ウォルマートがヘンリー・フォードから学ぶことができたもの

ウォルマートは、3四半期連続で売上を縮小したと報告したばかりだ。 どうしたの？ ウォルマートのCEOであるウィリアム・サイモン（William S. Simon）氏は、同社の顧客に言及すると、「収入は減り、食料費は下がる」と説明した。 ガスとエネルギーの価格は下落しつつも、依然として顧客の予算の大きな部分を食べていると思う」

ウォルマートのCEOがそれを手に入れる。 ウォルマートの顧客の大半は停滞または賃金の引き下げに取り組む中で、依然として大不況に陥っています。 だから当然、ウォルマートの売上は落ち込んでいる。

しかしウォルマートのCEOが得られないのは、ウォルマートの顧客の大部分がウォルマートのような場所で働いている低賃金労働者だということです。 ウォルマートは、偶然にも、1時間に$ 8.80の中央賃金（パートタイマーを含む）を引き上げることを拒否している。

ウォルマートはあなたの平均的なママとポップな操作ではありません。 それはアメリカで最大の雇用主です。 したがって、それは低賃金労働者の何百万人もの他の雇用者にとってトレンドセッターである。 ウォルマートが賃金を下回りに維持している限り、他の低賃金雇用者も賃金を維持しています。 彼らが必要とするのは、1時間に$ 8.85を提供することだけです。

一方、ウォルマートが給与を引き上げる場合、低賃金労働者の他の雇用者は必要な従業員を引き付けるために従わなければならないだろう。

それを得る？ ウォルマートは非常に巨大で、ウォルマートの賃上げは経済全体に波及し、低賃金労働者のポケットにもっと多くの資金を投入します。 これはウォルマート自身の売り上げを含む経済全体を押し上げるのに役立ちます。 （これは、最低賃金の実質的な引き上げの議論でもあります。）

ウォルマートはヘンリー・フォードのことを学ぶことができました。ヘンリー・フォードは、ほぼ一世紀前に労働者にその時の典型的な工場賃金の3倍を支払うことにしました。 ウォールストリート・ジャーナルはフォードに彼のクラスの裏切り者と呼んだが、彼は狡猾なビジネスマンであることを証明した。

フォードの決定は、全員で工場賃金を引き上げることを助けました。非常に多くの労働者がModel Tsを買うことができ、Fordの収入は、給与の増加よりはるかに早く上昇しました。

WalmartはなぜFordから学ぶことができないのですか？ ウォルマートのビジネスモデルは静的なものであり、売上高の増加ではなく安価な労働力に依存しており、ウォルマートが残りの経済に及ぼす影響は考慮されていません。

あなたはウォルマートにどれだけの力があるのか​​を教えてもらうことができます。自分の労働者を募集し、ウォルマートを最も重要なセールス・オブ・ザ・イヤーである11月の29でボイコットしましょう。

著者について

ロバート·ライシュロバート·B·ライヒ、カリフォルニア大学バークレー校の公共政策の学長の教授は、クリントン政権で労働長官だった。 タイム誌は、彼の最後の世紀の10の最も効果的なキャビネットの秘書のひとりと名付けました。 彼はベストセラーを含む13冊の本を書いています "余震"と"国連の仕事"彼の最新作"アウトレイジを超え、 "文庫本で今出ている。彼はまた、アメリカのプロスペクト誌や一般的な原因の会長の創立編集者である。

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