なぜその日がXNUMX日間の労働週の夜明けか

なぜその日がXNUMX日間の労働週の夜明けか COVID-19パンデミックの最中、良いアイディアが周辺から主流に移行するための窓が開かれています。これには、週XNUMX日の労働が含まれます。 (サイモン・エイブラムス/アンスプラッシュ)

他の危機と同様に、COVID-19のパンデミックは、私たちのやり方を再考する機会です。

パンデミックが宣言されてから100日に近づくにつれ、注目を集めているXNUMXつの領域は職場であり、そこでは良いアイデアが周辺から主流へと移行するための窓が開かれています。

例えば、 数百万人以上のカナダ人 在宅勤務を始め、多くの企業が在宅勤務の実験を余儀なくされました。 興味深いことに、 多くは今彼らは続けると言います パンデミックが通過した後、それは雇用者と従業員の両方に利益をもたらすからです。

在宅勤務ほど広くテストされていない別のアイデアは、話題を生み出すことです。それは、XNUMX日間の労働週です。 ニュージーランド首相Jacinda Ardern 週休業の可能性が高まった 仕事を分割し、地元の観光を奨励し、ワークライフバランスを助け、生産性を向上させる方法として。

仕事について教え、書いた社会学者として 生産性についての本、私は彼女が正しいと思います。

圧縮されたスケジュールではありません

週37.5日の労働は、労働者が40時間ではなくXNUMX時間にXNUMX〜XNUMX時間の労働を圧迫する圧縮スケジュールと混同しないでください。 以下でより明確になるはずの理由で、それは今私たちを助けません。

真の30日間の労働週は、フルタイムで40時間ではなくXNUMX時間の計時を必要とします。これが今日魅力的である理由はたくさんあります。家族は 育児をカバーするのに苦労 託児所や学校がない場合。 職場では、毎日オフィスに集まる従業員の数を減らすように努めています。 そして 何百万もの人々が仕事を失いました.

短い労働週は、親が育児をまとめることを可能にし、職場が出席をずらすことを可能にし、理論的には、利用可能な仕事を雇用を必要とするより多くの人々の間で分割することを可能にする。

最も進歩的な週休みは給与の引き下げを伴いません。 奇妙に聞こえるかもしれませんが、それはピアレビューされた短い労働週に関する研究にかかっています。 労働者は、30時間と同じように40時間で生産性を上げることができます、彼らはより少ない時間を浪費し、より休息しているからです。

なぜその日がXNUMX日間の労働週の夜明けか ほとんどの従業員は、XNUMX週間の労働週と引き換えにオフィスで提供される必需品に自分のお金を費やすことをおそらく気にしないでしょう。 (Jasmin Sessler / Unsplash)

勤務日数が短いほど、病気の日数が減り、休日が増えると、従業員はオフィスのトイレットペーパーやユーティリティを使用しなくなり、雇用主のコストを削減できます。 したがって、直感に反しますが、人々が同じ給与でより少ない仕事をすることは可能です 雇用主の収益を改善する。 人々がトイレットペーパーに自分のお金をもっと費やす必要があるかもしれないことは、ほとんどの労働者がおそらく受け入れるであろう譲歩です。

同じ研究機関にも、より予測可能な発見があります: 仕事が減るのが好きな人.

定着した仕事の道徳

これが理にかなっているのであれば、なぜ既に150日間の週を用意していないのでしょうか。 この質問はXNUMX年以上前のものであることがわかりました。

答えの一部は、私たちの仕事のシステム全体の変革に関わるロジスティックスに関係しますが、それだけではありません。 結局、労働週 以前に減少した、技術的にもう一度行うことができます。

残りの理由は資本主義と階級闘争に根ざしています。

ポールラファルグの思想家(「怠惰になる権利」、1883年に最初に公開された)バートランドラッセル(「怠惰を称えて」、1932年以降)、Kathi Weeks(「仕事の問題」、2012年以降)は、根拠のある仕事の道徳と「豊かな」側の「アイデアのラッセルの言葉によれば、貧しい人々には暇があるべきだ」

私たちは、ハードワークは高潔であり、怠惰な手は危険であり、より多くの自由な時間を持つ人々は信頼できないという考えに非常に執着しています。

1930年代のXNUMX日間の労働週

誰も邪悪な政府が邪悪なボスと共謀して無力な人々を忙しくさせようと提案していません。 歴史家として ベンジャミン・ハニカット 1920年代と30年代には労働時間の短縮に大きな関心が寄せられていましたが、この30週間は、大恐慌の失業者と失業者の間で作業を「共有」する方法として宣伝されました。

実業家であるWKケロッグとヘンリーフォードでさえ、休息が増えると生産性が向上するため、XNUMX日XNUMX時間をサポートしました。 しかし、ハンニカットの研究は 終わりなき仕事 一部の雇用主は、労働時間を削減するときに賃金を削減し、従業員が反撃すると、労働時間を短縮するという要求を取り下げ、代わりに賃金の引き上げに焦点を当てたことが明らかになりました。

資本主義の複雑なプッシュとプルで、最終的にはニューディールでさえ、 カナダの政策と言説に影響を与えたより余暇を求める初期の要求から、より多くの仕事を求める要求へとシフトしました。

COVID-19の瞬間に同じことをする可能性はかなりあります。 仕事に戻されるように頼む これが終われば週XNUMX日。

しかし、勤務時間の短縮を検討する新しい理由があり、より説得力があるかもしれません。 私たちが最終的にあきらめた可能性もあります 誤った約束 より長く働くことはより良い生活につながります。 XNUMX日間の労働週は、パンデミックの開かれたポリシーウィンドウを通過する別のワイルドなアイデアになる可能性があります。会話

著者について

カレン・フォスター、社会学および社会人類学の准教授、カナダ大西洋岸の持続可能な農村の未来に関するカナダ研究委員長、 ダルハウジー大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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