による画像 ゲルトアルトマン
理解につながる経路をたどります。 そうして初めて、あなたは他人の道を照らすでしょう。 心を開き、知識、真実を身につけたら、暗闇を去り、知恵の光に入るでしょう。 〜アマカイマニンコサザナ
トランスフォーメーショナルリーダーシップでは、愛をもってリーダーシップを発揮する能力ほど重要なものはありません。 銀行業界の幹部として長年働いてきた私は、この珍しい概念を同僚や将来のリーダーの育成に取り入れることを頻繁に選択しました。 この意識的な原則に関連する力を最もよく理解するために、あなたはあなた自身とあなた自身の最も深い必要性以上に目を向ける必要はありません。
愛への欲望
生まれてから死ぬまで、私たちが人生で最も求めている人間の属性はどれですか。 ほとんどの人は、愛を見つけ、愛を分かち合い、他人の愛の温かさを味わいたいという欲求であることに同意するでしょう。 しかし、地球上を歩いている多くの人にとって、この欲望の満足は手の届かないものです。なぜなら、私たちは愛に値しない、そのホールドを恐れている、または罪を偽って愛と結びつけているピューリタンの遺産に疎遠になっているからです。 残念ながら、多くの人は、彼らの真の情熱や最も望まれる愛の表現を反映しない関係に落ち着きます。
真の愛なしに生きることの正味の影響は、暗闇の生活、つまり栄養分が育たない環境です。 対照的に、愛、思いやり、理解を受け入れる人は、充実感と豊かさをもって自分たちの人生を開花させます。
あなたがそれについて考えるとき、何かで導くことを想像することは無意味です 他の 愛よりも、従業員が顧客と直接取引するビジネスを運営する効果的な方法である可能性があります。 それでも、私たちは主題について話し合い、心から導くという冥界に飛び込むことがないように注意深く確認します。
愛の力
真に開かれた心から行使されたときの愛の力を見るために、あなたは自分の人生以上に目を向ける必要はありません。 自分が愛されていると感じたり、他人への思いやりを深く感じたりした自分の「コダックの瞬間」を思い出してください。 これらの魅力的な瞬間は、私たちの記憶の一部のままです。 時々、私たち一人一人は、無条件の愛に関連する独特の暖かくて素晴らしい気持ちを切望します。
誤った仮定
不思議なことに、私たちの職業生活には愛とサポートが必要ですが、できるだけ自立する必要があります。 旅の途中で、企業の世界で成功するためには、高いパフォーマンス、認識、および上向きの昇進を達成するために、私は冷酷に積極的でなければならないことを学びました。 私たちは、厳しい競争の世界で強い成功のみが成功する、最も適した生存の考え方に慣れました。
企業環境の中で私たちに課せられた要求の激しさの中で、私たち人間は本質的に互いにつながっているという事実を見失いかけています。 この真実には、意味のある人間との出会いと結果のための素晴らしい機会があります。 しかし、大多数の企業にとって、これらの機会は現在実現されていないか、せいぜい、私たちの集団近視によって厳しく制限されています。
神話のバスター
神話は無意識から意識へと移行するためにつぶしを必要とします。 次に、愛と思いやりのより高い振動をリーダーとしての役割に注入することができます。
神話＃1： 時間がかかりすぎる！
いいえ、実際には、別の人の世話をすることを選択するのに十分な時間が常にあります。 誰かがどのようにやっているのか、娘がどのように感じているのか、プロジェクトをどのように進めているのかを真に尋ねるのに必要な追加の分は、労働者と上司の間の隙間を埋めるためにXNUMX倍戻ってきます。
未来または過去に生きるという私たちの自然な衝動にもかかわらず、あなたが本当に持っているのは現在の瞬間だけです。 あなたが支持と関心を示すのに必要な適度な時間を費やすことを選ぶかどうかは、完全にあなたの選択です。
神話＃2： 直属の部下に近づきすぎると問題が発生します。
いいえ、そうではありません。すべての従業員へのアクセスとケアにおいて、一貫性があり、公平で、平等である場合はそうではありません。 心から話すことで、一緒に仕事をしている人たちと本物で人間味を感じることができます。 この品質は、報復、叱責、または減少を恐れることなく同じことをするように他の人を招待することによって、正直な人間のつながりに対する障壁を打ち破ります。
