男性を同盟国として関与させることが非常に難しい理由とそれを変える方法

ビジネスミーティングで握手する女性、男性が見つめている
による画像 ヴェルナーハイバー
 

平等、帰属、包摂に関しては、ほとんどの女性や社会から取り残されたグループの人々は、自分が誰であるかという理由だけで、個人的な生活や仕事の生活において日常的に直面する課題を非常に明確に共有できます。 それは彼らの生きた経験だからです。 彼らは、それが彼らの個人的または職業的関係、仕事の機会、経済的成功、さらには彼ら自身の健康と幸福であるかどうかにかかわらず、これらの課題が彼らに何を犠牲にするかを明らかにすることができます。

女性と過小評価グループの人々は、彼らが疲れている(実際には疲れ果てている)、ストレスを感じている、辞任している、悲しい、恐れている、そして怒っていることを共有する可能性があります。 これが彼らの経験であることを聞いて理解することは、彼らの痛みを認めることです。

白人男性は痛みを感じない

多くの場合、白人男性は、これらの個人が日常生活で直面する課題、欲求不満、および短期的および長期的な影響に気づいていません。なぜなら、それは彼らの生きた経験ではないからです。 これらの同じ人々は、私たちの友人、仕事仲間、家族かもしれません。 白人男性の光学を通して、しばしば潜在意識の観察は、「これはすべて男性の周りで起こっているが、男性には起こっていない」というものです。 BIPOC *の男性とゲイの男性については、そうではないかもしれません。 (*黒人、先住民族、色の人々)  

私たちが性別やアイデンティティに基づいて機会を拒否されていない場合、または私たちが誰であるかという理由だけで二重基準を遵守するためにXNUMX倍の努力をする必要がない場合、それは私たちの注意を引くことはありません。私たちに。 そして、これは確かに言い訳ではありません。 私たちは単に痛みを経験していません。

男性を同盟国として関与させるXNUMXつの方法は、男性に似ていない人や、共感を呼び起こすために異なる人の経験に注意を向けることです。 以下は、社内で使用している効果的なトレーニング戦略の例です。

効果的な4ステップ戦略

1.他の人の実際の経験を提示します。 男性を同盟国や包摂的なリーダーとして関与させる私の仕事の中で、私が男性に(恥や非難なしに)注意を向けると、彼らが一緒に働く女性に何が起こっているのか、つまり女性はまったく異なるものを持っていることを何度も目撃しました。同じ屋根の下で、彼らがそうであるよりも経験-それはしばしば驚きとして来る。 

2.シニアリーダーシップの脆弱性の力を活用します。 2018年の秋、私のパートナーと私は、有名なグローバルニュースルームの男性リーダーにトレーニングを提供するために雇われました。 私たちは、当時の労働環境の脈動を得るために、XNUMX人の女性とXNUMX人の男性にインタビューすることからプロセスを開始しました。 各インタビューはXNUMX時間の予定でした。 男性との電話はそれぞれXNUMX分後に終了しました。 職場文化に対する彼らの見方は、男性は正しい理由で変化することを受け入れているというものでした。 それは良い、多様な職場であったこと(物事は常により良いかもしれませんが)。 そして、環境は平等でオープンであり、メリットに基づいていると感じました。 

女性との電話は丸XNUMX時間行った。 私たちが聞いたのは非常に異なっていました。 私たちは聞いた: 

  •  女性は失敗するように設定されています—彼らは不十分なサポートで困難な任務を与えられ、それがうまくいかない場合、彼らは去っていきます。 
  • 同じ状況の男性は、サポートとリソースを取得します。 
  • 女性はショットを撮るのに完璧である必要があり、それから彼らはトレーニングを受けます。 
  • 男性は完璧とは言えず、トレーニングではなくスタッフとサポートを受けることができます

私たちを雇ったダイバーシティリーダーと私たちの調査結果を共有したとき、彼らは私たちが適切にタイトルを付けた「XNUMXつの会社の物語」というスライドを含めないことを望んでいました。 (それは起こったことではありません。)

