都市が市民の利益のために分かち合う方法

都市が市民の利益のために分かち合う方法

Brookings Metropolitan Policy ProgramのメンバーであるJennifer Bradleyは、「連邦渋滞、景気の停滞、財政の混乱」に直面して、全米の都市と首都圏ではワシントンでは喫緊の課題に取り組んでいるという。 彼女の新しい本 メトロポリタン革命 (Brookingsの同僚であるBruce Katz)は、この海の変化を記録し、非営利団体、財団、および日常の市民との協力関係を基礎にして、変化を扇動する実践的な都市リーダーの例を示しています。

彼らの実用的でありふれたアドホックな解決策は、ブラッドリーが深刻な行動変容として描いていることから来ています。「人々は「自分たちではできないことを一緒にすることができますか?」と尋ね始めています」おそらく驚くことではないが、ブラッドリーが大後退から生じたと考えている経済動向である。 人々は、共有を脅かす古い規制の枠組みと一緒に立ち上がる可能性があることを理解し始めています。 のメンバー ピア、共有経済をサポートする草の根組織、例えば、 小さな部分を果たした カリフォルニアでの乗り継ぎの合法化で

共有とメトロポリタン革命

このトレンドに触発され、私はブラッドリーに、市民革命が平均的な市民にとって何を意味しているのか、今起こっているのはなぜ、そして、私たちの都市の地理とニーズをよりよく反映する新しい規制および法的枠組みが見られるか尋ねました。 そして、ブラッドリー 話した 私は共有経済へのより広範な参加を呼びかけるという挑戦について、彼女に経済トレンドの最大の機会であると思われるものを詳述し、記述するように頼んだ。

ジェシカ・コンラッド: あなたの新しい本で メトロポリタン革命連邦政府や州政府から都市や首都圏にどのように電力がシフトしているかを説明します。 この変化は平均的な市民にとってどういう意味ですか?

ジェニファーブラッドリー: この移行は、これまでと比べて電力網に従事する機会が増えることを意味する。 ワシントンが変化を起こし、あなたの州の多くの有権者の一人に過ぎない場合、ワシントンで行われた決定は非常に遠く、不可解に思えるかもしれません。

しかし、大都市圏が経済の形を決定するのであれば、市民はさまざまな方法で介入することができます。 彼らは選出された役人(例えば、大学関係者、慈善団体指導者、市民団体の指導者)にアクセスすることができます。何人かの意思決定と変更を行う起業家コミュニティメンバーです。 そして本当にエキサイティングなことの1つは、これらの電力網が管轄区域にまたがるということです。

パワーシフト:基本に戻る

ジェシカ・コンラッド: なぜこのパワーシフトが起こっているのですか?

ジェニファーブラッドリー: 大恐慌が人々に違った考え方を強いると思うし、2つのことが起こった。 回復法からの連邦資金の最初の重要な注入後、連邦政府は政策革新の源泉となることをやめました。 回復法が大きすぎるのか、それほど大きくないのかについての議論があり、ある種の党派のロックダウンがありました。 それは連邦政府が完全にチェックアウトしたと言っているわけではありませんが、ワシントンでは、景気後退に陥った経済モデルや、より持続可能で持続可能な経済にどうやって入るのかについて考えている多くの知的エネルギーはまだありません成長パターン。

それでも、景気後退の原因となった成長モデルは消費に大きく依存していることがわかっています。 それは住宅に関するものでした。 それは小売りであった。 それは、新しい区画を建設し、次にそれらの新しい家を多くのもので埋めるために小売インフラストラクチャーを構築することでした。 それは生産に焦点を当てるものではなく、国境を越えた人々に商品が生産され、販売される取引可能なセクターに焦点を当てていた。 ジェーン・ジェイコブス(Jane Jacobs)やポール・クルーグマンのような経済学者のような思想家からもわかるように、取引可能な分野は経済成長の原動力です。

