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Netflixは最近、多くの見出しに登場しており、良い方法ではありません。

競合他社に関するニュースがあります Amazonは毎月のビデオサービスを開始, 購読料 上がる、その コンテンツのライブラリ 縮小して グローバルな加入者獲得率の低下 同社が予想していたよりも大きかった。

しかし、1997での発売以来、Netflixはいつも注目されてきました。
新たな領域への挑戦は、他の人が不可能と考えていたことを、従来のビジネスモデルから逸脱する方法のために、しばしば疑惑と否定的な予測に遭遇します。

メディア研究の教授として、 書き込み テレビの変化するビジネスと技術の状況について、私は大きな好奇心でNetflixの成長と進化を見てきました。 間違いなく米国のサブスクリプションストリーミング事業を発明した同社は、テレビの視聴方法を変え続けている。

今や、Netflixが世界的なテレビ流通モデルを混乱させるようになると、同社は予期しない方法で影響を受けているように見える。


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それは赤い封筒で始まった

簡単なリフレッシュのために:Netflixはメールサービスによるビデオレンタルとして開始されました。 その後、ブロードバンドのビデオ配信を開拓し、テレビや映画産業を進化させたり、遅らせたりしました。 次に、ブロードバンド配信サービスが独自の映画やシリーズを制作できることが証明されました。

最新の見出しは、グローバルなテレビや映画のネットワークになるという次の取り組みに向けてピボットするようになりました。

既存の業界に参入しようとする多くの企業と同様に、Netflixは、ほとんど持続可能なビジネスモデルを構築しました。 広大なオンライン市場を持つAmazonのような消費者行動の変化を必要とする企業は、郵便でDVDを借りたり、あなたが思っていたものから練り歯磨きを買ったりしても、人々にサービスを試してもらうために、本棚。

Netflixのケースでは、トップレートの番組のソースとしての地位を証明するために、同社はスタジオからのコンテンツのライセンス供与や独自のシリーズや映画の開発に惜しみなく費やしてきました。 その間、HBO Nowの約半分であるUS $ 8の月額料金が低く維持されました。

しかし、今では何百万人もの米国の加入者が広告なしのテレビや映画の需要に感謝するようになり、長期的な持続可能性は収益性の向上を必要としています。

A 2015レポート 業界アナリストのMatthew Ball氏によると、Netflixはプログラミング費用が高く、加入料金が低く、グローバル展開が進んだため、加入者1人あたり$ 28という月額利益しか得られなかった(HBOの場合は3.65と比較して)。 多くのニューメディア・エコ​​ノミー事業以上の利益を上げることは可能ですが、このような利益率は長期的に実現可能ではありません。

現在、同社は単に利益を上げるために価格を調整しているだけです。

注目すべきことに、計画された料金の上昇があっても、娯楽の源泉は匹敵する価値はほとんどありません。 1月の2016 BTIG Researchによる分析 1日2時間平均のNetflix加入者ストリームを検出しました。 その平均加入者は、1ヶ月あたり$ 17に達した後、コンテンツの1時間当たり10セントを支払うだけです。

仲買人を切り離してグローバル化する

米国の加入者にとっては、次の願望は、米国の視聴者を増やすよりも、グローバル市場についてのことであり、グローバルなテレビネットワークになることに注意することが重要です。 Netflixのオリジナルプログラムを作成し、同時に国際的にそれらを自己配布する能力は、メディア配信における新たな競争の舞台になっています。

これはテレビの事業に大きな影響を与えます。 確かに、彼らはほとんどの視聴者が何も知らないビジネスの一部ですが、それでもメディア企業を維持するために重要な部分です。

Netflixの次の戦略が賭ける 垂直統合 すなわち、そのコンテンツを所有し、配信システムを使用してそのコンテンツをその加入者に配信することである。 権利を所有し、視聴者に直接配信することで、Netflixは販売代理店と共有するのではなく、すべての収入を維持することができます。 たとえば、iTunesなどの販売代理店は、販売するアルバム、トラックまたは映画からの収益のおよそ30%を保持しています。

垂直統合への信頼は、テレビを通じてより一般的になってきています。 10年前、AMCはLionsgate Televisionと契約して「Mad Men」を制作しました。 ライオンズゲートは後で販売された 世界中のさまざまなチャンネルにシリーズを送り、生産コストを回収し、さらにNetflixの有利なライセンス契約を獲得しました。 現在、AMCには "The Walking Dead"を制作する独自のAMC Studiosがあり、世界中のチャンネルを購入してより多くの視聴者にヒットを自己配給することができます。

この新しい段階のNetflixは、世界的な「ネットワーク」として最もよく考えられるかもしれませんが、特定の時間に視聴者を制限するスケジュールではなく、有料のコンテンツライブラリを提供するという事実は、全く新しい現象。

新しいことは評価するのが難しいことがよくあります。

音楽ストリーミングサービスPandoraとSpotifyも同様のモデルを試みましたが、広告主がサポートしているバージョンのユーザーをより収益性の高いサブスクリプションバージョンに変換することには苦労し続けています。 奇妙なことに、Netflixのビジネスモデルに最も近い先駆者は、1700の循環ライブラリです。

これらの図書館は、図書が高価すぎて余裕がない公共図書館の前に存在していました。 Netflixのように、購読者はコンテンツライブラリに無制限にアクセスするための定期的な料金を支払った。 Netflixの場合、これらのライブラリと音楽ストリーミングサービスとの大きな違いは、配信するコンテンツをより多く所有していることです。

それはテレビではない、それはNetflixだ

テレビの評価に長い間使われてきた評価 - 評価、人口統計、タイムスロット - はNetflixにとって重要ではありません。

その代わり、「ナルコス」のようなオリジナルシリーズの価値は、シリーズを永久に所有しており、それを世界規模で配布することができます。 ディストリビューターがショーを所有している場合、その値は最初の1週間、1か月、または1年に何人を見るかによって測定することはできません。 Netflixはスケジュールではなくライブラリを構築しています。

興味深いことに、HBOはその最も近い競争相手です。 Netflixと同様に、HBOはコンテンツの一部を生産し、加入者料金に基づくビジネスモデルを持ち、グローバルブロードバンド配信サービスに取り組んでいます。

両者は、加入者を維持するための排他的でオリジナルのコンテンツに対する加入者料金と支出の適切なバランスを見つけようとします。 ブロードバンド配信サービスとして、彼らはまた、 購読者が見るもの 視聴パターンと各コンテンツの価値についてもっと学びます。 そして彼らはその知識を自分自身に保ち、これまでにない利点を生み出しました。

いくつかの点で、NetflixやHBO Nowなどのブロードバンド配信ポータルは、単に テレビの次の段階.

Netflixが米国の視聴者のためのテレビ視聴の経験に革命を起こしたように、今や世界的なテレビ配信のモデルを書き直す寸前です。

著者について

ロッツアマンダ5 7ミシガン大学コミュニケーション学およびスクリーンアーツ&カルチャー教授のアマンダロッツ。 彼女は、The Television Will Be Revolutionized(New York University Press、2014、2007)、Cable Guys:Television and American Masculinities in the 21st Century(New York University Press、2014)、およびRedesigning Women:Television After the NetworkEraの著者です。 (University of Illinois Press、2006)、およびBeyond Prime Time:Post-Network Eraのテレビ番組(Routledge、2009)の編集者。 彼女は、ティモシー・ヘブンスと共著者であり、メディア産業を理解し(オックスフォード大学出版局、2017年、2011年)、ジョナサン・グレイと共著者であり、テレビ研究(ポリティ、2011年)です。

この記事は、最初に公開された 会話。 読む 原著.

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