小売スペースの最大40%は必要ありません–これで何ができるか

小売スペースの最大40%は必要ありません–これで何ができるか
シャッターストック。 

COVID-19は小売業者に大混乱をもたらし続けています。 XNUMX月に英国の一部で厳しい新しい規制が導入されたため、ハイストリート、ショッピングセンター、郊外の小売公園に足を踏み入れました。 落ちる:現在、前年比で32%減少しており、地方都市がその影響を受けています。 多くの小売業者は家賃を払っていません、そして 一部の家主は検討しています 法的措置。

しかし、COVID-19がそうであったように恐ろしいことですが、小売業には深刻な既存の問題がありました。 現実には、英国には小売フロアスペースが多すぎます。 それに対処することは、このXNUMX年の大きな課題のXNUMXつになるでしょう。

小売クランチ

リテール より多くの人を雇う 他のどの英国セクターよりも–約2.9万、その75分の394は2019の大企業で働いており、XNUMX年には約XNUMX億ポンドを売り上げています。近年、これらのビジネスは レスリング の増加による人件費の上昇 最低賃金; より高い ビジネスレート (固定資産税)、特に一等地にある大きな店の場合。 弱いポンド 2016年のBrexit投票以来、輸入はより高価になっています。 とオンライン競争。

英国にはすでに XNUMX番目に高いレベル COVID-19以前の世界のオンラインショッピングの割合(総小売支出の16%、中国と韓国のみを上回っています)。 今オンライン あなたがなり さらに強力で、XNUMX月に英国の小売売上高のXNUMX分のXNUMXでピークに達します。 それが落ち着くところはどこでも、それはパンデミックの前より高くなるでしょう。

小売全体の割合としての英国のオンライン売上高

小売全体の%としての英国のオンライン販売(英国の小売スペースの最大40%はここでは必要ありません。これで何ができるか)ONS

オンラインショッピングやその他の実店舗への圧力のおかげで、 40%をできるだけ多く 店舗の床面積は、要件に対して恒久的に余剰になる可能性があります。 これは約42万平方メートルで、175に相当します ウェストフィールドロンドン、227 メトロセンター または284 青い水 ショッピングセンター。

これは、ゲーツヘッドのメトロセンター、マンチェスターのアーンデールセンターとトラフォードセンター、バーミンガムのメリーヒルなどの大規模なショッピングセンターの所有者であるイントゥが行った理由を説明するのに役立ちます。 管理に 六月に。 そのセンターの多くは 現在販売中 or 新経営陣に異動 Intuグループが解体されると。

他の大家主も苦労しています。 ハマーソン (そのセンターには、ブレントクロス、バーミンガム闘牛場、ブリストルキャボットサーカスが含まれます)、 英国の土地 (プリマスのシェフィールドメドウホールとドレイクサーカス)と 土地証券 (ケントのブルーウォーター、グラスゴーのリーズホワイトローズとブキャナンストリート)は株式市場のジェットコースターに乗っており、小売フロアスペースの供給過剰で同様のジレンマに直面しています。

英国の主要な小売家主の株価

英国の主要な小売家主の株価(英国の小売スペースの最大40%はここでは必要ありません。これで何ができるか)青=ブリティッシュランド、赤=ランドセキュリティーズ、ターコイズ=ハマーソン。 トレーディングビュー

緩和要因

パンデミックの銀の裏打ちのXNUMXつは、家主がテナントとの関係を再構築しなければならないことです。 英国政府の自主的な提案による 練習のコード、XNUMX月に発売された家主は、この期間を生き残るために、すべての人が小売業者と協力しなければなりません。 これには、家賃をより持続可能なレベルに引き下げることが含まれます。

たとえば、市場は 売上高家賃、テナントは、一般的な経済状況とは関係のない名目上の「市場」賃料ではなく、売上高の一定の割合を支払います。 そのような柔軟性は、空の床面積をある程度減らすかもしれません。

