大学がドアを閉ざさざるを得ない理由

大学がドアを閉ざさざるを得ない理由
マールボロカレッジは、2019-2020学年の後にバーモントキャンパスを閉鎖し、プログラムをボストンのエマーソンカレッジに移す予定です。 ウィキメディア·コモンズ, CC BY-NC-SA

シンシナティクリスチャン大学が、2015の登録者数の減少と授業料収入の減少に気付い​​たとき、大学は「一連の大胆な賭け」浮かんでいる。

しかし、大胆な動きは一連の戦略的ミスでした。 学校はフットボールチームを発足させ、ミッションを修正し、コストを削減するために教職員を解雇しました。 4ミリオンの寄付のほとんどを費やしましたが、 6百万ドルの負債 2018で。 この秋学期 学校の最後になります.

シンシナティクリスチャンカレッジは、増え続けるカレッジや大学の1つです。 21以降の2016私立大学 –金銭的な理由でドアを閉ざされた。 この傾向は公共部門にも影響を与えています。 少なくとも 33公立大学 –コミュニティカレッジを含む– 2016以降、州のシステム内で統合されるか、他の機関と合併しました。

大学がドアを閉ざさざるを得ない理由
シンシナティクリスチャン大学は、2019の終わりに終了する予定です。
ウィキメディア·コモンズ, CC BY-NC-SA

そして、他の大学の将来の崩壊の予測はたくさんあります。 ハーバードビジネススクール教授 クレイトンクリステンセン すべての大学の半数が次の10年で閉鎖すると述べています。 その見方は過度に悲観的かもしれませんが、 一つの研究 およその800について 2,300 全国の4年制の公立および非営利の私立大学は、彼らを経済的リスクにさらす特性を示しました:彼らは1,000の学生よりも少なく、オンラインプログラムがなく、少なくとも8%の年間授業料を課し、85%以上の授業料に依存していました収入の。 また、授業料を35パーセント以上割引きました。

これらの大学の閉鎖は、学生の学業生活を混乱させ、教員とスタッフに強制的に他の場所で仕事を見つけさせ、地域経済を傷つける可能性があります。

として 教育教授 30年間、いくつかの大学で最高入学責任者を務めてきた彼は、閉鎖の背後にある4つの理由を信じています。

1。 価格の上昇と価値に関する疑問

大学に通っている高校生の親に話しかけると、大学の費用について懸念を表明します。 私が小さな大学のコンサルタントとして調査を行ったとき、私は価格が親と学生の両方が大学を選ぶ方法の圧倒的な最大の要因であることがわかりました。

その2019の未発表の研究では、ステッカーの価格は、大学の選択をする際に親の51パーセントの最大の考慮事項でした。 これは、さまざまな雑誌が発行する大学ランキングで決定される学術的評判が最大の要因であると言った17の3倍です。

価格が上昇し続けるにつれて、より多くの大学が入学者数の減少に直面することが予想されます。 カレッジボードは、平均授業料と手数料 公立4年制大学で3倍、非営利私立大学で2倍以上 学年1989から2019まで–インフレを考慮した後。

大学の価格が上昇し続けているため、大学に価格の価値があるかどうか疑問視する人が増えています。

によると、 2019調査 1,389アメリカ人の中で、58%のみが、大学が学生に投資利益をもたらす「良い」または「非常に良い」仕事をしていると考えています。 調査の結果、69パーセントには4年制大学に対する好意的な見方がありましたが、回答者は大学が学生に給料の良い仕事を得るために必要なスキルを習得させることを望んでいました。

大学の価値が疑問視されるとき、入学の減少を経験する最初の学校は、あまり知られていない、あまり選択的ではなく、授業料に大きく依存し、学生を引き付けて維持するために大きな割引を提供します。

2。 人口動態の変化

大学の費用が上昇する中、金持ちと貧乏人の所得格差も拡大しています。 1988から2018まで、アメリカ人の下位20%の収入は12%増加しましたが、上位20%の51%はXNUMX%増加しました。 カレッジボードによると.

