コストコがあなたのビジネスにふさわしい理由

コストコがyoruビジネスを受ける理由

私はSam's ClubとWal-martで定期的に買い物をしていました。 もはやそれほど多くはありません。 しかし、時々私は自分自身を強制する必要があり、それは本当に私にバグです。 例えば、ウォルマートは、農村部のアメリカに住む小さな田舎町の35マイルの範囲内で、有機ブロッコリー、カリフラワー、ホウレンソウの唯一の業者です。 (更新:Wal-Martから通りを横切ったWinn-Dixie店では、オーガニック製品とオーガニック製品とグルテンフリー製品を棚に入れ始めている)

合併や買収のために、現代の資本主義は、適切な規制なしに残されれば必然的に独占を続けてきた。 通常、過去にこの不可避性を回避した方法は、シャーマン独占禁止法の施行によるものでした。 オハイオ州の共和党員であるジョン・シャーマン上院議員は、「消費者に商品の原価を支払うように設計された取り決めを防止することによって消費者を保護する」とした。

独占は世界的に大きな問題になっている

独占テディ・ルーズベルト(Teddy Roosevelt)らが世紀を迎えて独占と戦うための標準油のようなものに対して広範に使用されていたシャーマン独占禁止法は、1970年代の大企業に対して最後に使用された。 そのケースはAT&Tに対するフォード、カーター、レーガンの管理下にあった。

この強制非活動の結果は? 米国のほとんどの業界では、80が3によって6のXNUMXメガ企業に支配されています。この大企業は文字通り「大箱」の小売店のテーブルから切り取って地元の中小企業経営者の機会に浪費しています。 「ビッグボックス」の店舗アプローチがしばしば低価格をもたらすのは事実ですが、ほとんどの場合、低賃金をもたらすこともあります。 低価格と低賃金が組み合わされて実際に得られるのは何ですか? 何もない。

小売独占企業は地方小売業の機会をほとんど残さない

限られた場所で買い物をするか価格を固定するよりも悪いです。 危険は、大小のコミュニティでの競争と機会の欠如にも潜んでいる。 それ以上に壊滅的なことは、世界中の家族に与える影響です。 競争力のある価格設定のための積極的な試みでは、避けられない結果は低賃金であり、「大箱」の従業員だけでなく、サプライヤーの全従業員にとっても同様です。 多くの場合、これは現在世界的に低賃金を意味し、しばしば印象的な標準以下の労働条件につながる。

それはこの方法である必要はなく、場合によってはそうではありません。 コストコは、従業員関係に対する協力的なアプローチで達成できるものの代表例です。彼らの記録は印象的で、そのアプローチは本当に私のビジネスを正当化します。

そして、コスコの主要な競争相手は何を値するでしょうか? そうではありません。 低賃金と低賃金で人間の努力の風景を荒廃させ、従業員やサプライヤーの従業員の多くが複数の雇用や公的援助を余儀なくされ、子供たちを生きて育てることができます。

大きな男の子を避けるのは消費者としては難しいかもしれませんが、良い市民の責任ある人物を選び、黄金のルールに従って生活し、従業員を人道的に扱うことができます。 結局、私たちはそれを受け入れるかどうかにかかわらず、協力して生きています。

CEOが最低賃金上昇を支持した後、コスコの利益はちょうど$ 537百万に上昇

コストコCEOのCraig Jelinekが最低賃金引き上げに賛成してから1週間も経たないうちに、ビッグボックス小売業の収益は、給与労働者が生きている賃金が常にビジネスを傷つけるとは限らないことを示した。

コスコは、ウォールストリートジャーナルによると、前四半期の537百万ドルから、前四半期には$ 394百万ドルの利益を報告した。 Jelinikが最低賃金を1時間に$ 10.10に引き上げるように議員に促してからわずか6日後、健全な収益報告が出される。

「コスコでは、従業員の給料の支払いがビジネスに適していることを知っています」と、先週の声明でJelinik氏は述べています。

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コスコのCEO:最低賃金を1時間あたり$ 10以上に引き上げる

HUFFINGTON POST - バラク・オバマ大統領は連邦最低賃金を1時間当たり$ 9に引き上げることを望んでいます。 また、アメリカ最大の小売業者のCEOは、このような動きが労働者やビジネスにとっても良いと言います。

「コスコでは、従業員の給料支払いがビジネスに適していることを知っています」と、Jelinek氏は声明で述べています. 「われわれはビジネスを行っているすべての州で$ 11.50の時間当たり賃金を支払っており、私たちは間接費を低く抑えることができる」

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POLYCONUNDRUM.com - 次の記事から ハーバード·ビジネス·レビュー、Wayne F. Cascioは、なぜアメリカのウォルマート化に欠陥があるのか​​、なぜビジネス慣習が自滅しているのかを説明するのに役立ちます。 私たちは、ほとんど無尽蔵の分析資金を持つウォルマートの規模の企業がなぜこのような壊滅的な慣行を続けているのかを説明するだけです。 理由はただの怠惰なのか、上司は余暇活動に集中していますか? もしそうなら、なぜですか? ほとんどの原因は、限界税率が低いことと、それが生み出す余分な使い捨て財産である。 これにより、管理ヒープの上部にショートタイマーの態度が生まれました。 短期利益のみがカウントされます。 中産階級の消滅や環境の破壊などの長期的な影響は、短期的な利益方程式には含まれません。

低賃金の高コスト

HARVARD BUSINESS REVIEW - ウォルマートの伝説的なコスト抑制は、従業員給付と賃金を積極的に管理することを含む、無数の方法で示されています。 もちろん、人件費の管理は夢中ではありません。 しかし、貧弱な給料と給付は、必ずしも長期的にはコスト削減につながるわけではありません。

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ウォルマート:高い価格の低価格

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著者について

ジェニングスロバート·ジェニングス 彼の妻Marie T RussellとInnerSelf.comの共同出版者です。 InnerSelfは、人々が個人的な生活、コモンズの良さ、そして惑星の幸福のために教育的で洞察的な選択をすることを可能にする情報の共有に専念しています。 InnerSelf Magazineは30 +の出版年(1984-1995)またはInnerSelf.comとしてオンラインで出版されています。 私たちの仕事をサポートしてください。

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この記事はCreative Commons Attribution-Share Alike 3.0ライセンスの下でライセンスされています。 著者の属性 Robert Jennings、InnerSelf.com 記事に戻る この記事はもともとに登場しました InnerSelf.com

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