仕事と生活のバランス? バランスから統合へ

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による画像 アマリリー・モレノ 

ワーク ライフ バランスの概念は、約 XNUMX 年間にわたって変化し、進化してきました。 世代が変わるたびに、仕事が生活に最も適している方法についての新しい見方が生まれました。

ある意味では、ワークライフ バランスは誤解のようなものです。すべての世代で、仕事とその他の生活の関係について異なる見方がされているからです。 それらすべてを同じモニカにまとめると、どのバージョンのコンセプトにも完全に適合しなくなり、誤解を招きます。

コマンド・アンド・コントロール・エコノミーの下で働き、「職場を離れる」ことができた団塊の世代は、おそらく、実際にワーク・ライフ・バランスを実際に達成するのに最も近づいた生きている世代でした. 彼らの多くは、実際には私生活とは別の控えめな職業生活を送っていましたが、ミックスは常に仕事に偏っていました. 私たちは職場で働き、家で遊んでいましたが、XNUMX人が会うことはありません(もちろん、会うまでは)。

ジェネレーション X: ワークライフ アコモデーション

ジェネレーション X は、仕事と生活のバランスを真にとることはできませんでした。 彼らは団塊世代と同じように働くことはできないかもしれませんが、実際的で現実主義者です。 彼らは、ビジネス第一の世界では仕事が他のすべてを凌駕することを理解しています。 仕事と生活のバランスを取ることはできません。起きている時間のほとんどを仕事に費やし、その仕事を家に持ち帰るためだけに過ごす世界ではありません。

ジェネレーション X がより柔軟な職場を構築するために行った実験は、実際には、より大きな生活の中で仕事を受け入れることを目的としていたため、ジェネレーション X の考え方のより適切な用語は、 ワークライフアコモデーション. ジェネレーション X は、プロとしての成功を期待しながら、仕事と私生活の真のバランスを取ることの難しさを認識していました。

仕事はまだ最初に来なければなりませんでした。 彼らが望むことができる最善のことは、私生活の優先順位とニーズの変化を可能にするのに十分な柔軟性を備えた職場を構築することでした.

柔軟な仕事の取り決めにより、彼らは私生活に合わせて職業生活を合わせることができました。 彼らは、子供たちを学校に通学させるために勤務時間をシフトすることができました。 残念なことに、米国では、妥当な量の出産休暇 (および現在は父親休暇) を与えられているのは一部の親だけです。

これらの配慮は、ますます多くの時間を占めていた仕事を乗り切るのに役立つこともありましたが、仕事の重要性を再調整したわけではありません. 仕事はその優位性を維持しました—単に自分の生活に順応するのが簡単になりました.

ミレニアル世代の考え方: ワークライフ インテグレーション

ミレニアル世代の考え方は次のように説明できます。 ワークライフインテグレーション. これもバランスと間違えてはいけません。 ミレニアル世代は、ジェネレーション X ほど私生活と仕事のバランスをうまくとっていません。 代わりに、彼らは仕事を私生活に統合することに取り組んできました。 彼らは仕事と私生活の間の壁を取り壊しています。

前の世代と比較して、ミレニアル世代で XNUMX 人から XNUMX 人の仕事に就いている人は少なくなっています。 多くは ギグエコノミーでキャリアを積み上げ、パートタイムまたは柔軟な勤務形態を追求します。 これは必要に迫られている場合があります。 大不況とその後の COVID-19 の世界的大流行により、一部の若者はフルタイムの仕事を見つけることが難しくなりましたが、他の人にとっては選択的なライフスタイルの選択です。


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ミレニアル世代は「スラッシャー」と呼ばれることもあります。 彼らは単なるプログラマーではなく、プログラマー兼フォトグラファーです。 彼らは単なる顧客サービス担当者ではなく、顧客サービス担当者/アーティストです。 ミレニアル世代は、自分自身を見つけるためにさまざまな経験を探求するために、複数の役割を担っています。

スラッシャー現象は、アルバイトや週末に Uber で運転している人に限ったことではありません。 フルタイムの仕事をしているミレニアル世代の多くは、いまだにスラッシャーだと認識しています。 昼は法律事務所で働き、夜は高級ワインに興味を持っているミレニアル世代は、パラリーガル/ソムリエかもしれません。 ミレニアル世代の看護師は、病院で XNUMX 交代制で働き、他の日はイベント企画業務に費やすかもしれません。

「Generation Me」 — 意味の探求

特に大不況をはるかに超えてパンデミック後の世界にまで続いている現在、スラッシャートレンドは単なる経済的生存以上のものとして理解する必要があります. これは意味の探求です。

「世代の私」と呼ばれることもあるミレニアル世代は、常に自己探求と内省を重視してきました。 彼らの両親は彼らを探索的で内省的に育てました - それはうまくいきました。 彼らは自分の仕事生活を真の自己の表現として扱い、仕事を自分が人生でどのような人物になるかを知るための道のりにおける自己発見の一部と見なしています。 このように、彼らは常に仕事を自分の人生に統合しようとしてきました。 仕事と生活のバランスを取っているのではなく、この XNUMX つを可能な限り完全に統合しています。