基本に戻り、私たちが生産し取引するものについて考える必要があります。 しかし、連邦政府は道をリードしておらず、州は自らの財政赤字に苦しんでおり、ますます党派的になっている。 結果として、大都市圏は自分自身に向かって言い始めています。「私達はそれです! 私たちは革新が起こる場所です」と述べています。特許はSTEMプログラムから大学に至るまで、輸出とイノベーションを重視した経済にとって重要な要素を持っています。

首都圏は経済的支配を支配し、シフトさせる

ジェシカ・コンラッド: 経済的な方向性を支配し、変化させている首都圏の例を挙げることができますか?

ジェニファーブラッドリー: ときにはシフトが都市スケールで起こることもありますが、必ずしもメトロスケールではありません。 例えば、金融セクターが崩壊した2008では、ブルームバーグ政権は彼らが手に問題を抱えていることを認識しました。 彼らは事故直後にいくつかの研究を行い、ニューヨークに本拠を置く金融サブセクターはまったく成長しないと考えていた。 彼らは言った、 "我々は経済を再調整しなければならない。 私たちは財政にあまり依存することはできません」

市の指導者は、300人のビジネスマンと大学の大統領およびコミュニティグループの数十人に話しかけ、NYCの経済を多様化するためにできることがあれば、それは何でしょうか? いかなる方法でもコンセンサスはなかったが、より多くの技術才能の必要性が明らかになった。 メイシーズの元首相は副市長に「私はポットやパン、ブルージーンズを売っていると思う。 しかし、私はハイテク企業です。 私のサプライチェーンを見れば、顧客にどのように手を差し伸べているのか見てみると、どちらもテクノロジーが必要です。技術的な才能はありません」

そこでNYCは応用科学技術学校の創設をめぐり競争を繰り広げ、その後4つのキャンパスが発表されました。 NYCは州または連邦政府を待っていませんでした。 その代わりに、ブルームバーグ政権はインフラ整備のために約$ 130の資金を活用し、約$ 2の個人投資を確保しました。 このプロジェクトは30年計画ですが、市は何十万人もの新しい雇用を見込み、何百もの新会社がこのプログラムから出てくることを期待しています。

オハイオ州北東には別の例があります。 そこでは、オハイオの経済が改善されるまで、家族や芸術文化を強化する個々の努力が最大限に成功することはないと理解している。 そこで彼らは、製造、バイオサイエンス、起業家のスタートアップ、水とエネルギー技術に焦点を当てた仲介機関のグループに資金を提供しました。 その結果、アクロン、クリーブランド、キャントン、ヤングスタウンへの新たな投資では、10,000以上の新規雇用が創出され、給与ドルでおよそ333百万ドルになりました。

行動の変化:コラボレーションとネットワーキング

これらの2つの例について非常に魅力的なのは、行動変化を示すことです。 慈善団体、個々の管轄区域、企業、政府はこれまでに協力していません。 このような自信を持った政府が、「私たちは答えが分からない。 あなたはそうしていますか?」しかし、それはブルームバーグ政権がしたこととまったく同じです。 多くの人々が慈善事業は寛大な人々が利他主義者であると考えていますが、慈善団体は、実際には、彼らのイニシアチブが大きな違いを生み出していることを強く示したいと望み、結果的に資源を共有したり、 しかし、それはオハイオ北東の慈善団体がしたこととまったく同じです。 彼らは、「私たちがサイロから抜け出し、資源をプールするまでは何も変わらないだろう」と述べた。

米国全土の人々が、コラボレーションとネットワーキングが違いを生み出したことを何度も教えてくれました。 共有経済の背後にあるのと同じ精神です。 人々は「私たちは自分たちではできないものを一緒にすることができますか」と尋ね始めています。

ジェシカ・コンラッド: なぜ都市は過去にこのように協力しなかったのですか?

