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それでも2019では、女性と男性は、家庭内外での仕事と他の責任のバランスをとるための最良の方法に取り組んでいます。

女性は家事労働の矛先を負う, 彼らが母親になったらキャリアヒットをする、とされています 職業上のキャリアの上位レベルではあまり表現されていない。 しかし、男性のキャリア また苦しむ 彼らが有給の仕事からタイムアウトを取るならば。

なぜこれらの問題はまだ解決しないのですか？ それは少なくとも部分的には平等の全体像を認識できなかったことによるものかもしれません。

A 新しい紙 男女平等を見るための8つの異なる方法を提供します。 現実の世界で単独で見た場合、それぞれが重要ですが不完全です。そして、リストは網羅的なものではありません。 男女不平等と職場での対立の両方に取り組むには、平等に関するこれらの異なる側面を考慮する必要があります。

私の同僚と私はこのトピックを科学のキャリアの文脈で見ましたが、この発見は医学、法律、工学、教育を含む多くの産業に適用されます。

科学における不等式を解くことの複雑さの2分間のまとめ。

不平等の8つの側面

平等の以下の各側面を考慮してください。

• 男女別賃金
  - 成功は同程度の役割を担う男女にとって同等の報酬である
• 男女バランスのとれたリーダーシップ
  - 成功は女性リーダーの割合がジュニア女性の割合と一致するとき
• 学際的なジェンダーバランス
  - 成功は歴史的に男性と見なされているものも含め、すべての分野で50％の女性です。
• 個人のパフォーマンスの性別中立的評価
  - 成功はパフォーマンスの客観的評価です。
• 男女による平等な労働力参加
  - 女性が労働人口の50％を占めたときが成功
• 男女で平等に共有されている国内労働
  - 女性と男性が保育と家事労働に同じ時間を費やすことが成功
• 母性はキャリアに影響を与えません
  - 成功は両方の性別について、キャリアが親の影響を受けない場合
• キャリアは母性に影響を与えません
  - 成功は両方の性別のために、子育ての選択が経歴に影響されないときです。

職場の平等性を、これらの側面の1つまたはほんの少しだけを強調して見たときに何が起こるかを見てみましょう。

すべての紛争の母

仕事と家庭の葛藤は、男女不平等の兆候であり原因でもあります。そして、問題を強調することは、介護者としての女性についての固定観念を強めることができます。 「ネガティブスピルオーバー」（家族の責任は業務遂行能力を損ない、またその逆も同様）という仮定 相互に強化しているのではなく）雇用主がプライマリーキャリアの採用や昇進を妨げる可能性があります。

しかし、仕事と家庭の葛藤の重要性を軽視することは解決策ではありません。なぜならそれは暗黙のうちに介護作業を却下するからです。 思いやりの切り下げは、賃金格差を含む、男女不平等の多くの側面を支えています。

経済分析は 女性労働力参加の増加による生産性の向上しかし、現在女性が行っている無給労働の経済的価値を説明できないことが多く、その大部分は介護です。

男性は、男女平等を推進するために保育においてより大きな役割を果たすように求められていますが、女性が就職すると、女性よりも大きなペナルティが科されます。 柔軟な仕事の手配特にジェンダーの役割がしっかりと定着している社会では。

成功はどうなるでしょうか？

女性が家庭でも家庭でもより低価値の思いやりのある仕事をするという問題もそうです。 職場で？ それとも女性が世話をしているので、介護の仕事はあまり価値がないと考えられているという問題なのでしょうか。

この難題は、職場における男女平等のための最大の課題の1つを明らかにします。それは、成功の定義と測定です。 男女間の不平等は広範囲に渡り、文書化されており、日常的に非難されていますが、平等がどのように定義され評価されているかは明らかではありません。 私たちのそれぞれ 8つの指標 は有効ですが、どれも十分ではありません、そして私たちのリストは平等のすべての側面を捕らえません。

たとえば、職場における男女のバランスは、多くの平等の取り組みの目標です。 伝統的に男性の仕事で女性の数を増やすこと、そして女性がその可能性を満たすためのロールモデルと機会を提供することは特に重要です。 以来 男性優位のセクターはよりよい賃金を引き付けるこのアプローチは、男女間賃金格差のいくつかの側面にも対処します。

しかし女性を伝統的に男性的な仕事（例えば オーストラリアの科学男女共同参画イニシアチブ）男性を女性化された分野（看護や育児など）に引き寄せるという同等の取り組みには匹敵しない。 この不均衡は、男性の仕事が女性の仕事よりも重要であるという認識を強化します。 また、男女間賃金格差の主な原因、すなわち女性が優勢な産業における低賃金についても言及していない。

さらに、周りに女性を増やしても、自動的に男女平等になるわけではありません。 逆説的に、研究は女性の定着と進行が実際にはあり得ることを示唆している 女性が少ない科学分野で高い.

このように、伝統的に男性の領域で女性の数を増やすことは平等のために重要ですが、パズルのほんの一部です。 職場での男女平等は、指導的役割へのアクセス、平等な給与、従業員の参加、社会規範、柔軟な勤務形態、セクシャルハラスメントへの対処、明示的および無意識的偏見、手頃な高品質保育へのアクセスなどにも左右されます。

追跡する

進捗状況を測定することは、指導者が説明し評価することを可能にするために不可欠です。 平等イニシアチブが実際に機能するかどうか.

ただし、それぞれが成功の1つの側面をとらえるだけなので、平等メトリックは慎重に使用する必要があります。 たとえば、指導的役割を担う女性の数を増やすことは、男女平等のために最も重要です。

パートタイムで仕事をしたり、子供の世話をするために休暇を取ると、ほとんど必然的にキャリアの進行が遅くなります。 そのため、女性従業員は以下の事項に従うよう圧力をかけられる可能性があります。理想の労働者組織が女性のリーダーシップ目標を達成するのを助けるためのモデル。 このモデルは労働者（特に専門家）を想定しています 自分の仕事に完全に専念するそして、そのような幼児や高齢の親戚の世話などの家族の要求をアウトソーシングするためのリソース、サポートと願望を持っています。 したがって、女性のリーダーシップに焦点を絞ることは、「理想的な労働者」の仮定を誤って永続させる可能性があり、これは男性と女性の両方に柔軟な仕事を不利にします。

世界中で、政府、職場、家族、そして個人が、職場の男女間の不平等に取り組むために一生懸命取り組んでいますが、あらゆる規模の平等を達成することができる単一のイニシアチブはありません。

先に進むにつれて、平等のどの側面があらゆる与えられた行動の焦点であるかを特定することは重要であり、それによって他に何がなされる必要があるかは明らかである。 いずれか1つの指標に集中しすぎると、結果が悪くなり、平等の他の側面が損なわれる可能性があります。

著者について

ケイト・オブライエン准教授、 クイーンズランド大学。 この研究とKate O'Brienの共著者は、Milena Holmgren、Terrance Fitzsimmons、Margaret Crane、Paul Maxwell、およびBrian Headです。

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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