彼らにとって幸運なことに、ミレニアル世代は統合に長けた世代です。 これは、現代のテクノロジーとの関係に見ることができます。

最新のテクノロジー: ポータブル スキル セット

テクノロジーによってジェネレーション X は最初の世代で教えられるようになりましたが、パソコンが家庭に普及する頃には、そのほとんどがすでに成人していました。 彼らは、インターネット、スマートフォン、またはソーシャル メディアが現代生活の必需品になるまでに、キャリアを確立していました。 これは、ミレニアル世代、特にこれらのテクノロジーとともに育った世代の後半には当てはまりませんでした。

職場に参入したミレニアル世代は、多くの場合、職場で使用されていたものを上回るテクノロジーを自宅で使用していました。 多くのミレニアル世代は、テクノロジーを私生活から職業生活に統合するために、自宅からテクノロジーを持ち込みました。

最終的には、多くの企業がこれらのポリシーを多少緩和し、ミレニアル世代に適応しました。 彼らには選択の余地がありませんでした。ミレニアル世代のナレッジ ワーカーは、ジェネレーション X の前任者よりもさらに移植性の高いスキル セットを持っています。 彼らは、前の世代よりも取引労働市場でより多くの影響力を持っています。 彼らは、ある意味で、取引の「先住民」であるのに対し、以前の人々は、新しい取引の労働市場に適応しなければならなかった取引の「移民」でした。

ミレニアル世代の優秀な人材を惹きつけたい企業は、ミレニアル世代が仕事を生活に取り入れている方法を受け入れる必要があります。 多くの場合、ミレニアル世代が求めているのは、複数の興味を同時に追求できる、より柔軟な勤務体制です。 在宅勤務が非常に利用しやすくなったことを考えると、ミレニアル世代をオフィスにとどめておきたい企業は、そうするために極端な手段を取らなければなりませんでした。

テクノロジーなどの「セクシー」な分野の最先端企業は、従業員をオフィスに留めておくための特典を提供しています。 シリコン バレーの企業は、オンサイト エンターテイメントとコンシェルジュ サービスを提供しています。 休憩室には最新のゲーム機が揃っています。 パーソナル トレーナー、瞑想室、ヨガ インストラクターは実行可能なオプションです。

テクノロジー ワーカーには「金メッキ」が提供されています。 彼らを働かせるためだけに。 これらの慣行はテクノロジー業界で非常に一般的になっているため、多くのレガシー企業でさえ、トップの人材を求めて競争するために追随しています.

Facebook がオンサイト マッサージや職場でのヨガを提供しているのに、なぜ古い銀行の IT 部門で働く人がいるでしょうか? 世界は別の場所です。 これは、企業が優秀な人材を維持する上で直面する問題です。 彼らはミレニアル世代をオフィスにとどめようとしているだけではありません。 会社. 労働市場はこれまで以上に取引が活発になり、需要の高いスキルセットを持つ労働者は、より良い生活の質を求めて、ある会社から次の会社へと飛び移ることができます。

ジェネレーション Z: さまざまなオプション、さまざまな選択肢

現在、多くの労働力に参入している Z 世代は、柔軟な勤務スケジュールをメリットではなく、要件と見なしています。 就職の面接で Z 世代に柔軟な勤務形態を提供すると言うことは、ドアのある建物で働けると彼らに言うようなものです。 冗談じゃなくて、本物のドア?

Z 世代のアイデンティティはまだ発展途上ですが、ミレニアル世代に見られる多くのトレンドを引き継いでいるようです。 Z 世代は、ミレニアル世代よりも起業家精神にあふれているようです。 ミレニアル世代のように、彼らは契約が破られていないことを知らず、雇用主が自分たちを世話してくれるとは思っていませんでした。 しかし、社会のセーフティネットが不安定な状態にあることも理解しています。

Z 世代は年金を期待できないだけでなく、退職後にメディケアや社会保障が適用されるかどうかさえ確信が持てません。 この知識と、ジェネレーション Z が大不況時にミレニアル世代とその親が苦労しているのを見てきたという事実を組み合わせると、Z 世代がより財政的に保守的である理由が容易にわかります。 これは政治的な意味ではなく、個人的な意味です。

ジェネレーション Z は、以前の世代よりもお金を節約することに関心があり、借金を負うことに懐疑的です。 彼らは、ミレニアル世代が大学の借金と発育不全のキャリアに苦しんでいるのを見てきたため、彼らの財政についてより保守的な選択をしています.