これは特にアフリカ系アメリカ人とヒスパニック系の家族に当てはまります。 彼の2015本では、「ブレークポイントJon McGeeは、アフリカ系アメリカ人とヒスパニック系の家族の平均収入は白人とアジア人の半分であると指摘しています。

Nathan Graweの2018本、人口統計と高等教育の需要全国の高校卒業者の数は今から2025の間にわずかに増加するが、その数は実際には多くの非営利の私立大学が位置する北東部で15-20%減少することを示しています。 増加は主にヒスパニック系の人口で南および南西部で発生し、平均所得は低くなっています。 Graweは、大学に通うヒスパニックの割合が5ごとに約2029パーセントポイント増加する一方で、総学生登録数が8と2025の間でほぼ2029パーセント減少すると予測しています。

したがって、アメリカのカレッジや大学は今後数年でより多様な学生団体に入学する予定ですが、入学する学生が減り、授業料を支払う手段を持たない家族が増えるため、財政的な負担にも直面します。

3。 競争相手としての大学

以前は、大学が学生情報を互いに共有して、学生の家族のニーズに合った価格を提供できるようにすることができました。

初期の1990では、司法省が 独占禁止法の調査を開始した 申し立てられた価格修正のための57私立非営利カレッジおよび大学の。 同意判決は、大学はもはや異なる機関に申請した学生の財政援助データを共有することを許可されないと規定した。

その1つの行動が競争環境を永久に変え、多くの大学がより競争力のある「奨学金」を提供するようになりました。 この慣行が近年エスカレートしたため、大学はより寛大な奨学金を提供することにより、学生同士で競い合いました。 これは、機関が実際に持っていないお金を使い、必要な収入を放棄するため、大きな財政的負担を生み出します。

4。 大学の動きが遅すぎる

短大や大学は軽快な行動で知られていません。 次のような高速で移動する機関 ニューハンプシャー南部、アリゾナ州立大学および西部知事大学は、新しいプログラムを他より先に市場に出すことで利益を得ています。

しかし、それはほとんどの場合真実ではありません。 ブライアン・ミッチェル、バックネル大学の元学長であり、現在は高等教育コンサルタントです。多くの大学の受託者は、教育機関が直面する課題に対処するために「非常に準備不足」であると主張しています。 ほとんどの大学は、割引率を引き上げてより多くの学生を登録することで、登録と収入の減少に対処しています。 これは、ミッチェルによると、基本的な「高等教育の全体的な状態の誤解」を示しており、意味のある変化を達成することを難しくしています。

おそらくコーヒーで最も古い抽出方法である、ジェズベを例に挙げましょう。 我々の予備調査では、この浸漬式の抽出方法はカプセルエスプレッソと非常によく似た抽出比で抽出されることが分かっています。小さなサイズのジェズベは7〜12グラムのコーヒーと70ミリリットルの水を使用して抽出します。この抽出比率をBHのコーヒー代数式で処理してTDS値を計算します。その上で一般的な収率である20〜24%の収率を得たと仮定すると、以下の数値が導かれます。 ニューロシェル大学 たとえば、ニューヨーク。 そこの管理者は、それらの予算が閉じられてから少なくとも3年後に、2016で「製造された予算」を発見しました。 その後、内部監査により、州および連邦の給与税を含む未払いの請求額31.2百万ドルが明らかになりました。 大学は2019まで閉鎖しませんでした。 評議員会は債務を認識していなかったし、年次監査にも債務が記載されていなかった。 遅れた行動と管理の誤りは、かつて活気に満ちたこの機関を事実上殺しました。

生き残るために必要なこと

経済的および人口統計的不況の時代には、最も小さく弱い大学が生き残るために挑戦されます。 ただし、機関がミッションについて明確であるが、それらを拡大する意思がある場合、 生徒が誰であるか、どのプログラムを提供するか、どのようにそれらのプログラムを提供するかの変更を歓迎する場合。 そして、彼らが迅速かつスマートに移動しながら負の逆風の影響を予測する場合、彼らは彼らの前で途切れ途切れの水をナビゲートし、生​​き残ることができるはずです。

著者について

ロバート・マッサ、USCロシエ教育学部非常勤教授、 サザンカリフォルニア大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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