コロナウイルスは、国の血液供給の不足を引き起こす可能性があります。 ゲッティイメージズ/ KTSデザイン/サイエンスフォトライブラリ
COVID-19病の原因となるコロナウイルスは、私たちの生活に大きな不安、不確実性、混乱をもたらしました。 潜在的な不足についてはすでに多くのことが書かれています 薬 & 顔マスク、しかし、あなたと私だけが提供できるものについてはほとんど言われていません-命を救う血。
私たちの国の血液供給は私たちの健康管理の安全に不可欠です。 輸血は大手術の不可欠な部分です。 血液は、病気、特に鎌状赤血球貧血といくつかの癌の治療に使用されます。 事故や自然災害によって負傷した犠牲者には、血液が必要です。 毎日、米国には36,000単位の赤血球、7,000単位の血小板、10,000単位の血漿が必要です。
私は教授です でスーパーネットワークの仮想センターのディレクター マサチューセッツ大学アマースト校。 のために コロナウイルスの医療危機の拡大、私は米国の血液サプライチェーンがストレス下にあることを深く懸念しています。 タイミングが悪くなることはほとんどありません。 COVID-19の発生は、季節性インフルエンザと風邪と一致しています。
患者は多くの州で血液を必要とします
を含む多くの州 ワシントン, カリフォルニア, カンザス, ペンシルベニア州, カロライナ, マサチューセッツ州 & ロードアイランド、現在は献血を求めています。 同時に、一部の州では、一般的に移動式血液ドライブをホストする学校や他のサイトを閉鎖しています。 コロナウイルスの前でさえ、いくつかのイベントはキャンセルされていました。 マサチューセッツ州、赤十字が発表した 最後の9月 州の中央部と西部では、もはや血液駆動をホストしていません。 明らかに、これは人々が寄付することをさらに難しくします。
たとえ最高の時でさえ、 10％未満 人口の38％が適格であるが、米国人口の特定の年に献血します。 そして、これらは最高の時代ではありません。 寄付以外に、十分な血液供給を維持する方法はありません。 製造することはできず、その代替品はまだ発明されていません。 さらに、それは 腐りやすい。 赤血球は42日間持続し、血小板はわずか19日間です。 定期的な補給が不可欠です。 それに加えて、血液銀行業界はCOVID-XNUMXの前にすでに大きな課題に直面していました。 米国のサプライチェーンは現在進行中です 主要な経済変化。 これには、血液サービス組織間の競争の激化が含まれます。
コロナウイルスでも、潜在的な血液供給問題の解決策が存在します。 ゲッティイメージズ/ペトリエッシュガー
血液サプライチェーン 驚くほど複雑です。 利他的な寄付、収集、テスト、処理、病院や医療センターへの配布が必要です。 途中で、コロナウイルスはこれらの重要なステップのいずれかを混乱させる可能性があります。 ドナーが病気の場合、寄付できません。 スタッフが病気の場合、スタッフは収集、テスト、処理できません。 医療従事者が危険にさらされると、輸血できなくなります。
本サイトの 最近の研究 血液サプライチェーンでは、いくつかの可能な解決策を提供しています。 米国に焦点を当てた、業界向けの多層の競争力のあるサプライチェーンネットワークモデルを開発しました。 このモデルは、テスト、処理、保管が限られているため、ドナーの大幅な減少と能力の低下を伴う、大規模な病気の大発生という非常に関連性の高いシナリオに対処しました。 私たちのコンピューターベースのツールは、血液サービス組織が競合するのではなく協力することで利益を得られることを明らかにしています。 別の研究で 私たちのものもこの結論を支持しています。
不足を避けるために、アメリカ赤十字社は、健康で資格のある個人に、血液または血小板の提供を予定するよう奨励しています。 Redcrossblood.org。 献血は安全です 証拠はない COVID-19は輸血によって感染する可能性があります。 これは、他の主要なコロナウイルス、SARSおよびMERS-CoVにも当てはまりました。
とはいえ、血液サービス機関は 寄付の延期を実施する 特定の国に旅行したか、コロナウイルスに感染した人と接触した人のために。 これらの余分な努力 環境がドナーにとって安全であることを確認してください。
中国で、コロナウイルスの起源である献血は枯渇しました。 すでに大きなストレスにさらされている同社の医療専門家は、自分の血を寄付することで、たるみを吸収しようとしています。 アメリカでは起こらないことを確認しましょう。 代わりに、血液サービス組織が協力する必要性を認識しているので、寄付の予約をしましょう。 それを行えば、この大発生と一緒に戦うことができます。
著者について
アンナ・ナガーニー、ジョン・F・スミス記念経営管理教授、 マサチューセッツ大学アマースト校
この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.
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