今後のワークライフオプション

この控えめで実用的な見方は、Z 世代が仕事を生活の構造にどのように適合させるかを彩ります。 彼らはワークライフ インテグレーションを超えて、私が呼ぶものを追求しています。 ワークライフオプション. 彼らはミレニアル世代よりも雇用の安定性を重視しているようで、専門的な成長と能力開発を提供する企業でキャリアを確立することに非常に関心があります。 彼らはまた、いつか本当のキャリアになるかもしれない趣味や興味を追求するために自由な時間を使います。 これは、ミレニアル世代の「スラッシャー」現象とは異なります。

ジェネレーション Z は、さまざまな道を模索するために複数の仕事を追求しているわけではありません。 彼らは安定したキャリアを追求しながら、いつかビジネスになる可能性のあるサイド プロジェクトを開拓しています。 彼らはより起業家的、さらには重商主義的なアプローチをサイドプロジェクトにとっています。 これらは「副業」と表現されることが多く、現在は少額の収入があっても、いつか大きな収入源となる可能性があります。

著者のサイモン・シネック なぜから始まる 人生の目的を持つことの重要性について語っています。 「スラッシャー」または「サイドハッスル」を持つことは、若者に自分の興味を探求し、追加のお金を稼ぐ機会を提供しますが、さらに重要なことは、彼らが情熱を傾け、彼らに深い意味を与えるものを発見することです.住んでいます。

Z 世代によるこの探求は、いわゆる「インフルエンサー」、つまりソーシャル メディアで大勢のフォロワーを獲得し、それを企業のマーケティング資金に活用する若者にはっきりと見られます。 企業は現在、自社の製品を使用、レビュー、宣伝するインフルエンサーへの支払いに、マーケティング費用のかなりの部分を費やしています。 これらの若者は、個人のブランドとアイデンティティを開発するだけでなく、それをキャリアに活用する方法を見つけました。 ジェネレーション Z は、YouTube の有名人として、または eBay でビンテージ スニーカーを転売するなど、あらゆる種類の副業を追求しています。

副業は単なる趣味ではなく、単なる自己探求でもありません。 サイドハッスルは、プランAに照準を合わせたプランBです。彼らはハッスルに情熱を持っているかもしれませんが、これらは大きな収益源を生み出すことができる金儲けの努力でもあります.

私は、このグループをお金に執着していると描写するつもりはありません。彼らは単に利益を得る方法を探しているだけです。 彼らは選択肢を求めており、どちらも安定したキャリアです 及び 起業家の努力。 両方が個人的な資質にマッチし、充実感と経済的成功をもたらすことが望ましいです。

「ワーク・ライフ・バランス」の未来

今後、雇用主は仕事に対するこの新しい視点に適応する必要があります。 ジェネレーション Z は、自分たちの選択肢を追求するために、より大きな柔軟性を求めるでしょう。 賢明な企業は、この欲求に対抗するのではなく、この欲求を受け入れます。 ジェネレーション Z は今でも仕事に専念していますが、 今のところ、これはトランザクション労働市場で期待できる最大のものです。

賢明な企業は、ミレニアル世代が自分のやり方で仕事をすることを可能にしました。それがテクノロジーの使用であろうと、柔軟な働き方への欲求であろうと、ブロックの新しい子供たちにとっても例外ではありません. 特にタイトな労働市場で人材を採用し維持するために、雇用主は人々が仕事に何を求めているかを理解しようとしなければなりません。 若者は怠け者でも資格があるわけでもありません。彼らは単に仕事が人生に最も適している方法について異なる考え方を持っているだけです。

Copyright 2022. All RightsReserved。
出版社、Amplify Publishing の許可を得て印刷しています。

記事のソース:

BOOK: なぜ私はあなたをいらいらさせるのか

あなたがイライラする理由: 職場での世代間の摩擦を乗り越える
クリス・デ・サンティス

クリス・デ・サンティス著「Why I Find You Irritating」のブックカバーあなたの同僚は明らかに異なる年齢層に属していますか? 彼らの決定や行動に困惑したり、イライラしたりすることがありますか? あなた一人じゃありません。 職場は複数の世代で構成されているため、世代間の摩擦を直接経験する可能性があります。 しかし、はっきりさせておきます: これらは修正すべき問題ではありません。 むしろ、それらは理解し、評価し、最終的に活用するための違いです。

In あなたがいらいらする理由、組織行動の専門家であるクリス・デ・サンティスによる、組織が才能のコモディティ化を逆転させる方法として偏りを受け入れる必要がある理由を学び、同時に私たち一人一人の独自性を尊重する. 同僚を理解し、感謝することで、摩擦を減らし、エンゲージメントを高め、生産性と仕事の満足度を向上させることができます。

詳細およびこの本の注文については、 こちらをクリック。 Kindle版としても入手可能です。

著者について

クリス・デ・サンティスの写真Chris De Santis は、独立した組織行動の実践者、講演者、ポッドキャスター、および著者であり、主に国内外の専門サービス会社のクライアントと XNUMX 年以上の経験があります。 過去 XNUMX 年間にわたり、彼は何百もの米国の主要な法律事務所や会計事務所、多くの主要な保険会社や製薬会社の職場における世代の問題について講演するよう招待されてきました。

ノートルダム大学でビジネスの学士号、デンバー大学でビジネスの修士号、ロヨラ大学で組織開発の修士号を取得しています。

で彼のウェブサイトをご覧ください https://cpdesantis.com/  
  

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