コロナウイルスの危機が私たちの仕事のやり方を永久に変える可能性がある方法

コロナウイルスの危機が私たちの仕事のやり方を永久に変える可能性がある方法 従業員が現在実行しているタスクの多くは、数週間前でさえ想像もできませんでした。 人々は危機管理者、衛生モニター、在宅勤務のコーディネーターになっています。 (Unsplash) リサ・コーエン, マギル大学

カナダではほぼXNUMX万人がすでに雇用保険を申請しています、およびアナリストは、コロナウイルス関連 米国での失業中の請求はXNUMX万を超える可能性があります。 失業は、COVID-19が仕事と労働者に及ぼす多くの影響のXNUMXつにすぎません。

これらの効果は、進行中の加速を超えてカスケードします 在宅勤務運動。 これらの変更のいくつかは、パンデミック自体をはるかに超えて持続する可能性があります。 COVID-19とその影響を抑えるための対策が行われている最中、多くの従業員が仕事をしているだけでなく、仕事の手順を変えています。

コロナウイルスは、一部の従業員が通常行うタスクを排除しています。 相談するクライアントも、予約する旅行も、教える学生も、演奏および整理するコンサートも、配信する製品も、入力する新しいデータもありません。

ポジションを排除することは、このシフトへのXNUMXつの可能な対応です。 もうXNUMXつは、従業員が上司や同僚と一緒に、仕事を整理し、さまざまな責任を引き受けることです。

従業員が現在実行しているタスクの多くは、数週間前でさえ想像もできませんでした。 人々は危機管理者、衛生モニター、在宅勤務のコーディネーターになっています。

コロナウイルスの危機が私たちの仕事のやり方を永久に変える可能性がある方法 コロナウイルスの発生により、スペインのストリートは消毒されました。 (Unsplash)

一方、政府機関、病院、食料品店、およびサプライチェーンの外で働いている労働者は、現在直面している専門的責任の猛攻撃を管理できるようにする新しい作業方法を見つける必要があります。

スタートアップはより深い影響を見る

これらの影響は広範囲に及んでいますが、中小企業、特に新興企業で働く人々にとっては、より極端になる可能性があります。 コロナウイルスが原因の金融市場の下落を受けて、新興企業の投資家は新たなプレッシャーに直面しており、資金調達している起業家にそれを伝えています。

あるスタートアップのCEO 私は勉強をしていた 彼の主要な投資家からコストを50%削減するように指示されました。 彼はまた、物理的なオフィスを閉鎖し、製品の所有権を引き継ぎ、人々を主要なポジションに動機づけ、維持し、一定の流動的な市場の販売戦略を策定しながら、社会的な一体感を生み出しています。

彼は家庭でXNUMX人の幼い子供たちを助けながら、これらすべてを家でやっています。 彼の日々はパンデミックの前に予測可能なパターンを持っていませんでしたが、これは新しい極端を表しています。

コロナウイルスの危機が私たちの仕事のやり方を永久に変える可能性がある方法 何人かの労働者は、パンデミックの最中に仕事をしている間、子供たちを家庭教育しています。 (Annie Spratt / Unsplash)

COVID-19によるこの新興企業の運用シフトは、CEOの仕事で終わりません。 彼のスタートアップの労働者は多くの方法で準備されました。 XNUMXつのオフィスがグローバルに広がり、自宅からの不定期の仕事を奨励する既存のポリシーにより、ビデオ会議とリモートでの仕事は新しいものではありませんでした。

しかし、今では彼の残りの従業員全員が、面接による面接や非公式の連絡などの慣行をどのように再現するかを考えているため、仕事の習慣を変えています。

今度は何だい?

同様に、より確立された組織の従業員も、自分の作業ルーチンを変えています。 私が知っているオーケストラの芸術的コーディネーターは、コンサートシリーズのロジスティクスを管理する90時間の週を予測することから、彼女が今何をすべきかについてほとんど確信のない、ほぼ白紙の状態へと移行しました。

彼女は今週のコンサートのアレンジを解き明かすことから始め、その後再びグループになりました。 彼女は次のコンサートの波に取り組むようになりましたが、それはすぐにキャンセルされました。 その後、彼女は来年の番組の計画に移りましたが、それでも彼女の時間を埋めるには不十分でした。

最後に、彼女はマーケティング部門の短い翻訳と編集を支援するためのサービスを提供し、コロナウイルスによって生計を立てられているアーティストを助けるシンフォニックコンポジションコンペティションを立ち上げるための取り組みを倍加しました。

私の大学では、他の学校と同じように、授業は対面式の教室から遠隔の形式に移行しました。 波及効果は広範囲に及びます。

インストラクターは教材を変換するために奮闘しており、ラーニングスペシャリストは移行を容易にするためのタスクフォースとワークショップを主導しており、リモートティーチングの経験が豊富なインストラクターは、何もない人を指導しています。

一方、研究者たちは自宅から自分の研究を行う方法を見つけるために取り組んでいます。

リストラ作業

研究 その場で作業構造を作成することは珍しいことではないことを示唆しています。 さまざまな予期しないイベント —新しいテクノロジー、規制、労働争議—そして、より多くの突然の驚きと問題は、仕事の再構築の機会を提供します。 ただし、これらのイベントには、その動作をどのように構造化するかについての明確な指示が含まれていません。

これらのショックに続いて、作業現場、実験室のベンチ、またはCスイートの作業員が作業を再配置するために争い、場合によってはそれらの再配置が永続的になります。

例えば、 私の研究では 新しい自動DNAシーケンステクノロジーの導入に伴い、一連のラボ全体でさまざまなパターンに落ち着いた作業が、新しい設備で毎日作成された作業配置のモデルを使用する作業と同じであることを示しています。

コロナウイルスは、私たちの働き方を再構築するための別の要件を提供しています。 タスクがいつ、どのように解決するか、そしてこれらの変化が労働者に害を及ぼすか、または助けるかどうかはまだ不明です。会話

著者について

リサコーエン、准教授、経営管理、 マギル大学

この記事はから再公開されます 会話 クリエイティブコモンズライセンスの下で 読む 原著.

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