新しいEU規則により、すべてのデバイスに共通の充電器が確立されます。 シャッターストック

あなたはそれがあなたの電話と互換性がないことを見つけるためだけに友人の充電器を借りたことがありますか？ または、これまでに購入したすべてのデバイスから蓄積したケーブルの山をどうするか疑問に思いましたか？

このような不便さは、EUが7年2022月XNUMX日にすべての中小規模のポータブルデバイスを義務付けた後、まもなく歴史になります。 装備する必要があります 2024年の秋までにUSB-C充電ポートを備えています。ラップトップは、おおよそ2027年の秋に新しい規則の対象となる予定です。 アンバンドリングも必須になります：充電器には新しい電話は付属しなくなりますが、必要に応じて、新しい電話を購入するときに別途購入します。 EUの発表によると、「この法律は、EU内の製品をより持続可能にし、電子廃棄物を削減し、消費者の生活を楽にするためのより広範なEUの取り組みの一部です。」

欧州委員会は最初に、 一般的な充電器 2009年に業界と協力して、非常に多くのメーカーがすでに生産を新しいルールに合わせています。 結果として、 30異なるモデル 充電器の数は、新しい標準USB-C、ミニUSB、およびAppleのLightning充電器のXNUMXつに減りました。

一般的な充電器は、無駄が少なく安価であるだけでなく、消費者の生活を楽にする必要があります。これで何が問題になる可能性がありますか。 Appleによれば、たくさんあります。 ハイテク企業は、規制が妨げになる可能性があると主張して、標準化する計画を批判しました 将来のイノベーション。 しかし、新しいルールは、追加を余儀なくされたことを意味します USB-C充電機能 とにかくその次世代の電話に。 これは、EUが国境を越えて市場や産業の発展に影響を与える力を示しています。

消費者は何年にもわたって充電技術の改善から恩恵を受けてきましたが、一般的な充電器の要件が、さらに優れたバージョンの開発と展開を不可能にすることでイノベーションを阻害する可能性があるという懸念があります。 規制当局がラップトップやさらには ヘッドフォンジャック たとえば、携帯電話で。 A Appleから委託された研究 この分野のイノベーションを妨げることによる消費者の潜在的な価値の損失は、数十億ドルになると見積もっています。

　 委員会は主張する 法律はイノベーションを可能にするのに十分な柔軟性があること。 それは明示的に共通の基準を求めています ワイヤレス充電 技術が 十分に成熟している。 この規格 採用することができます 2026年までに、唯一の制約は、将来のワイヤレス規格がすべての企業で同じであるということです。

厄介な弟

共通の標準を見つけることは、多くの場合、製造業者の利益になります。 コスト削減に役立つとともに、 能力を提供します 平等な競争の場で競争する。 将来の共通基準の見通しはまた、結果として生じる製品を提供するための競争を促進します。 これにより、多くの場合、製造業者は政府の介入なしに協力します。 国民 & 米国外の世界各国 レベル。

確かに、USBはすでに コラボレーティブベンチャー Microsoft、HP、さらにはAppleなどの主要な技術プレーヤーによって設立されました。 ただし、AppleのLightning充電器との違いは、テクノロジーが協調的ではなく、独自仕様であるということです。 誰でも電子機器にUSBポートを追加できますが、Apple製品のみがそのLightningポートを使用できます。

エコノミストはこれを「厄介な弟" 状況。 Appleは断然 世界最大のテクノロジー企業。 誰もが自分の製品がAppleと互換性があることを望んでいますが、それは独占性を望んでいます。 したがって、新しい規制の主なリスクは、一般的なイノベーションを妨げることではなく、新しい独占的なアップルのデザインをブロックすることかもしれません。

そのため、EUは、一部の消費者がApple製品の独占権から得られる利益に対して、共通の基準の集合的な利益を選択しました。 他の規制当局はAppleの利益を傷つけないことをもっと気にかけているかもしれないが、EUはこの点は欧州市民の福祉とは無関係であると信じているようだ。

ブリュッセル効果

一方、充電器を標準化するというEUの決定は、世界的な影響を与える可能性があります。 技術メーカーがヨーロッパの顧客に共通の充電器を提供するように切り替えると、世界の他の地域に別の技術を生産するのに費用がかかる可能性があります。

製品がEU規制に準拠すると、企業は多くの場合、世界の他の地域向けに別のバージョンを作成しないことを選択します。 健康と安全、リサイクル、または化学製品に関するEUの規則 グローバルメーカーを強制する たとえば、どこでも彼らの慣行を変えるために。 そして、英国のような小さなプレーヤーが独自の認証を持つことを主張するとき、それは単に コストのかかる官僚的な複製の演習.

GDPRを例として取り上げます。 2016年以降、グローバルWebサイトには 変更されたユーザーエクスペリエンス 欧州のデータ保護法を順守する。 FacebookやGoogleなどの企業は、ビジネスモデルを適応させて、 EUデジタル市場法、大幅に 方法を減らす 彼らはからお金を稼ぐことができます 消費者データ。 企業はEU法をグローバルに適用する義務はなく、単に適用する方が簡単だと感じることがよくあります。

として知られている 「ブリュッセル効果」、これは、ヨーロッパの400億人を代表する議員が、世界の他の地域の基準を決定することになることが多いことを意味します。 標準化と規制の決定は、通常、さまざまなオプションのコストとメリットを分析した後に行われます。 GDPRの場合、一部の調査では プライバシーのイノベーションコスト 重要であること。

米国の議員は、この費用は利益よりも高いと考えていますが、彼らの好みはほとんど無関係になっています。 最大のテクノロジー企業は米国に拠点を置いていますが、その規制は EUに委任 実際には、単にその規制当局が最初に行動したからです。

一般的な充電器の場合、イノベーションへの直接的なリスクはおそらく最小限であり、消費者は新しいルールにかなり満足しているはずです。 根本的な問題は実際には民主的です。基準は多くの場合、最初に行動する規制当局によって設定されます。 その後、他の人々は市場が傍観者から発展するのを監視しなければなりません。

著者について

ルノー・フーカート、ランカスター大学経営学部経済学上級講師、 ランカスター大学

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