都市が市民の利益のために分かち合う方法ジェニファーブラッドリー: 都市や郊外の元のモデルは競争に基づいており、チャールズ・ティーブアウトという経済理論家によって開発されました。 地方支出の純粋な理論と呼ばれる考え方は、高い税金、高いサービスの管轄権、低い税率、低いサービスの管轄権、そしてより多くの人々が勝つことを好むものがあるだろうという考えがありました。 人々は自分の好みに基づいて自分自身を分類し、みんな本当に欲しい地方自治体のようなものを手に入れるだろう。 しかし、この理論は、人々が完全な情報と完璧な移動性を持ち、管轄区域が排他的ゾーニングや税金譲渡のようなものを実装しないと想定していました。

しかし、やはり私は、このモデルを地方レベルである程度まで克服し始めたと思います。 たとえば、メリーランド州のワシントンDCと2つの大きな郊外の郡では、今後3年間で最低賃金を引き上げることに合意しています。 以前、地方自治体は賃金に非常に積極的に競争したかったでしょう。 近隣の管轄区域が最低賃金を引き上げた場合、あなたは ホットドッグ 低賃金労働力で繁栄している大企業が代わりにあなたの管轄区域に集まるからです。 しかし、この場合、3つの管轄区域すべてが「いいえ、大企業にお互いに苦労させることはありません」と言っています。

私たちはもはや、一つの管轄権が別の管轄権の喪失である闘争に縛られていない。 もちろん、このようなコラボレーションへの移行は普遍的ではありませんが、地方自治体が新しい方法で考え始めているという兆候があります。

ジェシカ・コンラッド: あなたの短いビデオで 都市の再定義たとえば、シカゴのメトロポリスは、3つの州と554の市町村にまたがっていると説明していますが、人々の生活はそれらの政治的な境界に限定されていません。 市民の指導者は、「メトロポリスの地理」をよりよく反映するために、規制上の法的枠組みを変更する予定ですか?

ジェニファーブラッドリー: 私は確信していませんが、本当に面白いのは、最後の15年の間にフィールドで見た変化です。 後期の90では、ある人がある管轄区域に住むかもしれないが、別の管轄区域で働くという考え方に本当に苦労していました。 問題は次のようなものでした:その人の声は、その日の大きな塊を過ごした管轄区域で聞こえるでしょうか? だから、私たちは首都圏の政府を作ることに焦点を当てましたが、実際には、人々は地方自治体に繋がっているので、実際にはやりにくいのです。

私が説明したように、地方自治体は徐々に非公的な方法、つまり政府以外の方法を一緒に働き始めています。なぜなら、企業、慈善団体、市民団体のネットワークによって支援されています管轄区域の境界までは意味をなさない。

例えば、住宅ローン危機が発生したとき、シカゴ首都圏の郊外のグループは、小さなソリューションが連邦政府の助成金だけを獲得する基準を満たしていなかったため、共有ソリューションを特定して連邦グラントを申請することにしました。 彼らの資源と人口をプールすることによって、彼らは連邦政府のハードルをクリアすることができました。 イリノイ州では新しい解決策を作る必要はありませんでした。 代わりに、彼らは臨時に危機に対応しました。

私は、地方自治体の境界を支配する法律を変更することなく、大規模な共同作業につながるより実用的な解決策を見ていきたいと考えています。 もちろん、批評家は、純粋な税金ベースの分担があるまで、これはすべて話のほんの一節であると主張するかもしれません。 しかし、必ずしもそうであるかどうかはわかりません。 都市はかなり流動的であり、私の考えでは、問題解決への臨時のアプローチが今のところおそらく最良です。 道路の20年後、首都圏の政府が必要になるかもしれませんが、今日はそれが最も緊急な必要ではないと思います。

共有経済:新しい経済モデル

ジェシカ・コンラッド: 共有経済はメトロポリタン革命に果たしていますか?

