ドイツのメルケル首相はベルリンのドイツ連邦議会、連邦議会に出席します。 ドイツは、近隣諸国よりもコロナウイルス危機をうまく管理してきました。 （AP Photo / Michael Sohn）
進行中のコロナウイルスのパンデミックの始まり以来、多くのことがありました メディアの注目 さまざまな国の実権を握る女性指導者間の関係とCOVID-19危機への対処の有効性に支払われました。
デンマーク、フィンランド、ドイツ、アイスランド、ニュージーランド、ノルウェー、アイスランド、フィンランド、ドイツ、台湾、ニュージーランドの女性指導者の行動は、 裏付けとなる証拠として引用 女性が男性の対応者よりも危機をうまく管理していること。 レジリエンス、実用主義、慈悲、集団的常識への信頼、相互扶助と謙虚さが、これらの女性指導者の成功の共通の特徴として言及されています。
女性が男性よりも優れたリーダーを作ることは明白です。 しかし、認定された企業取締役としての私たちの学歴と経験は、それは過度に単純化した評決であり、それは実際にはそれよりももっと複雑であると私たちに教えています。
視野を広げましょう。 女性主導の国がパンデミックをより効果的に管理しているのは、女性だからではなく、女性の選挙が、すべての部門において、多くの権力の座に女性がより多く存在する社会を反映しているからでしょうか。
女性の関与の拡大は、危機に対するより広い視野をもたらし、彼らが想像していたよりも豊かでより完全な解決策の展開への道を開きます。 同種グループ.
台湾の蔡英文大統領が台北で支持者との勝利を祝う。 台湾は中国に近いにもかかわらず、なんとかコロナウイルスのパンデミックを抑制しました。 （AP Photo / Chiang Ying-ying）
パンデミックをよりよく管理する衡平な国
世界経済フォーラムの経済協力開発機構（OECD）のメンバーである国々の男女平等に関する年次研究に基づいて、この仮説がどのように成り立つか見てみましょう。
男女平等は、社会への男性と女性の参加と、とりわけ健康、教育、雇用へのアクセスの観点から各男女が利用できる機会の観点から測定されます。 フォーラムの グローバルジェンダーギャップレポート2020 ジェンダー平等のパフォーマンスに関して国をランク付けします。 パンデミックと最も効果的に戦い、女性に率いられた人々はリストの上位にランクされています。
この報告書はまた、企業の役員会に女性を持つことに関しては、同じ国が上位にランクされることを示しています。 したがって、より平等主義的な社会がより適切に管理されていると結論付けることにつながります。
これらの国では、貢献しているXNUMXつの性別の補完的な性質によって権力が強化されます。 たとえば、ビジネス管理におけるこの補完的な要素の付加価値は、いくつかの研究の主題となっています。 それらのXNUMXつ、「多様性を通じて提供アメリカのコンサルティング会社であるマッキンゼーによると、より公平なジェンダーバランスを持つ企業は、財政的により良い業績をあげることを示唆しています。
ジェンダー平等の大きい国は異なる方法で管理されていますか？ これらのエコシステムでは、リーダーシップは想定される「女性の資質」によって推進されることがわかります— 共感、思いやり、リスニング、コラボレーション。 これらは、従来の管理、監督、および制御力の行使に関連する特性とは異なります。
ただし、これらの異なる性別ベースの属性は、 認識、ステレオタイプ、バイアスを反映 それが私たちの社会の特徴です。 女性は男性の管理特性を示すことができ、逆もまた同様です。
女性型のリーダーシップが必要
つまり、ジェンダーバランスの取れた環境は、より堅牢な決定を生み出します。 これらの環境は、女性のような価値観が支配するリーダーシップも表しています。
21世紀の課題は、指揮統制に基づくリーダーシップとは異なる、新しいタイプのリーダーシップを求めています。 これらの課題には、気候変動、健康、環境、地球資源の枯渇、人口の高齢化と人材不足、生産と従業員の貢献の仮想管理、新技術の開発などがあります。
ニュージーランドのジャシンダアーダーン首相はウェリントンでCOVID-19の新しい警告システムを示す地図を掲げています。 ニュージーランドは、コロナウイルスを封じ込めるだけでなく、完全に排除するという野心的な目標を設定しました。 （AP写真/ニックペリー）
この新しいタイプのリーダーシップには、主に回復力、勇気、柔軟性、傾聴、共感、コラボレーション、思いやり、そして集団的貢献の認識が含まれます。 皆の知性の参加は成功への鍵となります。 これらはすべて伝統的な女性経営の特徴です。
21世紀の障害を克服して成功するためには、組織や国は、性別を優先して、才能の源を可能な限り多様化する必要があります。
のを見てみましょう カナダのビジネス界 一例として。
ワーク・ファミリーバランス
偏見、固定観念、仕事と家庭のバランス、出産による欠勤、女性が直面する独自の課題に適応していない企業方針のために女性が直面するさまざまな困難 カナダの組織の最高レベルに達するそれらのいくつかをもたらす。 のみ ポジションのXNUMX％ の社長と最高経営責任者の女性は女性によって開催され、トロント証券取引所に上場されている60の最大の会社の中に誰もいません。
アクションが必要なもうXNUMXつの分野は、STEM（科学、技術、工学、数学）です。 そのレポートでは、「コードの解読：科学、技術、工学、数学における少女と女性の教育（STEM）、」ユネスコはこの不穏な観察をします：
「世界中の女子の35％だけがSTEM科目を勉強しています…高等教育の女子学生のわずかXNUMX％が情報通信技術（ICT）の勉強を選んでいます。 STEMのキャリアは将来の仕事、イノベーションのエンジン、社会的幸福、包括的な成長、持続可能な開発と呼ばれることが多いため、このジェンダーの格差はなおさら憂慮すべきものです。
影響力のあるすべての立場で女性の代表を増やすことが急務です。 私たちの女子学生、とりわけ女性のロールモデルが必要 彼らにそれを勧める。
この点で、モントリオールのコンコルディア大学のジョンモルソンビジネススクールは、例外なく、教室での女性の存在感を高めるために、女性教師や研究者を雇う取り組みを強化しています。 このバランスだけが、新しいリーダーシップの道を開き、より良い世界を創造します。
著者について
LouiseChampoux-Paillé、Cadre en exercice John Molson Business of Business Concordia、 コンコルディア大学 ジョンモルソンビジネススクールの学部長であるアンマリークロトー氏 コンコルディア大学
この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.
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