私はしばしば、私が率いる人々に、私の役割は多面的であると述べてきました。 私は上司からコーチ、兄弟、父親、ラビ、司祭、心理学者、さらには友人まで、あらゆるものを演じています。 彼らがいる場所で他の人に会うことは、効果的なリーダーシップの不可欠な要素です。 それはあなたが彼らの販売数が示すもの、彼らの業績評価が示すもの、または彼らの美徳または挑戦として賞賛するかもしれないものを超えて他の人を知ることを要求します。
これらの質問を自問してください:
- あなたの仲間は彼らの生活の中で何を大切にしていますか？ 彼らの家族構成について知っていますか？
- 仕事をしていないとき、あなたの仲間はどんな趣味や特別な興味を楽しんでいますか？
- 彼らはどのように動機付けられていますか？ 彼らの情熱は何ですか？
- あなたの仲間は彼らの未来に対してどんな願望を持っていますか？
これらすべての質問は、あなたが仕えるものへの意識と意図的なつながりのレベルを要求します。 これらの質問に対する答えがまだわからない場合は、それを調べてみてください。
神話＃3： 私が仲間を気にかけていることを示すと、 私は弱いと見られます！
違います。 に あなたが仕え、導く人々を気遣うことは臆病です。 従業員に対する誠実な愛情と思いやりを示すために企業の型を破るリーダーは、非常に勇気と人格の強さを示します。 より高い振動に同調し、本物の環境を作り、思いやりのあるエネルギッシュな流れを動かすことによって、職場はより大きな願望に向かって動く豊かな人間のグループに変わります。 アソシエイトはこの変化を感じ、それがサービスを提供する顧客に伝達されます。
神話＃4： 私の顧客が最初に来る！
完全ではありません。 顧客を第一に考えようとする組織は、目標が間違っているわけではありませんが、本質的な最初のステップを逃すことに偏っています。 世話をされ、リーダーシップによって公正に代表され、一流のサポートを与えられている幸せな従業員は、顧客とのつながりの精神を持ち続ける傾向があります。 世界クラスの組織は、社内の顧客である従業員を愛情と配慮をもって扱う上で、この本質的なダイナミクスを認識しています。
アクセンチュア、パタゴニア、USAA、セントジュードチルドレンズホスピタル、コストコなどの企業はすべて、従業員の幸福を最優先しています。 コンサルティング会社のアクセンチュアは、自動化によって職を失うリスクのあるほとんどの労働者を再訓練することを約束しました。 業界をリードする小売業者であるコストコは、家族や愛する人と休暇を過ごす仲間の重要性を認識しています。 競合他社とは異なり、コストコはほとんどの伝統的な休日に閉店します。
これらは、顧客に対して会社を直接代表する最前線のアソシエイトです。 私たちの世界の多くの企業や企業は、従業員が十分に世話をされ、サポートされ、理解されていると感じる環境を作り出すことに惨めに失敗しています。 最終的に、企業文化はリーダーが主導するシステムを提供します。 しかし、私たちリーダーは、私たちが働く会社の構造の中から個々の選択をすることができます。
内側からリードする
私自身の経験では、私のリーダーシップのスタイルと実践に愛と思いやりを吹き込むことを選択することの重要性を理解するようになりました。 私は、この点に関して、経営幹部会議で強い気持ちを表明することを選択しました。
最初は同僚を驚かせましたが、私がリーダーシップの責任を共有する個人は、私が提示した概念に自分を閉じ込めませんでした。 むしろ、彼らは関連する結果に興味を持つようになった。
ラブリーダーの成果
思いやりはビジネスに良いです。 この本で支持されている原則を採用し始めた後、私の事業部門内の全体的な販売実績は大幅に向上し、顧客満足度は前向きに傾向を示し、アソシエイトの関与は劇的に向上しました。 さらに、多くの成功した効果的なリーダーが現れました。
