特大のアンドロイドに面したベンチに座っている赤い服を着た若い女性
による画像 ステファンケラー 

現在はとてもうるさいです。 

このような時、未来、未来、次、そして今を考えることは、現在だけを考えるよりもはるかに明らかになります。

未来について考え、次に何が起こるか、そして今の選択を考えてください。 

マインドフルネスは高潔になる可能性がありますが、今にとらわれている場合はそうではありません. あなたは騒々しい現在に行き詰まっていますか? そのプレッシャーと極性に所有されていると感じますか? もしそうなら、未来を考える必要があります。 未来を振り返ることで明確さを見つけることができるので、非常に意図的でありながら、そこにたどり着く方法について非常に柔軟に対応できます。

明確にすることはできますが、確実にすることはできません。 

線形時間で立ち往生していますか?

今日、多くの人が直線的な時間にとらわれています — 今、次、未来のことを考えて行き詰まっています。 彼らは、神経科学者が「永遠の今」と呼ぶものに無意識のうちに閉じ込められています。 現在だけを考えているということは、未検証のラベル付けと分類によって目がくらんでいることを意味します。 前例のないことは不可能に思えます。 

現在を前向きに考えると、用心深く足並みをそろえ、想像できない未来を隠してしまいます。 私たちは現在を前向きに考えることから、未来を後ろ向きに考えることに移行する必要があります。  

驚くべきことに、10 年か 10 年先を見るよりも XNUMX 年先を見る方が簡単です。 たとえば、XNUMX 年先の未来を考えてみると、センサーはどこにでもあり、非常に安価であり、その多くが接続され、そのうちのいくつかは私たちの体やペットの体内にあることは明らかです。 すでに多くの人が、バイオメトリクスを追跡するスマート ウォッチなどのボディ センサーを身につけています。


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今から XNUMX 年後には、ボディ センサーを欲しがり、それを買う余裕のあるほとんどの人がボディ センサーを装着し、多くの人がボディ センサーを内蔵するようになるでしょう。 未来を振り返ると、センサーがオフィスやオフィス空間のいたるところにあることは明らかです。 将来のことを考えれば、センサーに関する変化の方向性は明らかですが、その影響は明らかではありません。 

複雑な選択を明確にする

未来を考えると、これらの複雑な選択を明確にすることができるため、良心的なリーダーは、より包括的で豊かな未来への道を歩むことができます。 パンデミック後のこのオフィスショックの時代にどこに参加し、どのように成功するかを選択することは、すべての組織にとって深刻な問題を引き起こします。  

未来を考えると、株主価値や収益性だけでなく、より多くの繁栄と地域社会の利益への移行の必要性が明らかになります。 より良い未来を作るには、気候変動の危機に立ち向かうパンデミック後の不公平な世界に出現する新しい規範を定義する想像力が必要です。 

未来の考え方を使用することで、より公平な経済への共有の旅の物語を含む新しいストーリーの作成を刺激し、私たちがサービスを提供するコミュニティのメンバーに社会的および経済的価値を提供します.

より多くの若者が労働力に加わるにつれて、彼らは人種的正義、ジェンダー平等、および気候への影響に関する現在のオフィス慣行に挑戦するでしょう. 彼らは自分の価値観を職場に持ち込み、より多くのオフィスショックを生み出します. 組織のリーダーは、将来のバック思考を採用することによってのみ、これらの若い労働者の影響に備えることができます。  

私たちの問題への答え

COVID-19 が発生する直前に、トーマス L. フリードマンは、ニューヨーク タイムズに次のようなコラムを書きました。 私たちの問題に対する答えは、左か右かという単純なものではありません。古い二者択一はもはや機能しません。」 フリードマンは、未来研究所のエグゼクティブ ディレクターであるマリーナ ゴルビスの言葉を引用して、次のように述べています。 

「答えは、社会主義や市場の放棄ではなく、パイを再分割し、パイを成長させ、より多くの公益を生み出す方法で市場を再形成するために税と規制を使用できる活気に満ちた国家です。大量輸送機関、学校、公園、奨学金、図書館などです。そして基礎科学研究 — より多くの個人、新興企業、コミュニティが適応し、成功するためのより多くのツールを持てるようにします。」 

何が必要かをより明確にすることで、個人的にも全体的にも、私たちの願望とよりよく一致することができます。 より有意義な機会を提供することで、仕事の配分方法が変化します。 この変化は、コミュニティの繁栄に貢献する最善の方法をよりよく知っている、伝統的に疎外されてきたグループに新しい機会を開く可能性があります。 

自問する質問

フューチャーバックについて考え始めたら、次の質問を自問してください。 

  1. 未来を振り返って、自分のストーリーをどのように再考しますか?

  2. 個人的にも社会的にも、あなたが求めている望ましい結果または結果は何ですか?

  1. あなたの仕事とあなたの組織の仕事の成果から価値を得るのは誰ですか?

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これらの著者による書籍

オフィス ショック: 仕事と生活のより良い未来を創造する
ボブ・ヨハンセン、ジョセフ・プレス、クリスティーン・ブレン著 

ブックカバー: Office Shock by Bob Johansen、Joseph Press、Christine Bullen「オフィス ショック」とは、いつ、どこで、どのように、さらにはなぜ仕事をするのかという突然の不安な変化です。 この先見の明のある本では、XNUMX 人の著名な未来派が、オフィスは場所でありプロセスでもあると主張しています。

従来のオフィスは、多くの場合、不公平で居心地が悪く、非創造的で非生産的でした。 この本は、オフィスワークを変革するこの絶好のチャンスをつかむ方法を探求しています。

こちらをクリックしてください 詳細について、および/またはこのペーパーバック本を注文するには、. Kindle版とオーディオブックとしても利用できます。

著者について

ボブ・ヨハンセンは、Institute for the Future の Distinguished Fellow であり、形を変える組織のトップ リーダーシップに焦点を当てた社会学者です。 ジョセフ・プレス ワークプレイス アーキテクトであり、経験豊富なデジタル トランスフォーメーション アドバイザーであり、より良い未来のデザインに専念するデザイン フューチャリストです。 クリスティーン・ブレン 情報システムの教授であり、クリティカル サクセス ファクター法と、ビジネス管理への IT の戦略的適用の先駆者です。 すべての著者は、 未来研究所. 彼らの新しい本、 オフィス ショック: 仕事と生活のより良い未来を創造する (Berrett-Koehler Publishers、17 年 2023 月 XNUMX 日) は、新たなオフィス世界に備える方法を共有しています。 詳細はこちら http://officeshock.org