていないため、トランプ氏の支持者の間では幻滅の兆しが広がっている。 [ソース]
さらに、軍高官の解任など、政権内部の粛清は、能力よりも忠誠心を優先する姿勢を反映している。これは重要な機関の完全性を損ない、政権の国家安全保障への取り組みに対する懸念を引き起こしている。Vox は、トランプの大規模な軍人粛清は、厳密に国家安全保障上の利益ではなく、彼らの政治的課題に有利な軍の連携を求めている可能性があると報じている。 [ソース]
トランプ大統領のリーダーシップは、権威主義的な人物と足並みを揃えるというパターンも特徴としており、民主主義の価値観や同盟関係を犠牲にしていることが多い。これは米国を伝統的な同盟国から孤立させるだけでなく、敵対国が埋めたがる権力の空白も生み出す。アトランティック誌は、トランプ大統領が米国の世界的リーダーシップを積極的に弱体化させており、それが中国とその指導者である習近平に利益をもたらすだろうと主張している。 [ソース]
本質的に、不誠実さ、利己的な政策、民主主義の原則の無視に表れるトランプ氏のリーダーシップの欠陥は、広範囲にわたる失敗につながる可能性が高い。軌道修正しなければ、これらの特徴は国内および国際社会の信頼を損ない続け、最終的には国の将来の安定と繁栄を損なうことになるだろう。
今日、信頼でき、効果的なリーダーになる方法
では、誠実さを持ってリーダーシップを発揮するにはどうすればよいでしょうか。まずは次の 3 つのルールから始めましょう。
1. たとえ不快なことであっても、真実を語りましょう。人々は、たとえそれが気に入らなくても、正直さを尊重します。
2. 自分よりも他人に奉仕する。真のリーダーシップとは、人を踏み台として使うのではなく、人を高めることです。
3. 責任を持ち続ける。間違いを犯したら、それを認めましょう。言い訳は信頼を損ないます。責任を持つことで信頼が築かれます。
人々が実際に従うリーダーになりたいですか? 現れてください。約束を守ってください。嘘をつく方が簡単なときは正直になってください。そして、自分がやらないことを誰かに頼んではいけません。
真のリーダーシップを必要とする世界
私たちは岐路に立っています。欺瞞に基づくリーダーシップを受け入れ続けるのか、それとももっと良いものを要求するのか。その答えは私たち自身にあります。なぜなら、リーダーシップとは権力を持つ人だけのものではないからです。それは、私たちが地域社会、職場、家庭で毎日行う選択に関するものです。世界には真のリーダーが必要です。あなたはその一人になりませんか?
真のリーダーシップには肩書きは必要ありません。必要なのは勇気と誠実さです。自分ではなく他人に奉仕する意欲が必要です。これらの資質を備えているなら、あなたはすでに世界が切実に必要としているリーダーになる素質を持っています。
著者について
ロバート·ジェニングス ロバートは、個人に力を与え、よりつながりのある公平な世界を育むことに特化したプラットフォーム、InnerSelf.com の共同発行者です。米海兵隊と米陸軍の退役軍人であるロバートは、不動産や建設業で働いた経験から、妻のマリー・T・ラッセルとともに InnerSelf.com を立ち上げたことまで、多様な人生経験を活かして、人生の課題に対して実用的で地に足のついた視点をもたらしています。1996 年に設立された InnerSelf.com は、人々が自分自身と地球のために情報に基づいた有意義な選択を行えるよう、洞察を共有しています。30 年以上経った今でも、InnerSelf は明晰さと力を与え続けています。
クリエイティブ・コモンズ4.0
この記事はCreative Commons Attribution-Share Alike 4.0ライセンスの下でライセンスされています。 著者の属性 Robert Jennings、InnerSelf.com 記事に戻る この記事はもともとに登場しました InnerSelf.com
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記事の要約
誠実さ、信頼、奉仕は効果的なリーダーシップを定義します。欺瞞的なリーダーシップが溢れる世界で、真のリーダーは誠実さによって際立ちます。この記事では、歴史的な例、リーダーシップの失敗、信頼の背後にある心理学について考察します。真の尊敬を得るリーダーシップを養う方法を学びましょう。
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