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から移動しています 「知っているときにリードする」という文脈 または私が知っておくべきだったとき、戦略が未来を推測することを意味するとき、 「知らないときにリードする」の世界 戦略化とは、将来に向けて準備することです。

- ディディエ・マリエ、 スイスのイネーブラーネットワークのマネージングパートナー
28年2014月XNUMX日のブログ投稿から

1960年代半ば、ボブ・ディランの歌、 「彼らがA-Changinである時」 欲求不満の若者のための反体制国歌になった。 それは不吉な警告と希望に満ちた招待の両方であるかもしれない予言的なメッセージを運びました。 今日の文脈から今振り返ると、彼の歌はなんとなく優しく素朴な感じがします。 それはより簡単な時間でした。

XNUMX年以上後、時代はもはや「変革」ではなくなりました。 時代 持ってる 大幅に変更されました。 私たちの世界は単純ではありません。 実際、急速で継続的で予測不可能な変化は「ニューノーマル」です。 家族システムからグローバルシステムまで、社会のあらゆるレベルで複雑さが日常茶飯事になっています。 それはVUCA *の世界であり、ますますエッジの効いた、予測不可能な、混沌とした、そして一部の人にとっては安全ではないと感じている世界です。 （* VUCA：不安定で、不確実で、複雑で、あいまいです）

社会レベルでも個人レベルでも、私たちは自分が前進する方法を知らないことがよくあります。 私たちが長い間依存してきたシステム、アプローチ、ガイドライン、公式、および従来の知恵が機能しなくなっていることは痛々しいほど明らかになりました。 実際、私たちが物事を「修正」しようとしたり、「物事を制御下に置いたり」しようとしたりするほど、「制御不能」になります。

複雑か複雑か？

欲求不満で、多くの人々が尋ねます：なぜこれはうまくいかないのですか？ 来る世界は何ですか？ どうすれば再びすべてを正常に戻すことができますか？

しかし、意識的なリーダーシップ運動が広まるにつれ、より多くの人々が質問し始めています。 対応 起こっているすべてに？ リーダーシップとサービスについて私たちがどのように考え、それに取り組むかを変えるには、何が必要ですか

単純なまたは決定的な答えはありませんが、私たちの XNUMXつの質問 始めるには強力な方法です。 そして、少なくとも効果的なアプローチに向かって私たちを導くことができる別の単純でありながらそれほど明白ではない質問もあります：この状況は複雑ですか、それとも複雑ですか？

複雑な単語と複雑な単語は、日常の会話でしばしば同じ意味で使用されます。 ただし、実際にはXNUMXつの異なる種類のアプローチ、つまりXNUMXつの非常に異なるスキルセットを必要とするXNUMXつの異なる種類の現実を説明しています。 違いを理解し、状況が複雑か複雑かを認識することは、今日の不確実で急速に変化する世界をナビゲートする際に重要です。

状況が複雑になると...

状況や状況が 複雑な 私たちのやり方を「考える」こと、つまり分析して理解することが可能です。 複雑な問題は、もつれた結び目やひもの玉のようなものです。 それらを理解するには、ある程度の知識と専門知識が必要になるだけでなく、「結び目の文字列」が複数の層にある場合は、多くの忍耐力が必要になります。 しかし、ある程度の時間とエネルギーがあれば、それらを解決することができます。 適切な知識と経験があれば、すべての部品またはコンポーネントを識別し、それらが互いにどのように関連しているか、およびそれらとどのように連携するかを理解できます。

家の配線を考えてみてください。 あなたは自分で問題を理解することができないかもしれませんが、経験豊富な電気技師は通常、問題を追跡して解決することができます。 または、使用しているソフトウェアプログラムに問題がある可能性があります。 この種の問題には複雑なレイヤーが存在する可能性がありますが、ソフトウェアの専門家は通常、問題の根本を見つけて解決できます。

