新しい研究は、男性とは対照的に、女性が他の女性と働いている場合、女性がもっと幸せであることを示しています。 ケイト・ブランシェットとリアーナが一緒に働くことを嬉しく思う「オーシャン・エイト」からのシーン。 ワーナー·ブラザーズ
#metooの動きが広がりました 職場の女性が経験するセクシャルハラスメント. 伝統的に男性の職場や職場にいる女性は、ジェンダー差別やセクハラを経験する可能性がさらに高くなります。 これは、「マンリー」雇用問題に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」
最近の研究 私は同僚と仕事をした 温ファン ボストン・カレッジからは、男女平等がどのように労働力の中で展開しているかというこの問題を詳しく見ています。 ほとんどの大人は仕事で覚醒する時間の半分を費やすので、私たちの生活の中では非常に重要な部分です。
調査した問題の1つは、女性がどのように働いているかということでした。 私たちは、男性とは対照的に、女性が他の女性と働くとき、女性はもっと幸せであることを発見しました。
女性は今を補う 米国人口のほぼ半分 職業は引き続き ジェンダーラインに沿って分離.
1970sと1980sではいくつかの進展があり、性別の分離は減少しましたが、より統合された職場への進歩は 1990の中盤以降に停止した.
2016の時点で、女性のおよそ半分、または男性の半分が新しい職業に移行しなければならないだろう 職業のジェンダー分離を排除する。 どちらのセックスでも支配的な仕事は、 「マンリー」または「女性」 男性性または女性性のコア定義を形成する。
嘲笑と嘲笑
全体で アメリカの歴史男性は男性支配的な職業に入る女性を軽蔑と嘲笑で扱うことによって性別分離を擁護してきた。 主に男性雇用に就いている女性は、役割が逸脱する; "彼らは感情を報告する より低いレベルの職場サポート 経験する 敵対的な労働環境.
対照的に、 女性が支配する職業に入る少数の男性は、女性の同僚によって一般的に認められている.
男性が支配する職業における女性の存在は、男性性の有力な考えを脅かすように見える。 男性はこの脅威を中和しようとしている 性的嫌がらせ 彼らの女性同僚または レズビアンとしてそれらにラベルを付ける - 完全に女性ではない。
だから、 高い視認性のために男性が支配的な職業の女性は、男性の同僚から「男性の仕事」を実行する能力について疑問を聞くことが多い。彼らは否定的なステレオタイプに遭遇し、より高いパフォーマンス基準 さまざまな形の疎外化.
これに加えて、これらの女性は深く ジェンダーの偏見にどのように対応できるかに制約がある 不公平な扱い。
私たちの研究 女性が職場で少数派である場合、職場での不快な気持ちがより高くなることを発見しました。 それを見てみると、90%の男性労働者の職業で働くことは、女性の不快感の52%増加と関連していることが、男性労働者10%未満の職業で働くことと比べて顕著です。
著者によって提供される
男性は一般的に大丈夫です
男性はどうですか? 職場におけるジェンダーの比率は、彼らの感情的な幸福に影響しますか?
答えはノーだ。 上記の表に示されているように、男性の作業中の不快感は、職業の性別構成によってほとんど変化しません。
女性が支配する職業の男性は、「真の男性」ではない疑いがあるかもしれないが、男性的特権や男性特権は、男性特有の、そして通常はより高い地位の男性に導かれるなど、 専門、仕事の仕事または リーダーシップポジション.
さらに、女性支配的職業の男性は、必ずしも疎外感を経験するとは限らない。 サポートを受ける 典型的に男性である彼らの監督者から、彼らは一般的に 彼らの女性同僚が歓迎した 女性の支配的職業に地位をもたらすと男性同僚が頻繁に見ている。
私たちの結果は、仕事中の不快な気持ちが単に少数であることの副産物ではないことをはっきりと示しています。 なぜなら 仕事組織 & より広い社会 女性と女性の価値観より男性的価値観や男性性に関連した性格は女性の感情的幸福は少数であるが、男性の感情的幸福は影響を受けない。
労働市場における男女の分離は、男女の不平等を永続させます。その一つは、日常生活の質への影響によるものです。
不快な気持ちが悪い健康につながる
不快な感情は主観的に見えるものの、 健康、長寿、免疫機能、およびコルチゾールなどの「ストレスホルモン」レベルを予測する.
実際、職場での労働者の不快感は重要です 彼らの撤退行動の予測因子 欠勤や転倒などの問題があります。 したがって、男性支配的職業で働く女性が経験する負の感情は、これらの女性の多くが職を失うことを阻止する可能性がある。
したがって、女性の情緒的福利と職業的ジェンダーの構成を結びつけることによって、 我々の研究 そのための重要な手がかりを提供する ジェンダー平等に向けた進展を止める 職場で。
教育と政策が必要
従業員のジェンダー統合への進展が活発化するためには、ジェンダー非典型職業における女性労働者の経験を改善するための方針を策定する必要がある。
たとえば、組織や職場では、職場でセクシャルハラスメントやいじめを監視および防止する効果的なプログラムを導入することができます。 また、ジェンダーに関連するステレオタイプではなく、パフォーマンスに基づいて評価される組織文化を促進する必要があります。
同様に、女性と女性の文化的評価を下げ、同時に性別と生得的関心や能力とのつながりを損なう男性性と女性性の再定義を促進する努力が教育に費やされる可能性がある。
新たなエクイティ・イニシアチブは女性労働者の感情的幸福を積極的に増やし、長期的にはジェンダーに優しい職場環境を創り出すための確固たる基盤を構築することにつながります。
著者について
Yue Qian、社会学の助教授、 ブリティッシュ·コロンビア大学
この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.
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