金融サービス業界で約XNUMX人の従業員を率いることで、実験のための豊富な実験室が提供されています。 愛、思いやり、理解といういわゆる「スクイーズ」属性でリードすることに起因する弱点は、重要な前向きな結果に直面して解消されます。
恐怖対愛
私たちは皆、恐怖と愛の間の連続体で生活しています。 恐れのあるところには愛はあり得ないといわれています。 この単純な真実には、意識的なリーダーとしての私たちにとって重要な教訓があります。
何年にもわたって、マネージャーとの私のコーチングは、マネージャーがより大きな成功を実現することを妨げるものを発見するのを助けるために進化してきました。 成功の定義は人によって異なります。 彼らとその家族のために金銭的充足を求めている人もいます。 他の人は彼らの仲間の間で認識されることを望んでいます。 さらに他の人は、昇進を達成したり、定義された目標を持つチームで働くことの安全を楽しみたいと思っています。
リビングルームの恐竜
私が率いる人々との対話を開くことは、彼らが日常生活の中で防御する恐れを明らかにします。 私は心理学者のふりをしていませんが、私が愛情深く思いやりのあるコーチであることを示しています。 私は、彼らが彼らの夢を実現するのを妨げる恐れを解明することで仲間をサポートするのに十分興味があります。 私たちは皆恐れを持っています。 私たちの多く、特に男性にとって、恐れをさらすことは私たちを無防備でオープンなままにするので安全ではないと感じます。
恐怖を生み出した傷は、場合によっては軽微なものですが、それでもなお、特に専門的な職場環境では、暴露するのが怖いです。
私の道またはハイウェイ
毎年大成功を収めていた非常に成功したリーダーであるデイビッドを取ってください。 デイビッドはXNUMX歳の青年として、積極的で指示的なスタイルで成功を収め、チームにストレッチ目標を設定し、差別化された結果しか受け入れませんでした。 マーケットリーダーの役割を引き受けるために到着したとき、Davidは私の右手のアシスタントになり、ビジネス管理のサポートと助言を提供しました。
彼と緊密に協力し、多くの仲間やチームとの強い関係を築くようになった後、私は隠された真実に気づきました：デビッドは積極的に彼のチームを管理しただけでなく、慣習的に注文を出し、過酷で有毒な関係を作り出しました多くの仲間と。 彼は、多くの人から、自己拡大的な「私の道またはハイウェイ」のマネージャーと見なされていました。
根底にある恐怖
その後のデイビッドとのコーチングセッションで、彼が作成した「リビングルームの恐竜」の重要な評判を公開した後、私は彼をいくつかの自己発見に向けて案内することを試みることにしました。 ダビデの誤ったリーダーシップスタイルのルーツに到達したかったのです。
「何を恐れているんだ、デビッド？」 私の口調は思いやりと思いやりでした。 それにもかかわらず、彼は私を注意深く振り返った。
"どういう意味ですか？" 彼は撃った。
「なぜあなたは同僚に対してそれほど指示的で積極的である必要があると感じますか？」 本当に気になった。
さて、ダビデは黙って黙って見下ろしました。 私は彼の精神が何かを探しているのをほとんど見ることができました。 最後に彼は答えた、「私の父はXNUMXつの仕事をしています。 何年も前にレバノンからアメリカに引っ越したとき、両親は私たちのためにたくさんの犠牲を払いました。 彼らに自分の価値を証明する必要があります。」
私はうなずき、彼の経験を認めた。 それから私はもう一度尋ねました：「あなたがあなたがそんなに難しくて仲間に要求しているに違いないと思うのはなぜですか？」
彼の目は元気になった。 「父の基準を満たせないのではないかと思います」と彼は声を少し揺らしながら言った。
「あなたのお父さんはあなたにこれを要求しますか？」 私は尋ねた。
「いいえ」と彼は答えた。
「あなたの父親はあなたを愛していますか？」
「はい。」
「それで、なぜあなたは恐ろしいのですか？」 私はもう一度尋ねました。
長い息をした後、ダビデは私を直接見ました。 「私の父は私が知っている誰よりも一生懸命働く非常に強く、堅く、指揮をとる人です」と彼は説明した。 「私は彼のようになりたいですが、私は彼のもとに生きることができないのではないかと心配しています。 私は彼を尊敬し尊敬しています。」
