どのように当社は、ボスを解雇4日間の作業週に行き、繁栄

I誰かがあなたの組織が電子メールと会議を排除し、上司を解雇し、週XNUMX日の労働に行き、繁栄することができると言った場合、あなたはどう思いますか? オチはどこにありますか? まあ、オチはありません。 多くの企業がそのような措置を取る.

一例として、 El Mejor Trato、金融消費者製品を比較するアルゼンチンの企業は、上司と離れて4年前の4日間の仕事の週に短縮することに決めました。 結果? 彼らは204の成長率を見て、チームを16から34に成長させ、従業員の人数を増やし、実際には繁栄しています。

共同創設者クリスティアンRennellaは言う、「これらの結果は、ハードワークと献身の多くの産物である ""まだ労働者の新しい世代のために設計され、計画された作業環境インチ "

なぜ企業が大胆な変化を起こすのか

同社がこのような大胆な変更を行った理由はいくつかありました。 重要なのは、非効率性を排除し、従業員が最善の仕事をするのを支援することでした。 Googleの共同設立者であるラリー・ペイジ氏は、「エンジニアは、限られた技術知識を持つマネージャーによって監督されるべきではない」と述べた。

「IBM、HP、インテル、マイクロソフトなどの大企業と仕事をしているエンジニアたちは、プロジェクトマネージャが計測可能なものに集中していたというのが1つの問題でした。 「作業の質を評価するための技術的知識がないため、品質の低い作業を行った開発者を賞賛し、記録的な成果を収めました」


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経験豊富なプログラマーが知っているように、低品質のコーディングは、アップデートを行うときに高品質のコーディングよりも5倍の時間を要します。 プログラマーは、最善の仕事をするために、中断のない作業時間を必要とします。

「この2つの中心的な問題は、上司がなくても直接作業できる可能性を考えさせてくれました」とRennellaは次のように述べています。「フルタイムのプログラマーであり、中断なしに、

移行は挑戦なしではなかった

想像がつくように、移行には挑戦はなく、実装には4年かかりました。

「正直なところ、それに慣れるまでには1年を要しました」とRennella氏は説明します。

同社は、カスタムプロジェクト管理ツールを開発することで移行を開始しました。 Basecampの。 このシステムでは、従業員は日々の仕事を組織し、「すべてのことを把握する」ことができます。

新しいシステムを実装するには、1つの重要な課題がありました。2)会議ではなく、テキストのみを介して効率的にコミュニケーションする方法を学びます。 XNUMX)上司なしで働くため、積極的な人材のみを採用する方法を学びます。

このプロセスで最も有用なツールの中には、 Helpscout ヘルプデスクソフトウェアと githubの ソフトウェア開発のための

同様のシステムを作成したい組織の場合、Rennellaは、「タスクを実行するための「方法」を優れたレベルで定義するガイドライン」と定義する手順の実装をアドバイスします。 El Mejor Tratoは、Googleドキュメントを使用して手順を実装しています。これは、Rennellaが言うように、「使いやすく、誰でもアクセスでき、一緒に共有して編集するときは簡単です」という理由からです。

彼はまた忍耐を助言する。

「大きな変更を加えることは容易ではありません。 それは時間がかかり、多くの努力が必要であり、さらに重要なのは、従業員一人ひとりに大きな変化がすべての人に利益をもたらす理由を教えなければならないことです。早いほど良い。"

この記事はもともとに登場しました 共有可能

著者について

ジョンソン・キャット猫ジョンソンは、コミュニティ、コモンズ、共有、コラボレーション、音楽に焦点を当ててフリーランスのライターです。 出版物は、はいUtneリーダー、GOODが含まれます! 雑誌、共有可能な、トリプル評論家とライフハッカー。 彼女はまた、ミュージシャン、レコード店の古参者、慢性リストメーカー、熱心な同僚と意欲的なミニマリストです。 彼女@CatJohnsonに従ってください Twitter & Facebookは、 猫ジョンソンさんのブログ。

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