In 複雑な 通常、現在起こっていることにつながったイベント、選択、またはアクションの識別可能な線形の因果関係シーケンスがあります。 問題を取り巻く環境は通常、かなり安定しており、ある程度予測可能であり、関係者の間で望ましい結果が何であるかについて一般的な合意が得られることがよくあります。 複雑な状況は通常、ソリューション中心のアプローチによって解決できます。

In 複雑な 状況によっては、リーダーが私たちの質問に答えることを期待することは不合理ではありません。 私たちは、彼らが目の前の問題を明確に定義し、それらを解決する方法を知っているか、少なくとも誰に助けを求めるかを知っていることができることを願っています。 うまくいけば、それらのリーダーは、彼らの分野での経験、知識、専門知識のために彼らの地位に昇格しました。 したがって、このコンテキスト内では、リーダーに将来の明確なビジョンを開発し、物事を実現するための明確な戦略を設計することを期待できます。

状況が複雑なとき...

ただし、状況や状況が 複雑な、上記の多くは適用されなくなりました。 多くの動く部分がある可能性が高く、それらの部分は絶えず変化し、進化し、または他の形に変形している可能性があります。 状況は常に変化しており、結果はどうあるべきかについて多くの異なる考えや意見があるかもしれません。

多くの場合、一度に多くのことが起こっています。 これらのいくつかは互いに関連していると感じるかもしれませんが、それらの間の関係は明白ではありません。 予測可能なものはほとんどなく、明確な原因と結果のシーケンスはありません。 私たちの足の下の地面は変化し続け、動きのパターンは線形ではなく、円形または不安定になる傾向があります。 環境全体が不安定に感じることがあります。

In 複雑な 状況、私たちの過去の知識と経験は、多くの場合もはや関係ありません。 物事が以前に機能した方法は、それらが再び機能する方法であるとは限りません。 したがって、計画を立てることは、不可能ではないにしても困難です。 すべてが動き続け、変化しています。

通常、複雑な作業をするときにできる最善の方法は、次のステップを探し、そのステップを実行して、結果として何が起こるかを観察することです。 その観察を通じて学んだり発見したりすることは、次のステップを知らせます。 その一歩を踏み出した後、あなたは一時停止して次のことを感じます。 そして、必要な限りこのサイクルを繰り返し続けます。

複雑な 状況には、全体的思考と全体的意識の優れた能力を持つリーダーが必要です。 彼らには、不確実性、変動性、および急速な変化を乗り切ることに長けたリーダー、つまり世界が動いているエネルギーとしてどのように機能するかを理解しているリーダーが必要です。

したがって、複雑な状況で作業する場合、リーダーからの期待は、複雑な状況で作業する場合とは異なります。 リーダーがすべての答えを持っていること、起こっていることを明確に定義すること、そして何をすべきかを知ることは現実的ではありません。 それは複雑さが機能する方法ではありません。

複雑と複雑の特性
システムと状況

複雑な状況や複雑な状況をナビゲートする

ナビゲート中 複雑な 状況によっては、分析的で体系的であることが役立ちます。 ただし、 複雑な 状況に応じて、私たちは直感的、創造的、想像力豊か、革新的、そして柔軟でなければなりません。 現時点で起こっていることに迅速に対応できる必要があります。 すべての答えを得るのではなく、「知らない」ことで快適になることを学びます。 自分自身や他の人に、何かがうまくいくかどうかわからないことを十分に理解した上で、新しいことを試す許可を与えることが重要です。

探索と実験は奨励され、サポートされるべきです。 成果を成功または失敗の観点から見るのではなく、「何を学んでいるのか。 何を進めることを選択するか; そして、私たちは何を残しておくことにしましたか？」

複雑さをナビゲートするには、表面下を見ることができ、明白なものを超えて知覚し、全体像と詳細の両方を同時に踊ることができる必要があります。 それは、いつ停止するかを感知し、物事が集まったり落ちたりする時間を与え、決定的な行動でいつ前進するかを含みます。 システムや状況自体が変化し進化しても、ガイドや教師になります。

