グローバル生産の断片化は、サプライチェーンの長さと複雑さを劇的に増加させました。 経済協力開発機構（OECD）は、 半分以上 世界の製造輸入品のうち中間財です。 これらは、世界各地から供給されている他の商品の生産のインプットとして使用されています。
このような長くて複雑なサプライチェーンの深刻な問題は、これが、子どもや強制労働の使用など、監督と労働者の搾取につながり得ず、1年にUS $ 150億の推定利益につながる可能性があることです。 サプライチェーンの終わりには、低コストの商品に対する需要は、供給者を虐待的な慣行に押しやる可能性があります。 これらの不正行為は、グローバルサプライチェーンのどこにいても、個人、生産者、消費者に影響を及ぼす可能性があります。
これにより、オーストラリアは問題と潜在的な解決策の一部になります。 ますます、企業や投資家は労働組合やNGOと協力して、サプライチェーンにおける労働や人権侵害に対処しています。 しかし、今週開始された報告書では、 Catalystオーストラリア 児童労働に関する誤解や改善の余地が残っていることを示している。
この報告書は、オーストラリア政府の サプライチェーンワーキンググループ これらの問題に取り組む。
児童労働は広範にとどまる
グローバルなイニシアチブと国内法は児童労働の歴史を作っていない。 33以来2000％で減少していると推定されていますが、 168万人の子どもたち 世界中で引き続き利用されています。 世界的な慣習が存在しているにもかかわらず、彼らの存在は地元の持ち出しを保証するものではなく、国家児童労働法の存在は彼らが積極的に強制されていることを意味しない。
偽の知覚は、児童労働は開発途上国のみに影響を与えることが解消されません。 しかし、2013で、より多くのオーストラリアのの半分以上 輸入品 児童労働者の最大の絶対数を持っているアジア太平洋地域から来ました： １億１０００万人.
隔離された産業だけが児童労働を使用することも間違っています。 児童労働の59％は農業環境で発生しますが、製造業とサービス業は重要な貢献者です。
Catalyst Australiaは、自主規制基準と自発的な取り組みだけでは変化をもたらさないことが分かりました。 彼らはたいてい単なる広報ツールです。 また、慈善寄付も企業の責任を免れるものではありません。
John Ruggieとして、 ビジネスと人権に関する国連指導原則、述べている：
人権の炭素オフセットを購入することに相当するものはありません。慈善活動は人権侵害を補うものではありません。
強制労働は巨額の利益を生む
国際労働機関（ILO）は、世界中の20.9人が、 強制労働、90％は民間部門で利用されています。 これらの個人のうち、68％は、農業、建設、家事、鉱業および製造業で働くことを余儀なくされています。
アジア太平洋地域は、強制労働の11.7万人 - 世界全体の56％を占めています。
ILOは、民間経済における強制労働が毎年利益でUS $ 150億を生み出すと推定している。 性的搾取から生じると推定されるのは3分の2である。 農業、林業、漁業（US $ 34億）、強制労働に従事している家事労働者（US $ 9 billion）の賃金や納税額が未払いの世帯、 。
サプライチェーンは精査下に置かれる
連邦司法省のマイケル・キナン司法長官は今週、 サプライチェーンワーキンググループ、財・サービスの生産における搾取的慣行を克服する方法を検討するします。 政府は今後数ヶ月の間に発売されるように、人身売買や奴隷制と闘うために国家行動計画を開発しています。
ワーキンググループは、オーストラリアに輸入される商品のサプライチェーンにおける労働と人権侵害に取り組むという課題を抱えています。 グループの構成は成功に不可欠です。 理想的には、政府、産業団体、企業、投資ファンドの代表、学界や市民社会のメンバーを含む。
Catalyst Australiaの報告書によれば、サプライチェーンにおける労働と人権の改善に共通の障害は、ステークホルダーが自ら進んでいくことです。 優れたパートナーシップは、効果的な対応にとって重要です。 懸念を表明し、（現地の）専門家に相談し、既存の知識を拡大することは、そのような対応の不可欠な要素です。
私たちは虐待を終わらせるために何ができますか？
法的強制力のある基準を通じ積極的な政府の関与が望ましいが、単に労働搾取に対する法律を有する侵害を停止しません。 多くの人権侵害は、インフォーマル経済のような外部の法的枠組みを、発生します。
世界的な調整を増やすことは、立法や自己規制を問わず、提案された措置とその地域の効果との間に相違が生じる可能性がある。 これは、すべてのレベルでイニシアチブとパートナーシップの緊密な連携が必要であることを示しています。
提案された措置は、「1つのサイズは全てに適合する」アプローチを避けるべきである。 ソリューションには、地元の景観と問題の現実的なマッピング、どのステークホルダーが参加しているか、影響を受けることができるか、そしてどの国や業界の状況に最も適しているかを確認するための継続的な対話が必要です。 セクターと国固有のアプローチの例は、有用なガイダンスを提供することができますが、これらが特定の状況に適している場合にのみ、改善を推進し、最大の影響を与えます。
労働者が自由に組織し、代表的な労働組合を持つことを許可されている場合、労働および人権のリスクは大幅に減ることに注意することが重要である。 したがって、これらの問題に真剣に取り組んでいるステークホルダーは、自由労働組合運動の支援と継続的な労働者対話への参加を真剣に考えなければならない。
最後に、デュー・ディリジェンスには人権に対する責任も含まれなければならない。 企業はしばしば、経済的および評判的リスクとしてのデューデリジェンスを狭義に定義します。 潜在的なビジネスパートナーを事前に綿密に調査することによって、ビジネス責任の概念は予防的な方向転換になります。
私たちは、労働や人権を保護し、進め、促進に向けて、単に既存の活動を監査からシフトする必要があります。 このように、企業が人権侵害を最小限に抑えることができ、それらが動作し、すべての地域で変革的な役割を果たしています。
著者について
Martijn Boersmaはシドニー工科大学のコーポレートガバナンス研究員です。 マルティンは、アムステルダム大学で社会学の修士号と考古学の修士号を取得しながら、現代社会と過去の社会のジェンダー面を専門に学びました。 専門家としては、アムステルダムのグリーンピース・インターナショナルでのキャリアの中で、彼の最大の関心は、グローバルなキャンペーン活動の社会経済的要因でした。 開示声明： Martijn BoersmaはCatalyst Australiaで働いています。
お勧め本：
経済の人化：資本時代の協同組合
ジョンRestakisによります。
彼らの世界をより良い場所にしようとする日々の人々の希望と闘いを強調すると、 経済をヒト化します 経済学、グローバリゼーション、社会正義の改革を気にしている人にとっては、必読です。 それは、経済的、社会的発展のための協力的モデルが、より公平で公正で人道的な未来を創造する方法を示している。 企業の資本主義の代替としてのその未来は、幅広い現実の例を通して探求されています。 85カ国に8億人以上の会員がおり、経済的価値と社会的価値を結びつけた長い歴史を持つ協調運動は、世界で最も強力な草の根運動です。