もうXNUMXつの問題を緩和する要素は、ほとんどの小売業者が依然としてハイストリートやショッピングセンターで何らかの存在感を望んでいることです。 確かに、封鎖 大きな変化を見た 郊外の地元のコンビニエンスストアや近隣の店舗への国内支出で。

小売業者はまた、顧客に翌日宅配の注文またはクリックして収集するように促すことにより、従来の販売とオンライン販売を融合させてきました。 これは彼らに物理的な存在を維持するもう一つの理由を与えます。 同時に、Amazonなどのオンライン小売業者は ハイストリート店を開く 彼らの提供を補完するために。

ずっと先

これらの革新にもかかわらず、全体として実店舗が大幅に余剰になる可能性があります。 では、何ができるでしょうか?

パンデミックが大幅に増加しているものの、一部のスペースはオフィスとして使用される可能性があります リモートワーカー、その中には通勤を再開しない人もいます。 レジャー部門がパンデミックの制限によって最も大きな打撃を受けている場合、店舗を映画館、レストラン、またはボーリング場にすることも解決策にはなりません。

おそらく最も生産的な機会は、補完的な用途のより多様な組み合わせのために再開発することです–大手小売業者によってエコーされます ビル・グリムゼイの 「より良く構築する」ことを呼びかけます。

町や市内中心部では、これにはキャンパスを拡張する大学や大学が含まれる可能性があります。 アートおよびクリエイティブセクター向けのギャラリー、ワークショップ、ショールーム。 コミュニティ企業とハブ。 ソーシャルケアやメンタルヘルスなど、COVID後の時代に不可欠な健康と福祉サービス。 そのような使用は、公的資金と家主が低家賃を払っているテナントがまったくテナントがいないよりはましだと認めることによって支援される可能性があります。

いくつかの冗長な建物や空いている上層階も家に変えることができます–エコー 都市生活への回帰 1990年代とnoughtiesの。 政府は再導入することができます ショップ上に住む(LOTS)スキーム、その時代にそのような変換を助成しました。

しかし、多くの建物は住宅での使用に適していません。 ユーティリティは、ごみ収集、上下水道の接続、および駐車スペースを提供するのに苦労する可能性があります。 リラクゼーションの計画 住宅用に変更する許可を計画する必要がなくなる場合がありますが、それでも 複雑な建築規制、特に防火と緊急アクセスに関して。

従来のハイストリートにも複数の所有者がいて、常に協力しているわけではありません。 タウンセンターのマネージャーとビジネス改善地区(BID)がここで役に立ちますが、確認する必要があるかもしれません 徴収する入札 テナントではなく家主の追加のビジネス料金、 ドイツのように、家主を交渉の席に連れて行く。

ショッピングセンターには、少なくともXNUMX人の所有者という利点があります。 それ自体が目的地であるため、(正しいか間違っているかを問わず)大きすぎて潰せないと見なされることがよくあります。特に、リバプールワンやニューカッスルのエルドンスクエアなどの市内中心部に織り込まれている目的地です。 したがって、それらを機能させ続けることは当局にとって最優先事項です。

いくつかの郊外のショッピングセンターは、パンデミックの前でさえ、新しい住宅とレジャーの開発の計画を持っていました。 例は 構築するプロジェクト ゲーツヘッドメトロセンター周辺の2,000戸の新しい家。 アイデアは、センターの方向を変え、用途の組み合わせを多様化して、 より広いコミュニティ、しかし、車の周りに設計された環境で新しい家族の家を作るのは簡単ではありません。

このような課題は特に目新しいものではありません。25年前は、「多目的再生」と呼んでいました。 今回は過剰な小売スペースによって推進されており、皮肉なことに、その多くは1980年代と1990年代に再生された以前の工業用地に建てられました。会話

著者について

Paul Michael Greenhalgh、不動産および再生の教授、 ノーサンブリア大学、ニューキャッスル

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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