この会話を通じてダビデを導くことで、彼と一緒に抱いた恐怖は父親の期待に応えることではなく、自分自身が「以下」であるという自分自身の恐怖に固執し、私たちの多くが共有している感情に気づきました。この勝ち負けの競争の世界で生活し、働く。
父親が彼を愛していたという現実から恐怖を切り離すことができたとき、デイビッドは彼の誤った、本物ではない管理スタイルの根源を明らかにすることができました。 その後の数ヶ月は、デビッドが私のコーチングを真剣に受け止めていたことを明らかにしました。 彼は、彼のスタイルのように注文を吠えるのではなく、立ち止まって仲間の話を聞くことを学びました。 アソシエイトは、意思決定やビジネス上の課題に対する創造的なソリューションへの意見を求められました。 彼の仲間と全体的なパフォーマンスは、測定可能な改善を示し始めました。 しかし、最も明白なのは、彼の仲間から滲み出た実証主義と協力の内臓感覚でした。
不確実な未来への恐怖
恐怖は愛と思いやりをもって真に導く私たちの能力を解体します。 それでも、片足を恐怖に陥らせ、もう片方の足を安全な場所に置くことは、何という大きな損失でしょう。 それは、私たちが完全な表現と可能性のある人生を実現するのを妨げます。
恐怖は、心の中から渦巻く未来の出来事に関連する傾向があり、偽の自我によって燃料が供給され、おそらく発生しないシナリオを作成するか、発生したとしても、結果は私たちの恐怖によってサポートされている想像上の災害とは大きく異なります。 私たちが恐れていると、愛情を込めて自分を表現する能力が大幅に低下します。 恐怖はまた、私たちが本当の自分から正直に生きることを妨げます。
ダビデの場合のように、ブギーマンがベッドの下ではなく、恐怖に基づいた未来の中にいることをアソシエイトが認識するのを助けるとき、私たちは現在の時制で生きる可能性への扉を開きます。
絶え間ない恐怖に基づく保護的な自己のおしゃべりをやめるとき、私たちは自分自身に別の行動方針を選択する機会を与えます。愛、思いやり、理解の存在を可能にする行動方針です。
繰り返しになりますが、愛と恐怖は同じ屋根の下で生きることはできません。 愛のリーダーになることを選択します。
©2015、2019 by Michael Bianco-Splann 全著作権所有。
Cnscious Leadershipの許可を得て抜粋。
Palmetto Publishing Groupによって発行されました。
記事のソース
コンシャスリーダーシップ：ビジネスを変え、人生を変える7つの原則
マイケル・ビアンコ・スプラン
「あなたが意識的なリーダーとして活動し、自分が主導し奉仕する人たちを持ち上げて持ち上げるのに従事するとき、あなたは最高の自分、つまりあなたがそうであるように設計された人間のスイッチを入れます。これはドレスのリハーサルではなく、本当のことです。あなたは自分の人生を生きる練習をしているのですか、それとも最もパワフルで輝かしい自分を受け入れているのですか？どちらを選ぶかはあなた次第です。あなたができる実際のことは、他の人が言うことよりも多くなります。勇気を持って、満たされて、喜びの監督になります。有意義な人生を送ってください。大きな違いを生むための野心を照らしてください。」
詳細、またはこの本を注文するには、 ここをクリック. 新しく改訂された（2019）
この著者による別の本： 死にゆく：再発明のタペストリー
著者について
マイケル・ビアンコ・スプラン 意識的なリーダーシップの専門家であり、感動的なスピーカーであり、30年以上の最前線での経営経験を持つマスター認定企業トレーナーです。 彼は、自分の情熱と目的に忠実な生活を求めている人々のために、フォーチュン100企業から小さなブティック企業まで、リーダーシップへの変革的アプローチを提供しています。 彼はの著者です 意識的なリーダーシップ：ビジネスと人生を変える7つの原則 & Dying to Live：A Reaching of Reinvention. で詳細はこちら illuminaambitions.com.