ジェニファーブラッドリー: 私たちは、明 メトロポリタン革命しかし、それは確かに大後退から出てきた新しい経済モデルの一つです。

共有経済についての私の出世は、私がジップカーを超えて自分の参加を否定しようとしていたときに来ました。 私は思った、 "ちょっと待ってください。 私は週のほとんどの日にバスに乗る! それは共有です。 私 am 共有経済に参加している」と語った。 ユーバー, Lyft, サイドカーおよび のAirbnb 我々は図書館と呼ばれるブックスペースを共有していた。 私たちはまた、都市公園と呼ばれるレクリエーションスペースを共有しました。 都市は共有のための無数の機会を提供していますが、私たちの本では言及していませんが、確かに私たちの思考の次の理想的な場所です。 都市や首都圏が本当に時代遅れの経済モデルを再考するのを助け、より多くの人々に経済的安全保障をもたらそうとしているなら、我々は共有経済において何が起こっているのか無視することはできません。

ジェシカ・コンラッド: あなたの最近の 技術的なビデオあなたは、共有経済において平等な機会の問題を提起します。 私たちがより広範な参加を可能にする前に誰が共有経済を勝ち取らなければならないのですか? 都市? 低所得層? サービスプロバイダ? 誰が共有経済の次の反復を導くだろうか?

ジェニファーブラッドリー: 私はそれが誰なのか分かりませんが、社会学者や低所得層のコミュニティで働く人など、誰かが自分のものをつなぐのを助けたいと思っています 既に 主流の会話をしています。

私はすでにそこにいると確信しているから トン 低所得地域の人々の食糧、家屋、および美容サービスの周りで共有すること。 私はそれが左、右、そして中央に起こっていると思う。 私たちはいつも、 "オフブック"や "地下"のような軽蔑的な言い回しを使って、その活動を記述しました。低所得層と中流階級のコミュニティで起こることの距離を広げる言葉です。 しかし、中産階級のコミュニティで何が起こるのかについて話し始めるのであれば、そのような他のアクティビティを別々に見ることもできます。 たぶん「髪を編み、収入を本から守っている若い女性」ではないでしょうか。おそらく、これはピアツーピアの美化サービスでしょう。

新しい語彙は、以前に会話から除外された人々を招待するのに役立ちます 会話。 それは彼らにアイデアをもたらすことではありません。 彼らはおそらく既にやっていることと、多くのエネルギーと注意を奪った共有に関するアイデアとの間に橋渡しをしています。 それは私の仮説であり、それはテスト可能です。 私はそれが本当であるかどうかわからないが、誰かがそれが本当であるかどうか私に教えてほしい。

私の第二の大きな希望は規制と関係しています。 私たちは、中産階級のコミュニティで起きていることは、基本的に、地方自治体が低所得層のコミュニティで取り締まるために使ったのと同じ種類の行動であるという主張をする必要があります。 規制当局がLyftとUberを運用できるようにするには、ジットニーサービスも同様に運用する必要があります。

ジェシカ・コンラッド: 同じ行に沿って、都市は共有を支援するために政策変更を行う必要があると思いますか?

ジェニファーブラッドリー: ええ、やりますよ。 私は、地域レベルで大規模な規制上の会話を開始するために、経済を共有することについての興奮と情熱を愛しています。 都市は、「私たちの法律は、私たちが望む結果を得ているのか? あるいは、私たちが望む結果を得るためのよりよい方法はありますか?」既存の規制は経済を分担するだけでは悪くない。 規制当局はそれらをボックスに入れる傾向があるため、他の種類の起業家の努力にも大きな制限を課しています。 大企業や法律事務所、標準化されたサービスプロバイダーにとってはうってつけですが、機敏な新興企業にとってはうまくいきません。

これは、すべてのルールが共有経済に最適化されるべきだとは言いません。 しかし、私は do 現在の規制がこれらの革新的な新しいビジネスモデルにどのように適合しているかを見てみる価値はあると思います。 私たちの現在のルールの多くは、私たちができる最善を尽くすかもしれませんが、私はそれがすべての人にとって本当であるとは想像できません。

共有経済:人々のニーズに対応する

ジェシカ・コンラッド: あなたが提案した Uberのようなシステムが低所得層の人々への就職の挑戦を解決することができるということです。 共有経済が、伝統的所有権のための資源を持たない人々のニーズに対処するのに役立つ他の方法はありますか?

