の関係

ネットワークの再編成:私たちはすべて一緒です!

ネットワークの再編成:私たちはすべて一緒です!

私たちがすべて一緒に経済基盤に入っていることが分かったら、私たちが認識しているものと認識していないものとの関係にどれだけの幸福があるのか​​が明らかになります。

あなたは、あなたが着ている服を見て、またはあなたの最後の食事がどこから生じたかを単に見て、これを見ることができます。 これらのことを想起し、それをデザインし、製作し、輸送し、関連する倉庫と店舗を開き、必要なスタッフを集めて利用できるようにしたのは誰ですか? そして、あなたは店舗(または公共交通機関)に車を運んだ車と、買収を保管するクローゼットと冷蔵庫のほか、これらの品目を購入するための財源をどこから手に入れましたか?

これらの見た目のはっきりとした品目のそれぞれは、実際には相互依存関係の長い連鎖の産物です。 これは、私たちが自分自身でそれをすべてやったと信じたいと思っている自分自身の自己愛的な部分について受け入れることは難しいかもしれませんが、人間の活動と人間関係にどの程度深く組み込まれているかを見るためには、

線形思考

私たちが現在知っているビジネス界では、線形思考の優位性があります。 その結果、資金はもちろんのこと、あまりにも多くの戦略計画は、しばしば本棚に座っている。何が必要なのかは、現在の瞬間が長期ビジョンに照らして何を求めているのかに焦点を当てている。 人生と組織は線形に機能しません。 たとえば、大切な従業員が突然去ってしまいます。 新しいリーダーが担当し、異なるビジョンを推進します。 予期しないサービスラインが現れます。 このような変化は、チームが数え切れないほど多くの時間を費やしてきた典型的な戦略的計画を揺るがす方法を持っています。

私たちは、理想的な会議室として、線形アプローチを男性的なものと考える傾向があります。 残念ながら、このアプローチは人生のあらゆる領域に浸透しています。 主に女性で構成されているヨガグループでも線形思考が現れていることを聞いて驚くかもしれません! 線形と非線形の間の深刻な不均衡を修正する必要があり、両方が必要に応じて実装されます。

膨大な接続ネットワーク

私たちの生活を真剣に考え始めると、特に近代経済においては、広大な企業ネットワークとは別に生き残ることはできません。 現代世界は、目に見えて見えない無数の方法で、他人のニーズを気遣い、世話をする人々を巻き込んでいます。

あるレベルでは、私たちの大部分は、革新と繁栄に留まらず、ただ存在するコミュニティが必要であると認識しています。 しかし、災害時にのみ、この意識が完全な意識に上がることがよくあるようです。 例えば、私はカルガリーの2013の洪水の中でした。 圧力がかかっていたので、より高い意識は、人々が行なわなければならないことをやり遂げたときに自発的に現れた。 計画外、緊急、コミュニティベースであり、独自のエネルギーを持っていました。

9 / 11でニューヨークにいた人やそれに続く日には、同様の現象がよく覚えているかもしれません。 組織は必要とされたものに基づいており、すべての組織が必要なものにどのように昇格する必要があるかのモデルです。 これは、誇張されたニーズではなく、経済において「本当の」ものを実現するための鍵です。

瞬間に最も必要なもの

彼の本で サーヴァン・リーダーシップについてロバート・グリーンリーフは、他の人々に仕える必要性を正しく強調しています。 私が奉仕することの重要性に同意する一方、奉仕は私たちの念願となっているので、私たちのうちの何人かが「与える、捧げる、与える」という罠に陥るケースもあります。 現時点で最も必要とされるものに焦点を当てることも同様に重要であると私は信じています。 たとえば、現時点でアクションが本当に必要でないときにアクションを取る代わりに、賢明な選択は決定で眠ることです。 この研究は、人々が適切に安静になると、より賢明な意思決定を下す傾向があり、状況の要求に合わせて決定される傾向があることを示しています。

私たちがこの種の認識にアクセスすることができれば、それを誘発する災害を必要とせずに想像してください。 これは、意識の発達がどのように新しい選択を可能にするかを見始めるところです。 それが本当であれば、私たちはお互いに必要です。ほとんどの場合、ほとんどの人が相互接続性と相互依存性を認識していません。 に対して お互いに、私たちは実際に働き始めた   意識的にお互いに?

多くの人がむしろ他人と戦うと感じているかもしれませんが、私たちが歴史を通して蓄積した無意識の習慣は、個人的で集団的であり、このより創造的な衝動を持続的に行動することを困難にします。 しかし、私たちの習慣に気づき、意識を持たせることによって、私たちは自分の習慣を実用的で生きた現実に変えることができます。 これは生き残りの変化を達成し、相手を相手として見ることから生き残ることはできませんが、企業、企業、企業と一緒に、経済の大規模な再編を招く洞察であるそれらを構成する。


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「流れに乗る」ことがビジネスと生活において重要である理由

私たちの深遠な感覚と人生全体へのつながりは、文字どおり 感じます私たちの心がチャタリングを止めると、私たちの感情的な混乱が止まり、体は体の長さを失い、私たちの声は緊張するのではなくリラックスしていきます。 このより目を覚ました状態では、私たちは自分自身がより根底にあり、より感情的につながっていて、生命を与える春のように、創造性が流れ始める開放感を促す敏捷さと明快さを体験します。