旅を始めるときは、すべてのフィードバックを聞くことを許可してください。 そうしないと、ある種の共謀が起こる可能性があります。 しかし、私たちが編集長にスライドを見せたとき、彼はプレゼンテーションの一部としてスライドを保持することを主張しました。 さらに、彼は主に男性でいっぱいの部屋の前に立ち、これは彼が見たい、または参加したいと思っていた種類のニュースルーム文化ではないことを明らかにしました。 彼はまた、自分にも学ぶべきことがあること、間違いを犯したこと、そして自分が望んでいたほど気づいていなかったことを共有しました。 彼はもっと多くのことをすることを約束し、彼の行動を変えることを約束しました。


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男性のリーダーが男性の部屋の前に立ち、自分の失敗を認め、時計で起こったことに責任を持ち、公に改善することを約束するとき、それは部屋の男性をエミュレートしてフォローする強力なモデルです。 それはまた、男性がより包括的に移行することができるというメッセージを女性に送ります。 

3.組織のガイダンスを確立します。 シニアリーダーは、組織内の男性を活性化する上で非常に戦略的かつ重要な役割を果たさなければなりません。 他の男性の前に立ち、傷つきやすく、自分の過ちを犯すことをいとわないシニア男性リーダーを特定し、同盟国で包括的なリーダーであることが彼と会社にとって重要である理由を共有します。

ニュースルームの編集長は、彼の時計に設置されていた作業環境の所有権を取得し、現在の文化をより包括的にするために彼が自分の役割を果たすことを明らかにしました。 これは、男性を関与させるための正しい方向への別のステップですが、それでも男性が「活性化」して乗船するために個人レベルで必要とされるものには達していません。

4.共感を活性化する:彼が終わったとき、部屋は不気味に静かでした。 男性の顔の表情は、軽蔑され、驚き、そして疑わしいものでした。 聞いたことに対する回答を共有するように招待しました。多くの人が、「わからなかった」、「何ができるか」、「これは私には問題があります」など、これらXNUMXつの一般的な回答のバリエーションを示しました。

これらの男性にとって、共感する能力は、頭から心への旅から始まりました。彼らが自分のニュースルームで他の人の体験を聞いてつながることができたときです。 その後、同じトレーニングを英国のオフィスに持ち込むために雇われました。

体験をリアルにする

恥ずかしさや非難なしに、組織内の女性の生きた具体的な経験をもたらすことは、男性にとってそれを現実のものにします。 第二に、そして同様に重要なのは、人種差別の事例を提示することです。

男性がこの情報を提示されたとき-彼らの行動と不作為、言語、および決定は、彼らが一緒に働く女性と色の人々の経験の背後にある-ほとんどの男性はより良くなりたいと思っています。 これは、基礎となる経験です。

Copyright 2022. All RightsReserved。
著者の許可を得て印刷。

記事のソース:

現れる

現れる:男性が職場で効果的な同盟国になる方法
レイ・アラタ

の本の表紙:現れる:レイ・アラタによる職場で男性が効果的な同盟国になる方法In 現れる、レイ・アラタがベライゾン、ブルームバーグ、ムーディーズ、インテル、トヨタ、ハーストなどの企業で使用してきた、ハートベースのリーダーシップのDIY手法をご覧ください。多様性を高め、収益を強化し、職場の全員が勝つための文化を作ります。

現れる より良い同盟国やリーダーを目指している組織の男性のための「ハウツー」本です。 この本はまた、HR、ダイバーシティ&インクルージョンの専門家に、男性をダイバーシティの取り組みに参加させる方法についてのガイダンスを提供します。 一般的な失敗を明らかにするストーリー、続いて重要な学習セクション、および同盟の発展をサポートするための詳細なトレーニング演習で、 現れる 善意をすぐに実行できる特定のアクションに変えます。

詳細およびこの本の注文については、 こちらをクリック。 Kindle版とオーディオブックとしても利用できます。

著者について

レイ・アラタの写真レイ・アラタ は、受賞歴のあるダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DEI)のリーダー兼スピーカー、コンサルタント、トレーナーであり、PwCからベライゾン、トヨタ、ブルームバーグまでのグローバルクライアントを擁しています。 彼は健康な男らしさと同盟国およびパートナーとしての男性の育成のためにベターマン会議を設立しました。 彼は2016年にUNWomenからHeForSheChampion for Changeとして認められ、Ron Herring2020賞を受賞しました。

彼の新しい本は 現れる:男性が職場で効果的な同盟国になる方法。 

で詳細はこちら RayArata.com 及び BetterManConference.com。

この著者は、.
    

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