量子物理学の観点から、 複雑な 世界は主に定型の「粒子」状態で動作します。 の 複雑な 一方、世界ははるかに「波」状態で動作します。これは、何かが可能である場合に常にエネルギーが移動する状態です。 生命、人間関係、社会システム、組織構造が動いているエネルギーとして理解するほど、複雑な世界をナビゲートする方法が明確になります。

知的マインドと直感的マインド

最終章、私たちは知的で直感的な心と、それらがどのように異なるが非常に補完的な強みを持っているかについて話しました。 私たちは彼らのパートナーシップの重要性について話し、同時に、道を先導する直観的な心の重要性について話しました。

これは特に、 複雑さ。 複雑な状況は、しばしば混乱し、知性に圧倒されます。 知性は秩序を求めており、すべてのピースが線形で組織化された一貫性のある構造に収まるようにします。 何が起こるかを制御および予測できる必要があります。 ただし、複雑なシステムでは、線形シーケンスと予測可能なパターンは例外であり、規則ではありません。 知的マインドだけでは、多くの動いている部分や複雑さの変化するパターンを把握できません。

一方、より大きな直感的なマインドは、複雑さを処理するためのはるかに大きな容量を持っています。 これは、何が起こっているのかを探り、発見し、観察し、出現するパターンを探して認識し、隠されたメッセージを感知し、表面上に現れるものとは無関係の状況やイベントであると「点をつなぐ」ように設計されています。 直感的なマインドは、対応方法を感知し、次のステップが何かを識別することができます。

複雑さの中でシンプルさを見つける

予想外の方法で、実際には複雑さの中に単純さがあります。 複雑さを伴う複雑さに近づくことは、私たちをそれほど遠くに連れて行きません。 ただし、単純で直接的な強力な質問で複雑さに近づくと、多くの場合、本質に到達し、複雑さの中にいくらかの空間が広がり始め、それを通して自分の道を見ることができるようになります。 これは、シンプルでありながら強力な質問が、直観的な心のより大きな意識に直接私たちを導くことができるからです。

複雑な状況へのこの直感的なアプローチは、知的に反することができます。 これは、私たちの多くが慣れている方法とはまったく異なるアプローチです。 それでも機会があれば、私たちの大部分、つまり私たちの直感的な部分が生き返ります。 直感的なマインドとハートインテリジェンスにとって、このアプローチは非常に自然に感じられます。 私たちは、知的専門知識を超えて、全体的思考と全体的認識へと道を広げます。 私たちは、エネルギーと情報の知覚、ガイダンスの受け取り、次のステップの感知、行動への移行の専門家になります。

©2017アラン・シール 全著作権所有。
著者の許可を得て転載。 
変容の存在のためのセンター。

記事のソース

変容の存在：急速に変化する世界で違いを生む方法
アランシールによって。

変形プレゼンス ビジョンを超えて行動に移ろうとするビジョナリーは、 未知の先駆的な新しい領域を指導している指導者。 彼らの最大の可能性に生きることを約束した個人および団体; コーチ、メンター、教育者は、他の人たちの最大の可能性を支えています。 差をつけることを約束した公務員。 そして働く世界を創造するのを手伝ってくれる人。 新しい世界、新しいルール、新しいアプローチ。

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著者について

Alan Sealeは、受賞歴のある作家、感動的な講演者、変革の促進者であり、Center for Transformational Presenceの創設者でありディレクターです。 彼は現在35以上の国から卒業生を持っている変革プレゼンスリーダーシップとコーチトレーニングプログラムの作成者です。 彼の本には 直感的な暮らし, ソウルミッション*ライフビジョン, 体現ホイール, あなたの存在の力, 働く世界をつくる、 そしてごく最近では、彼の2冊セット 変容の存在：急速に変化する世界で違いを生む方法。 彼の本は現在英語、オランダ語、フランス語、ロシア語、ノルウェー語、ルーマニア語、そして間もなくポーランド語で出版されています。 アランは現在、6大陸のクライアントにサービスを提供しており、アメリカとヨーロッパの至る所で完全な教育と講義スケジュールを維持しています。 彼のウェブサイトをご覧ください。 http://www.transformationalpresence.org/

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