ワーキング   それに反して人生の流れ -   宇宙とその天然資源は、それらを征服すべきものとみなすのではなく、贈り物とみなして、現在のビジョンを超えた可能性を秘めています。

例えば、化石燃料への長期的な搾取と依存が、子供の未来を脅かしているかどうか、さらに深い認識に弛緩し、創造的な天才の流れに従事しているかどうかを疑問視すると、私たちは自我の愛着を放棄することができます。これまでの化石燃料に由来する富と利益。

このような認識の流れが、私たちが行くにつれて私たちの生活にどのように役立つかを知っていくにつれて、私たちはもっと信頼するようになります。 したがって、私たちの前に多くの変化を受け入れることは、それほど大きなジャンプではありません。 現実の相互依存性の恩恵を信じて、クリエイティブな流れが私たちを次のようにしたいと思うところであれば、それは私たちが現在の状況の進歩であるという完全な自信を持って、石器時代、多くの場合、彼らの恐怖に基づいて反対する。

創造性は決して抵抗になることはできない。 それは常に新しい視野を維持するため、化石化できないのです。

新しいパラダイムへの道を開くのではなく、「いつものことをやってきた方法」を維持しようとする企業や政府は、これらの時代に必要不可欠な創造性から切り離され、失敗する運命にあります。彼らの堅実なやり方で、彼らの悲惨な慣行を通じて私たち全員を惑わすことがあります。

私たちは歴史や自分の人生を見て、新しい可能性を模索するための招待状から離れ、次の段階に必要な革新と進化の必要な段階にあるものにこだわり、非常にリスクのある生存。

新しいビジネスフロンティアを開くスマートな方法

基本的な変化とは、学習や学習を進めるための実践的なプロセスとして、私たちのビジネスや他の組織を見ていることです。

私たちの考え方が探求の1つであるとき、私たちは今までのような方法で調査する能力を深める。 自分自身や他の人たちの新しい可能性を受け入れるようになるにつれて、私たちは自分自身の習慣的な意味に慣れていないやり方で自由に行動できるようになります。 私たちは、創造性と、より有益な方法、つまり、「ビジネスになる」という意味を新鮮に理解するために、私たちの可能性を目覚めさせています。

私たちの学習は、お互いのやりとりにおける究極的な相互依存の意識という文脈の中で理解されるとき、私たちのすべての相互作用を神聖なコミュニケーションと感謝の交換として見ます。 今までのところ、歴史のある特定の時期に惑星を偶然に共有することは、互いに学び合って生命が本質的に無数の方法で深いレベルで組み合わされている人間として互いを見て変わる。

私たちが「自分のような人」としてビジネス取引をしている人たちを認識し始めると、私たちは習慣的な競争力を越えて進化するグローバルインテリジェンスの集合的表現として人類の新しい理解に移ります。 私たちは、共通の目標に向けて、他の意識志向の個人と一緒に仕事を始めることができます。 このインテリジェンスから生まれた私たちは、地球の資源を利用し、エネルギーを活用し、より良い製品のための種として一緒に働くときに生ずるさまざまな課題に対して、全く新鮮でエキサイティングな新しいアプローチを容易にする、 。

今後の方向性は、私たちのビジネス企業に対するイントロスペクションの光と、企業や政府の仕組みを変えることです。 そうすることで、私たちは既存の人員の未知の資産や、変化する状況の中で隠された機会、そして宇宙船の地球上で私たちと一緒に旅をするすべての人々の人生を変える未開拓の繁栄を発見します。

脳の再構築それ自体

科学は、私たちが従事している事業の理解の拡大に伴い、より深い意識を喚起し、目を覚ますようになるプロセスが、脳の再構築を引き起こすことを明らかにしました。 私たちは自分自身が実際の物理的な 再配線 我々の異なる思考、より深く感じる能力、そして革新的な方法で行動する能力の増大に基づいて、私たちの神経回路を再構成します。

自分自身の理解が深まるにつれて、私たちが働いている人たちの理解と私たちのビジネスが本当にすべてのことについて、私たちの脳は文字通り自我に基づく古い回路を切り離し、私たち自身、他者、そして状況を見ることができます。まだ道のりはありません。 比較的新しい神経可塑性の科学が実現するためには、私たちが実行する作業の観点から、私たちは事実上、人間、チーム、および企業としての自らの意識的進化に従事します。

私たちの古い精神的、行動的パターンの多くは、ある時点で有用であったかもしれませんが、私たちの過度の信頼は、私たちがより自発的で創造的でインテリジェントな部分を利用できるようにすることを忘れてしまいます。

©キャサリン・R. Bellの2015。 全著作権所有。
NamastéPublishingの許可を得て転載。
www.namastepublishing.com

記事のソース

Catherine R Bellによる目覚めた会社。目覚め会社
キャサリンRベル。

詳細はこちら、そして/または、この本を注文する。

著者について

キャサリン·ベルキャサリンベルはウエスタン大学から学位を取得し、クイーンズ大学でMBAを取得し、Riso-Hudson EnneagramとNine Domainsで認定され、ICD非営利のコースを受講し、国際的なエグゼクティブサーチエクスペリエンス石油とガス、電力、インフラストラクチャー、ハイテク、プライベートエクイティなどの業界では、 高性能チームを育成する能力で有名なキャサリンは、ビジネススクールと企業のリーダーシップとキャリアについて頻繁に話しています。 彼女はまた、数多くの非営利団体にも関与してきました。 詳細については、をご覧ください。 http://awakenedcompany.com/
 

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