ジェニファーブラッドリー: 私は物流の問題を理解することが最優先事項であると考えています。 どのようにして、文字通りの能力を持っているがスマートフォンを持っていない人たちのために新興テクノロジーを活用することができますか? 典型的な共有ベースのサービスでクレジットカードが必要な場合、どのように障壁を低くすることができますか? クレジットが限られている可能性のある消費者をどのように保証することができますか? どのようにしてより多くの人をシステムに招待できますか?

これらは興味深い質問ですが、私は低所得層の人々が何をしているか、必要としていないかについて多くのことを知る必要があります。 私は仮説を立てているだけです。 私はそれらの人々に、「いいえ、あなたは障壁を誤って誤解しています。 障壁は実際にはこれらの3つのものです。もしあなたがそれらを解決するために働くならば、我々はレースを離れます。

これは私が本で作業中に学んだものです。 ヒューストンでは、 近隣センター、地域の住民に何が正しいのか、何が良いのか、そして何が間違っていてひどいのかを尋ねるのではなく、何を築きたいのかを尋ねるコミュニティセンターです。 アイデアは、人々が必要とするものを得るためにパートナーとして行動するように人々を誘うことです。 彼らは知っている 彼らが必要とするもの。

私たちは、低所得層の人々が必要とすることについて、自分自身の考えを発展させることが多すぎます。彼らが必要とするものを作るために作ったフープを飛び越えるために余分な作業をしなければならないので、システムを歪ませます。 しかし、私たちが座って話をして信頼したら、もっと効率的なシステムを構築して、私たちのためにもっとうまくいくでしょう。 それは、自分の経験を表現するために人々をテーブルに連れて来るという考えです。

ジェシカ・コンラッド: 今、都市での共有の最大の機会は何だと思いますか?

ジェニファーブラッドリー: 私は最大のチャンスはすでに共有がどのくらい進んでいるかを発見することにあると思います。 私の感想は、私たちが特定の形の共有を考慮していないか、またはそれらを誤って記述していることです。

この 原著 で公開された onthecommons.org
このインタビューは、 共有可能.

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著者について

Jessica Conrad、OnTheCommonsジェシカ・コンラッド(Jessica Conrad)は、彼女のキャリアの始まり以来、コモンズと共有経済の本質を伝えるために働く作家とコンテンツ戦略家です。 自然界、イノベーション、デザインに特化した編集サービス会社であるSol Editionsでは、Jessicaはリサ・ガンスキーの研究者と作家として働いていました メッシュ:ビジネスの未来がなぜ共有しているのかウォールストリートジャーナル ベストセラービジネスブック。 ジェシカは、次のようなメディア・アウトレットの共有経済について書いています。 共有可能、 30誌2誌、 とミネソタ公衆ラジオ。 彼女はまた、 約束の地、ピーボディー賞を受賞したパブリックラジオシリーズは、不十分なコミュニティを変革している革新的な思想家を特集しています。 Jessicaは現在、2011以来働いているOn the Commonsのコンテンツおよびコミュニティマネージャーとして働いています。 詳細はこちら http://www.jessicaconrad.com @jaconradのTwitterで彼女に従ってください。

ジェニファーブラッドリー、共著者:メトロポリタン革命Jennifer Bradley(この記事でインタビューされた)は、 ブルッキングスメトロポリタン政策プログラム との共著 メトロポリタン革命 (Brookings Press、2013)。 本書とその一般的な仕事は、経済、社会、政治における首都圏の重要な役割を説明している。


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