雇用主がワークスペースを設計して割り当てる場合、従業員中心のアプローチを取ることが有益な場合があります。 理想的なオフィス スペースは、従業員のパーソナリティによって異なることが調査で明らかになりました。
に発表された研究、 ジャーナル オブ リサーチ アンド パーソナリティ、より外向的な人々は、多くの場合、パーティションで区切られていないデスクで、オープンな座席配置のオフィスでより幸せで、より集中していることがわかります. 一方、より内向的で心配事が多い人は、プライベート オフィスでより幸せになり、より集中できるようになります。
「これは、ワークスペースが労働者に合うように設計されるべきであることを示唆しています。その逆ではありません。健康とパフォーマンス。
「私たちの仕事は、個人の両方を考慮することの重要性を明らかにしています。 人格 心理学科の教授で、この研究の上席著者である Matthias Mehl 氏は次のように述べています。 「このように、雇用主がワークスペースを設計して割り当てる場合、従業員中心のアプローチを取ることが有益である可能性があることを示しています。」
研究者は、スターンバーグが率いる Wellbuilt for Wellbeing 研究プロジェクトを通じて収集されたデータに基づいて研究を行いました。
270 つの連邦ビルに勤務する XNUMX 人以上のオフィス ワーカーが健康追跡センサーを装着し、スマートフォンに質問を送信して、その瞬間の気分を尋ねました。 研究者は、従業員の健康と幸福のさまざまな側面を関連付けました。 ストレス、睡眠、行動、集中力、気分など、ワークステーションの種類など、従業員が働く環境のさまざまな側面に影響を与えます。
通常、従業員がさまざまなタイプのワークスペースにどのように割り当てられるかは、従業員が誰であるか、どのような環境で活躍しているかとはほとんど関係がありません。
「パーソナリティ心理学者として、私たちは人々が非常に異なっていること、そして彼らがうまくやっていくために必要なものが異なることを知っています.
「同時に、私たちは時間の最大 90% を屋内で過ごし、その多くを職場で過ごしていると推定されているため、これらのスペースが個人のニーズに適合することが不可欠です。 しかし歴史的に、組織はすべての人を同じスペースを必要としており、万能モデルとして扱ってきました。」
研究データはパンデミック前に収集されたものですが、ワークスペース デザインのトピックは、米国が「大きな辞任「—COVID-19 の影響で、多くの労働者が自発的に仕事を辞めるという経済傾向が見られました」と Sternberg 氏は言います。
専門家は、ワークスペースの多様性と柔軟性に対する欲求の高まりは今後も続くと述べており、科学者はそれを理解する必要があります.
「最も貴重な資産である従業員を採用して維持するために、組織は従業員の福利厚生に焦点を当てる必要があります」と、医学教授であり、BIO5 Institute のメンバーでもある Sternberg 氏は述べています。
「この研究は、職場での個人の幸福を最適化するために個人のパーソナリティを考慮に入れることの重要性に関する定量的データを提供します。」
Wellbuilt for Wellbeing プロジェクトは、米国一般調達局から資金提供を受けていました。
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