厳しい決断をシンプルに

厳しい決断をシンプルに

ボビー·ジェニングスによって

一見すると、それは見えるほどシンプルではありません。
密接にそれを精査した後、どちらも複雑なことはありません。 トリックは、それを見てどのように単にである...

意思決定は、私たちが子宮を出る前でさえ、私たちが最後の呼吸の後でさえも継続するまで、概念作りを始めるものです。 ある時点で、無意識のものとは対照的に「意識的な意思決定」を行うようになります。

我々は、細胞の記憶が私たちのDNAに保存されていると考えています。私たちの先祖の経験の集大成です。 私たち自身の経験があるので、私たちが学んだことは、私たちが先祖に伝える同じDNAに保存されている意識のない意思決定のトリガーに変換されます。

あなたが言うことは十分です。 私は夕食のために何を修正するかといった簡単な日々の決定を扱うことができ、私は本当に無意識の意思決定についてはあまり気にしません。 私が本当に知りたいのは、どうやって大胆な決定をするのかです。

ああ、でもトリックはあります。 すべてのタイプの決定は同じです。 決定には3つの可能性しかありません。 私はこれらを「勝利」、「失う」、または「結ぶ」と定義します。 このように、2つの予期される成果、すなわち「紐付きまたは紛失」または「繋ぎと勝利

あなたが硬い決断に直面しているときには、自分自身に尋ねてください。「ネクタイしたり、勝つことはできますか? あなたは、あなたが結びつけることができるか、勝つことができ、他者のための同情と損失を残すか、少なくともあなたの決定の結果が勝てないことを知る決定を下すだけです。

いくつかの例を見てみましょう:

初期の80の世界で最も強力なコンピュータメーカーであるIBMは、新しいIBM PC用に独自のオペレーティングシステムを作成するのか、それとも未知のビルゲイツとマイクロソフトからライセンスを取得するのかを決定しました。 これは簡単だったはずです。 しかし、ハードウェアの売り上げによる利益はビル・ゲイツのライセンス供与を選択したという彼らの信念。 したがって、アメリカのビジネスの歴史の中でトップ10の間違いを犯し、ビル・ゲイツを世界で最も裕福な人とし、15の短期間でIBMよりも大きな会社にしています。 (彼らはライセンス交付で結びつけることしかできない)

予定のために後ろを走ると、信号が赤色に変わります。 あなたがライトのために停止する場合、あなたは遅くないかもしれません。 あなたが赤いライトを走らせると、チケットを買ったり、事故を起こしたりするかもしれません。 停止するか、それを打つことを試みなさいか。 簡単(あなたは光を走らせることによって結びつけることができます)

あなたの目標は満足することです。 あなたの現在の仕事はあなたを不幸にさせますが、あなたの手形の後ろに落ちることはまたあなたを不幸にします。 あなたが召命を変更した場合、あなたはあなたの請求書に納得できません。 (あなたは1の中に2がある状況です)あなたの仕事にとどまっている場合は、「結びつける」または「失う」ことしかできません。 ジョブを切り替えると、「結び付いたり勝つ」ことができます。 何をすべきか? ジョブを変更します。

米国大統領として、あなたはコソボのアルバニア人が人道的に扱われているのを見たいと思っています。 あなたは行動することに決めました。 3つの可能性があります。 非軍事的介入(ネクタイまたは勝利)、インフラストラクチャの爆撃(ネクタイまたはロスト)、軍事行動によるミロシェビッチのパワーを直ちに除去する(ネクタイまたは勝利)。 2番を選ぶことで、ナトとクリントン政権は、彼らの動機について考えたり、嘘をついたりしていなかった。

あなたが本当に厳しい決定に直面した次回は、それを「縛ったり、勝ち」たり、「縛ったり、紛失したりする」ように減らしてください。 意思決定の80%がより簡単になり、結果がより幸せになることがわかります。

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